后轉(zhuǎn)企改制時代好編輯的價值

2013年11月5日，由韜奮基金會與中國新聞出版研究院、中國新聞出版報社聯(lián)辦，百道網(wǎng)協(xié)辦，安徽出版集團(tuán)承辦的主題為“中國好編輯”第二屆韜奮出版人才高端論壇在合肥舉行。本屆論壇設(shè)“中國好編輯與出版強(qiáng)國建設(shè)”主論壇以及“好編輯培養(yǎng)之道”“好編輯成才之路”“成功案例交流”等三個專題論壇。論壇圍繞后轉(zhuǎn)企改制時代及流媒體語境下，如何培養(yǎng)、選用各類編輯出版人才以及好編輯對建設(shè)出版強(qiáng)國的作用等問題，從不同角度展開了深入研討。河北出版集團(tuán)董事長、黨委書記杜金卿，教育科學(xué)出版社社長所廣一，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明，江西出版集團(tuán)總經(jīng)理曾少雄等嘉賓出席并發(fā)表了主題演講。

出版企業(yè)人才建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制尤為重要

目前，面對出版產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展對人才的迫切需求，出版企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中普遍存在不盡如人意的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是高端人才數(shù)量不足，二是人才結(jié)構(gòu)性失衡，三是整體素質(zhì)亟待提高，四是持續(xù)激勵不夠充分，五是人才流動亟待加強(qiáng)。對此，杜金卿認(rèn)為，出版企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理和運(yùn)行機(jī)制，抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出營造良好的氛圍。這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是構(gòu)建競爭開放的人才引進(jìn)體系，打造科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系，建立擇優(yōu)公正的人才選用機(jī)制，建設(shè)與時俱進(jìn)的考核激勵機(jī)制。以河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，近年來通過名家講壇、專業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、在職教育等多種形式提升員工綜合素質(zhì)；通過與國內(nèi)知名高校、優(yōu)秀企業(yè)合作，選拔優(yōu)秀人才研修高端課程，交流掛職鍛煉等方式培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；通過拓寬選拔范圍，打破層級界限、任職年限和干部年齡等方面的限制，加強(qiáng)人才縱向、橫向和跨行業(yè)交流，拓展企業(yè)內(nèi)部人才流動通道。在集團(tuán)原有杰出貢獻(xiàn)獎、精品出版獎、績效考核獎等多種獎勵措施的基礎(chǔ)上，積極探討設(shè)立具有長期激勵作用的終身成就獎。這些舉措推動河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實現(xiàn)了連續(xù)4年的高速增長。

而在打造專業(yè)化編輯隊伍方面，教育科學(xué)出版社的實踐具有借鑒意義。據(jù)所廣一社長介紹，該社對編輯的要求一向是要走專業(yè)化發(fā)展道路，即把編輯培養(yǎng)成為教育科學(xué)出版領(lǐng)域的專家。通過初期的技術(shù)性培養(yǎng)、中期的實踐性培養(yǎng)和后期的解放性培養(yǎng)等三個各具特色的培養(yǎng)階段，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的新形勢，現(xiàn)階段尤其突出師徒共贏的實踐性培養(yǎng)、倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新的解放性培養(yǎng)模式。值得一提的是，該社在業(yè)內(nèi)最早提出并切實執(zhí)行新編輯導(dǎo)師制，即為每位新入社編輯指定一名具有高級職稱和豐富編輯經(jīng)驗的編輯作為導(dǎo)師，在兩年內(nèi)對其實行不定時、不脫產(chǎn)、內(nèi)容定項的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新編輯在實際操作中快速成長、承擔(dān)重任。此外，該社還于2008年初次設(shè)立首席編輯，2012年又增設(shè)資深編輯，這些都為編輯的職業(yè)生涯提供了新的發(fā)展途徑。

