文化產(chǎn)業(yè)可以做大做強的深層啟示

文化產(chǎn)業(yè)是一種新興的產(chǎn)業(yè)形式，正確認識文化產(chǎn)業(yè)的屬性和作用，有助于我們深入理解和準確把握十七屆六中全會提出的“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”這一國家戰(zhàn)略。做大做強文化產(chǎn)業(yè)是一個需要我們深入思考的問題。安徽出版集團作為一個大型的文化企業(yè)，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面給我們很多啟示：文化產(chǎn)業(yè)以價值鏈為主。是經(jīng)濟發(fā)展的軟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，可以拉長產(chǎn)品線，并且能夠促進新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)。這些啟示對于我們進一步做大做強文化產(chǎn)業(yè)有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

黨的十七屆六中全會是我們黨在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期召開的一次十分重要的會議，會議通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，為我國文化的改革與發(fā)展指明了方向，并且進行了周密的安排和部署。《決定》提出，要加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。對于文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，《決定》指出，要推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化含量，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。從這一點來說，安徽出版集團呵以說是一個成功的先例，為文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展做出了示范和表率，也給我們很多有益的啟示。安徽出版集團成立于2005年11月，2006年一步到位，完成了轉(zhuǎn)企改制，它是在安徽省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業(yè)和安徽省教材出版中心等14家事業(yè)性出版單位的基礎(chǔ)上組建的全國第一家大型文化企業(yè)，集團集圖書、報刊、電子音像、數(shù)碼傳播、網(wǎng)絡(luò)出版物的編輯出版、印刷、復制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體，同時兼具房地產(chǎn)開發(fā)、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)和思考安徽出版集團在文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，有助于我們進一步做大做強文化產(chǎn)業(yè)，進而推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。

啟示一：文化產(chǎn)業(yè)是以價值鏈為主的產(chǎn)業(yè)

作為一種新興的產(chǎn)業(yè)形式，文化產(chǎn)業(yè)必然有著巨大的經(jīng)濟效益和價值，同時，基于人民群眾的文化需求日益增長的大背景，文化產(chǎn)業(yè)也顯示出極大的發(fā)展優(yōu)勢和社會效益與價值。經(jīng)濟和社會的發(fā)展越來越需要文化為其注入新的內(nèi)涵，而文化的元素與經(jīng)濟相結(jié)合，就可以產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟類型——文化經(jīng)濟。文化的力量不可小視。通過文化可以為經(jīng)濟注入精神氣質(zhì)，提升經(jīng)濟發(fā)展的品質(zhì)和文化含量；通過在產(chǎn)品和服務(wù)中增加文化內(nèi)涵和意義可以輸出文化價值觀，同時還能提升文化產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟價值。

1985年，哈佛商學院教授邁克爾·波特出了一本書——《競爭優(yōu)勢》，他在書中提出了價值鏈概念。他認為，每一個企業(yè)都會進行設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的種種活動，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業(yè)通過設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等生產(chǎn)經(jīng)營的輔助活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。這種價值鏈可以稱為企業(yè)內(nèi)部價值鏈。對于新興的文化產(chǎn)業(yè)來說，這種內(nèi)部價值鏈的體現(xiàn)尤為明顯，其內(nèi)部價值鏈包括三個方面：一是文化產(chǎn)品和服務(wù)所包含的文化理念、文化價值和文化追求，即文化產(chǎn)品和服務(wù)所承載的精神元素，文化理念、文化價值和文化追求是文化產(chǎn)業(yè)生根與發(fā)芽的土壤和素材；二是文化產(chǎn)品和服務(wù)包含獨特的創(chuàng)意要素，創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的靈魂和火種，有利于推動傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化變遷和傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值的實現(xiàn)；三是文化產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)?；陌l(fā)展模式和文化產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，集群化、規(guī)模化發(fā)展和文化產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)濟價值的實現(xiàn)是文化產(chǎn)業(yè)做大做強的根本，也是文化產(chǎn)業(yè)結(jié)出累累碩果的保證。這三個方面構(gòu)成了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部價值鏈條和環(huán)節(jié).進而形成了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動。作為一家大型文化企業(yè)，安徽出版集團在文化領(lǐng)域內(nèi)部不斷拓展業(yè)務(wù)，從文化產(chǎn)業(yè)自身的上下游人手，大力發(fā)展紙張、印刷、物流、編輯圖書、影視動漫劇、廣告會展、新媒體音樂彩鈴、空中課堂、無紙教材等文化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這是文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值鏈的延伸。

