企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀和策略分析

摘要：隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)在已經(jīng)得到了一定程度的完善，但是依舊存在不少問題。鑒于此，借用SWOT分析方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，明晰了現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并根據(jù)這些分析的結(jié)果進(jìn)行策略探析，提出了相應(yīng)的策略方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；SWOT；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）01-0145-02

SWOT分析方法包括四個(gè)部分，也就是s、w、0、T四個(gè)部分，其中s（strength）特指優(yōu)勢(shì)，w（weakness）特指劣勢(shì)，O（op-portunity）特指機(jī)會(huì)，T（threat）特指威脅。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理就是指企業(yè)針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中現(xiàn)在或者未來所擁有的所有資產(chǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)管理能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的固定資產(chǎn)管理，獲得良好的成本控制管理策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化。我國(guó)是貿(mào)易古國(guó)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的起步很早，由來已久，但是呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，經(jīng)過長(zhǎng)年累月的變化、發(fā)展和完善，新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)管理呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，得到了足夠的完善，獲得了自己的管理優(yōu)勢(shì)，但是，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和形勢(shì)的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)管理獲得了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，卻也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，不足之處更是暴露無遺。一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)（S）

分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)（s），就是分析企業(yè)本身在會(huì)計(jì)管理的過程中，自己擁有什么，能夠做什么。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的起源可以追溯到商業(yè)文明起步的時(shí)代，商業(yè)文明起步的時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)管理這一概念稱呼雖然沒有被用到，但是卻有著同種性質(zhì)的資產(chǎn)管理，才會(huì)有“開源支流”和“勤儉”等相關(guān)詞語的由來。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理脫離了簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理，獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的一大優(yōu)勢(shì)，就是管理理論豐富而完善，早在我國(guó)古代，就有著在資產(chǎn)管理和控制方面的指導(dǎo)思想；“民富則易治也，民貧則難治也”，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須要能夠堅(jiān)持以客戶為根本，以員工為手臂；“成由勤儉破由奢”，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就必須做好成本控制的管理，減少成本控制，提高收益。由此可以看出，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)思想可以說是非常豐富的，伴隨著中國(guó)文明上下五千年而存在。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的第二大優(yōu)勢(shì)，就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)和程序相對(duì)簡(jiǎn)單。在我國(guó)，中小企業(yè)所占的比例高達(dá)90%以上，中小企業(yè)具有規(guī)模小、人員少和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度和措施的程序簡(jiǎn)單，流程少，完成時(shí)間就相對(duì)較短，存在的問題能夠得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，再加上中小企業(yè)靈活的特點(diǎn)，在進(jìn)行任何變革的時(shí)候，都能夠及時(shí)響應(yīng)，快速轉(zhuǎn)型。因此，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中存在什么問題，就能夠及時(shí)進(jìn)行自我修復(fù)和改善。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的劣勢(shì)（w）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的劣勢(shì)（w）分析，與優(yōu)勢(shì)（s）分析存在直接的相對(duì)性，主要分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理不具備什么時(shí)代下的常規(guī)能力。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，雖然已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢(shì)，但是隨著時(shí)代的推移，近幾年世界形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，至今依舊保持的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，無法掩蓋企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的劣勢(shì)。

雖然，企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著豐富的理論指導(dǎo)，但是中小企業(yè)本身的資金能力有限，關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的高素質(zhì)人才，企業(yè)也無法通過提供良好的晉升和培訓(xùn)機(jī)制留住，導(dǎo)致企業(yè)本身的人才缺乏；人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏有效的人才，在對(duì)指導(dǎo)理論的理解和參悟上面，就缺乏一定的深度，缺乏有效的執(zhí)行力度，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，缺乏活力和創(chuàng)造能力；整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略一旦無法得到有效的執(zhí)行，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的操作設(shè)備陳舊，管理手段落后，從而引發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率低下，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中無法做到應(yīng)對(duì)自如。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的機(jī)遇（O）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的機(jī)遇（O），要從企業(yè)所處的外部環(huán)境來進(jìn)行分析，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)完善會(huì)計(jì)管理的有利條件。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的機(jī)遇（O），首先源于政府的支持和鼓勵(lì)，政府重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，高瞻遠(yuǎn)矚，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)市場(chǎng)的自發(fā)性、盲目性和滯后性，打擊各類不公平競(jìng)爭(zhēng)行為和違法管理行為，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的建設(shè)和完善創(chuàng)造公正、客觀和自由的市場(chǎng)環(huán)境；此外，在實(shí)行改革開放的過程中，政府實(shí)行分階段、有步驟地開放，為國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型和完善創(chuàng)造了更加寬松的環(huán)境。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的機(jī)遇（O），其次源于社會(huì)主義市場(chǎng)的開放，國(guó)外先進(jìn)管理思想、制度和方法的引入。改革開放以來，國(guó)家積極鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的方針，讓眾多企業(yè)能夠通過這樣的政策，看到國(guó)際上優(yōu)勢(shì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，更能夠通過與國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理家進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，豐富自身的管理理念，也能夠通過與國(guó)家企業(yè)進(jìn)行合作，共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的威脅（T）

分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的威脅（T），同樣必須著眼于外部環(huán)境，威脅的存在往往都隱藏在機(jī)遇當(dāng)中，所以，分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的威脅，有必要與企業(yè)會(huì)計(jì)管理所擁有的機(jī)遇相結(jié)合。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)有的威脅，首先源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。其次是來源于國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著改革開放的深入，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放程度進(jìn)一步加深，國(guó)外各類先進(jìn)的企業(yè)加快了進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理尚未完善，國(guó)外企業(yè)的進(jìn)駐直接給國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。二、改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的策略

1.針對(duì)SWOT分析的結(jié)果，企業(yè)有必要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的宣傳