作為此次論壇的東道主，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜目偨?jīng)理田海明也對好編輯的培養(yǎng)工作做了精彩總結(jié)。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹趯T工的持續(xù)培訓(xùn)方面不遺余力、不計成本，公司每年有近百名編輯參加輪訓(xùn)，重點是加大對編輯人員財務(wù)能力、市場能力、新媒體創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。對重點優(yōu)秀人才，時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰韭?lián)合上海交通大學(xué)舉辦MBA培訓(xùn)班，同時對關(guān)鍵崗位的編輯人才采取掛職、出境等多種方式培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，形成了一支活躍、創(chuàng)新、有競爭力的編輯團(tuán)隊。

時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌狞S山書社社長任耕耘更就社內(nèi)培養(yǎng)青年編輯人才的舉措與在座嘉賓分享。在編輯隊伍的基本建設(shè)方面，一是選對人，二是留住人。黃山書社大膽放權(quán)給各部門，通過社內(nèi)編輯部門主任的引薦，選定部門理想人選，并提供保障的工作平臺留住人才。在編輯人才的提拔培養(yǎng)方面，一是趕鴨子上架，二是促使上了架子的丑小鴨蛻變成天鵝。所謂趕鴨子上架就是破格提拔，提倡無論新老員工機(jī)會均等，不論資排輩，只要敢想敢做，敢于表現(xiàn)，有能力、出業(yè)績，社里就破格提拔重用。此外，堅持實名制三級考評制度以及針對社里各項業(yè)務(wù)的績效考核制度，用科學(xué)、公正的管理機(jī)制維護(hù)隊伍的良性發(fā)展。

可以說，各位出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制對于人才培養(yǎng)的決定性作用。人才是戰(zhàn)略性資源，編輯人才是出版企業(yè)的核心資源。為編輯提供有利于成長的溫床，是每個出版企業(yè)都應(yīng)該長期堅持的基本目標(biāo)，后轉(zhuǎn)企改制時代下更需要適時而上。

編輯人職業(yè)價值內(nèi)省，突破自我尋求廣闊發(fā)展

本屆韜奮出版人才論壇的主題是“中國好編輯”，那么，究竟什么樣的編輯才是“中國好編輯”呢？嘉賓們圍繞這個問題各抒己見。田海明認(rèn)為，好編輯應(yīng)符合四點標(biāo)準(zhǔn)，那就是“好的職業(yè)品格、好的責(zé)任意識、好的崗位技能、好的創(chuàng)造能力”。好的職業(yè)品格體現(xiàn)在對工作的摯愛和能夠“守靜”的心態(tài)，還必須通過“忘我”的情感狀態(tài)，全身心的融入工作，追求更高層次上的現(xiàn)實形態(tài)。好編輯的責(zé)任意識體現(xiàn)在對文化正價值的信仰之心，對作品、對文字的敬畏之心，以及對職業(yè)的雄心。在崗位技能上，一個好編輯應(yīng)該同時成為“三種人”，即符合“文化人”“社會人”“經(jīng)濟(jì)人”三種崗位個性。

在分工越來越細(xì)的現(xiàn)代社會，編輯的職業(yè)價值體現(xiàn)在何處？曾少雄提出，將“為他人作嫁衣裳”作為編輯的職業(yè)價值評判，已經(jīng)很不準(zhǔn)確。對編輯這一職業(yè)來說，是由作者、讀者、出版者構(gòu)成的組織。當(dāng)編輯的付出令作者、讀者、出版者滿意時，編輯人的職業(yè)價值就得到社會的崇敬。這是編輯為編輯工作付出代價無怨無悔的力量源泉。數(shù)字技術(shù)條件下的市場，可以改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣和傳播方式，可以改變編輯的編輯技能需求，但改變不了編輯的創(chuàng)造性勞動價值。相反，隨著技術(shù)伴生的海量信息產(chǎn)生與復(fù)制，在出版物市場的汪洋大海中，讀者對編輯的創(chuàng)造性勞動依賴會越來越大。曾少雄認(rèn)為，作為編輯，應(yīng)當(dāng)為此感到慶幸，并且要懂得對自我價值的內(nèi)省與追問。自我激勵、自我革新、自我完善、自我提升，這是用三昧真火煉成中國好編輯必由的心路歷程。