而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如汽車、醫(yī)藥等是以生產(chǎn)鏈為主的產(chǎn)業(yè)。所謂生產(chǎn)鏈，就是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)流程基本分為三段，即研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是一個由自己完成某一項生產(chǎn)或服務(wù)的所有步驟形成的獨立而封閉的生產(chǎn)系統(tǒng)。這種獨立而封閉的生產(chǎn)系統(tǒng)使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抗風險能力較弱，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會影響到其他環(huán)節(jié)，剛性聯(lián)系太強而彈性聯(lián)系不足。文化產(chǎn)業(yè)則不同，它還可以與第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和其他的第三產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合發(fā)展，形成一個多元的、立體的、網(wǎng)絡(luò)狀的價值鏈系統(tǒng)，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并不影響其他環(huán)節(jié)，它是多向度的聯(lián)系，可以形成多條發(fā)展線路。這就是文化產(chǎn)業(yè)的外部價值鏈。所以，安徽出版集團除了在文化領(lǐng)域內(nèi)部不斷拓展業(yè)務(wù)外，還向其他外部領(lǐng)域擴展業(yè)務(wù)，開酒店、搞外貿(mào)、做地產(chǎn)、興物流、買藥廠、做旅游，甚至做貼牌電視機，形成了一個與二、三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的多元化的橫向聯(lián)合體系。這是文化產(chǎn)業(yè)外部價值鏈的延伸。作為安徽出版集團下屬的企業(yè)，安徽華文國際經(jīng)貿(mào)股份有限公司是一個集科、工、貿(mào)于一體的國際化企業(yè)，主營電子傳媒、紙漿紙張、文化用品、輕紡家電、大型設(shè)備、大宗原材料等產(chǎn)品的進出口，既立足文化領(lǐng)域，也向其他領(lǐng)域拓展，與二、三產(chǎn)業(yè)橫向聯(lián)合。2007年華文開始做電子傳媒和電視機業(yè)務(wù)，他們認為這都是出版產(chǎn)業(yè)鏈上的新載體和新模式。華文做的貼牌電視機業(yè)務(wù)，全部用于出口，目前已經(jīng)壟斷了英國零售業(yè)巨頭樂購80%的26寸電視機。這種多元的、立體的、網(wǎng)絡(luò)狀的外部價值鏈系統(tǒng)能夠使企業(yè)有效抵御各種風險。所以，2009年，當金融危機席卷全球，導致全球外貿(mào)額下降10%之際，華文卻逆勢而上，創(chuàng)造了增幅60%的佳績。進出口總額達到4億美元，其中進口實現(xiàn)1.9億美元，同比增長58.5%；出口實現(xiàn)2.1億美元，同比增長73.6%。

從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈來看，文化產(chǎn)業(yè)對于推動經(jīng)濟發(fā)展、增加經(jīng)濟的科技含量和文化含量都具有重大意義。