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的SWOT分析，已經(jīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了詳細(xì)透徹的認(rèn)識(shí)，但是整個(gè)分析流程并沒有讓企業(yè)的所有人員參與，在整個(gè)過程中，集中的是管理層的人員，那么就算分析結(jié)果已經(jīng)出來了，企業(yè)員工卻無法了解，容易讓員工覺得自己與企業(yè)之間沒有聯(lián)系，出現(xiàn)事不關(guān)己的思想，等到企業(yè)管理層的各類決策頒布下來之后，企業(yè)員工不知道為什么，就容易在工作中出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)，工作沒有目標(biāo)，缺乏動(dòng)力，所以必須做好結(jié)果的宣傳。

對(duì)SWOT分析所得的企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀結(jié)果，企業(yè)可以通過集體會(huì)議的方式進(jìn)行宣傳，從管理層中選取綜合素質(zhì)更高的人進(jìn)行集體的培訓(xùn)；也可以通過公司的行政部門，將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行有序的整理，通過電子郵件的方式或者紙質(zhì)文檔的方式傳遞給每個(gè)企業(yè)員工，由企業(yè)員工自身進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的學(xué)習(xí)；或者對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中式培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部門的員工進(jìn)行具有針對(duì)性的講解。

2.將SWOT分析法融入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和管理當(dāng)中

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)和完善的方向，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的指航燈，沒有目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就只是一艘沒有目的地的航船，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中游蕩，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，更是沒有前進(jìn)的動(dòng)力，所以企業(yè)必須做好戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和管理工作。

企業(yè)要改善會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，必須做好戰(zhàn)略目標(biāo)的管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的部門，進(jìn)行部門的SWOT分析，讓能力強(qiáng)的部門能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的劣勢(shì)方面發(fā)揮作用，讓企業(yè)能力較弱的部門能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中擁有機(jī)遇的方面發(fā)揮作用，通過這樣的部門目標(biāo)劃分，讓部門的管理人員繼續(xù)依據(jù)SWOT分析方法，在部門內(nèi)部進(jìn)行量化目標(biāo)的分解，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落實(shí)到每個(gè)人頭上面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相融合，增強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員3232作的積極性。

3.運(yùn)用SWOT分析法，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理的人力資源管理工作

在企業(yè)人力資源管理方面，SWOT的分析方法運(yùn)用更加普遍。通過借用SWOT分析方法，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作挑選到適宜的人才，也能夠針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的需要，做好人力資源的培訓(xùn)工作，更能夠針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才現(xiàn)狀，做好人力資源的調(diào)配、使用和待遇制定等工作。

運(yùn)用SWOT分析法，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理的人力資源管理工作，企業(yè)HR必須在進(jìn)行人才招聘之前，對(duì)空缺職位進(jìn)行分析，明確這一職位與其他職位相比所需要的技能和能力，從而在進(jìn)行人才招聘和選擇的時(shí)候，針對(duì)已經(jīng)確定的條件，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候擴(kuò)大選取范圍，在所面試的人員之間進(jìn)行SWOT分析，選取能夠適合崗位并且能力出眾的人員。

運(yùn)用SWOT分析法，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理的人力資源管理工作，有必要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行SWOT分析，明晰現(xiàn)有人才所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的缺陷，針對(duì)缺陷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)；此外，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行SWOT分析之后，能夠明晰企業(yè)的高素質(zhì)人員，針對(duì)這些高素質(zhì)人員能夠提供更好的待遇、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更多的晉升空間，從而能夠留住人才。

4.運(yùn)用SWOT分析法，做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善工作

企業(yè)會(huì)計(jì)管理有先進(jìn)豐富的管理理念，卻缺乏執(zhí)行力度，與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺失有著必然的聯(lián)系。運(yùn)用SWOT分析法，明確自己的制度在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的過程中所存在的威脅。

通過SWOT分析法，做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善工作，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行精密的分析之后，企業(yè)能夠明確自己會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度當(dāng)中存在的劣勢(shì)和漏洞威脅，并根據(jù)已經(jīng)存在的漏洞尋求解決方法，完善框架制度，修補(bǔ)會(huì)計(jì)管理程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的行為管制力度，規(guī)范員工的日常行為，增強(qiáng)執(zhí)行力度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施和策略的執(zhí)行力度。

通過SWOT分析法，明確企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須針對(duì)自己的績(jī)效考核制度進(jìn)行嚴(yán)密分析，通過對(duì)過去的成敗總結(jié)，了解企業(yè)績(jī)效考核工作當(dāng)中存在的威脅因素，將績(jī)效考核工作做到細(xì)致化、精準(zhǔn)化和嚴(yán)密化，對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了量化的考核指標(biāo)之后，能夠做好細(xì)致化的過程控制，增強(qiáng)過程控制的力度，將最初的量化戰(zhàn)略目標(biāo)分解的指標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、總結(jié)和分析，制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照已經(jīng)完善的制度，能夠?qū)⑺械呢?cái)務(wù)報(bào)表按季度或者月度進(jìn)行匯總，并向上逐層匯報(bào)，企業(yè)管理者能夠從戰(zhàn)略上來進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的總結(jié)，進(jìn)行機(jī)遇和威脅的分析，制定可行策略，或者按照實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整和行為控制。三、總結(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的SWOT分析，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅都徹底呈現(xiàn)了出來，通過這樣的分析，企業(yè)能夠達(dá)到知己知彼，在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)和完善的過程中，制定有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的策略，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，從而能夠讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，面對(duì)威脅；但是，在未來不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理還必須堅(jiān)持用發(fā)展性的思維去進(jìn)行SWOT分析，探索必要的策略，尋求可持續(xù)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張娟）