如果說曾少雄是從心態(tài)上對編輯提出期望，那么中華書局大眾圖書分社社長包巖的演講就是對編輯在自媒體出版背景下實踐能力做出的有力總結(jié)。當(dāng)大多數(shù)傳統(tǒng)出版人專心于文字稿件的打磨時，百年老社中華書局卻已緊鑼密鼓籌備傳統(tǒng)文化搭乘自媒體出版的高速車。首屆“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽就是一個極佳的案例。首屆“詩詞中國”傳統(tǒng)詩詞創(chuàng)作大賽由中華書局發(fā)起，聯(lián)合中國移動、光明網(wǎng)、中央電視臺，以手機(jī)短信和網(wǎng)絡(luò)為投稿和投票平臺進(jìn)行的傳統(tǒng)文化傳播活動。投稿平臺開放4個月，參與活動人數(shù)2160萬人，短信覆蓋總數(shù)4367萬人，累計短信參與總量1.29億。今天，4G網(wǎng)絡(luò)傳播時代已經(jīng)到來，“詩詞中國”正在考慮在短信傳播的基礎(chǔ)上開發(fā)出適合流量消費(fèi)模式、適合4G時代的傳播方式，第二屆“詩詞中國”將通過構(gòu)建手機(jī)客戶端軟件的方式，將大賽投稿平臺、轉(zhuǎn)發(fā)平臺、投票平臺直接搬上手機(jī)。包巖認(rèn)為，在4G時代，傳媒行業(yè)的邊界已經(jīng)越來越模糊，我們要敢于突破對傳統(tǒng)出版范疇的認(rèn)知，善于將自身特殊資源與新媒體相結(jié)合。作為編輯，如果能在開放的心態(tài)下學(xué)習(xí)交流，看得遠(yuǎn)一點，看得實一點，就會突破對出版行業(yè)定義的自我設(shè)限、對崗位職責(zé)范圍的自我設(shè)限，以及對個人能力認(rèn)知的自我設(shè)限，實現(xiàn)工作中的重大突破。包巖的發(fā)言引起了在場嘉賓的強(qiáng)烈反響和深刻反思。

此外，人民出版社政治編輯一部主任張振明、時代漫游公司總經(jīng)理阮凌等嘉賓都用激情洋溢的演講印證了“突破自我”這個編輯職業(yè)生涯中的關(guān)鍵詞。張振明作為中央政治局原常委、中央紀(jì)委原書記吳官正作品《閑來筆潭》的責(zé)任編輯，在總結(jié)此書的宣傳推廣過程時提出，編輯、出版人在圖書宣傳中應(yīng)發(fā)揮其更強(qiáng)的主動性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。毫無疑問，對于同一本書，媒體人有媒體人的視角，但編輯是書的第一讀者，其最熟悉書的內(nèi)容，知曉書最獨特的內(nèi)容價值。編輯可以更自覺地站在媒體人和一般受眾的立場和角度來做好書的營銷工作，主動發(fā)掘書中具有新聞價值、可能成為大眾關(guān)注的新聞熱點內(nèi)容，并在第一時間提供給媒體。《閑來筆潭》一書正式上市后，人民出版社選擇以人民網(wǎng)為宣傳主陣地，在很多媒體記者還來不及消化本書內(nèi)容亮點的狀況下，在第一時間向人民網(wǎng)主動提供書中短文和畫作。這些書摘引發(fā)了讀者的閱讀熱情，帶動和聚合了其他媒體對本書的關(guān)注，實現(xiàn)了此書“意料之外”的暢銷。而阮凌在總結(jié)自己十余載出版工作經(jīng)驗時強(qiáng)調(diào)，出版人是復(fù)合型人才，要有較強(qiáng)的項目組織協(xié)調(diào)能力，善于領(lǐng)軍作戰(zhàn)，全盤操作，從前期選題策劃、立項、談判到后期組織編輯、營銷推廣，能夠完整運(yùn)作整個項目并取得成功。由此可見，“全能型”人才勢必成為未來編輯出版人的發(fā)展方向。