啟示二：文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的軟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)。2000年10月，我國第一次明確提出要推動有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過10余年的發(fā)展，我國的文化產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，隨著文化體制改革的不斷深化，現(xiàn)在我國的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了一個全新的蓬勃發(fā)展時期。據(jù)有關(guān)資料顯示，“十一五”期間，我國的文化產(chǎn)業(yè)年均增長速度保持在16%到18%，大大超過同期CDP的增幅，到2010年，我國文化產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已達1.1萬億，占我國GDP的2.78%。一些省市，如北京、上海、江蘇、廣東、湖南、云南等文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP比重已經(jīng)超過5%。可以說，我國文化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提高，對經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動作用越來越明顯，日益成為新的經(jīng)濟增長點。按照國際經(jīng)驗，如果一個國家或地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占到該國家或地區(qū)GDP比重的5%，該產(chǎn)業(yè)就成為這個國家或地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)。公開資料顯示，美國文化產(chǎn)業(yè)占美國GDP的比重已經(jīng)超過了20%，日本、英國的文化產(chǎn)業(yè)占本國GDP的比重也在20%左右，所以中國要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。前不久，文化部部長蔡武在接受采訪時說，按照平均增速估算，我國文化產(chǎn)業(yè)的增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將在2016年突破5%，文化產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)主要靠文化資源，靠知識、智力來驅(qū)動發(fā)展，而文化、知識、智力是一種軟實力，文化資源是可以重復使用的，知識和智力可以無限發(fā)展。由此可見，文化產(chǎn)業(yè)是拉動經(jīng)濟增長、推動經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點和重要著力點。是經(jīng)濟發(fā)展的軟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、汽車、石化、煤炭等主要靠自然資源、能源、土地和資金來驅(qū)動，這是一種硬驅(qū)動，因為這些驅(qū)動要素受到客觀條件的制約，一旦出現(xiàn)瓶頸，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力就會立即下降。對經(jīng)濟發(fā)展的軟驅(qū)動，安徽出版集團的成績是有目共睹的。

2008年，作為承載安徽出版集團主業(yè)的時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境晒χ亟M“科大創(chuàng)新”，在全國新聞出版行業(yè)率先以出版業(yè)務(wù)整體上市，受到了投資者的熱烈響應(yīng)和追捧，并被稱為是“文化產(chǎn)業(yè)在資本市場上的新突破和新亮點”。2009年，其營業(yè)收入為17.52億元。這是文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域的強勁作為，通過資本聚集、資本融合和資本發(fā)散，進一步提升了集團的整體實力，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，驅(qū)動了經(jīng)濟的發(fā)展。在其帶動和影響下，幾乎國內(nèi)所有出版集團都掀起了上市狂潮，力圖把企業(yè)做大做強。2009年的全國出版業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：安徽出版集團資產(chǎn)總額110億排在第一位，產(chǎn)值56億排在第八位。從2005年底到2009年底，短短4年時間，安徽出版集團旗下的華文經(jīng)貿(mào)公司產(chǎn)值就從1000萬元做到了25億元，占據(jù)了整個出版界外貿(mào)交易的“大半江山”。2010年初，集團又收購了一家獲取了國家新聞出版總署頒發(fā)的圖書、報紙、期刊、電子出版物全國連鎖經(jīng)營權(quán)和全國總發(fā)行權(quán)的民營圖書出版發(fā)行公司——江蘇可一出版物發(fā)行集團，這為集團的出版主業(yè)開辟了新的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，安徽出版集團總資產(chǎn)已經(jīng)超過118億元，凈資產(chǎn)達到90億元，公司已經(jīng)開始在全球范圍內(nèi)跨區(qū)域、跨行用的結(jié)果。這些數(shù)據(jù)充分說明，安徽出版集團的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)為經(jīng)濟發(fā)展帶來了可觀的效益和回報，也必然會進一步拉動經(jīng)濟發(fā)展。

啟示三：文化產(chǎn)業(yè)是可以拉長產(chǎn)品線的產(chǎn)業(yè)

拉長產(chǎn)品線就是由一個產(chǎn)品橫向開發(fā)、縱向開發(fā)形成網(wǎng)絡(luò)狀的產(chǎn)品鏈，以一化千。對于文化產(chǎn)業(yè)來說，其產(chǎn)品既可以橫向發(fā)展，又可以縱深發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線沒有終端。所以，文化產(chǎn)業(yè)是可以拉長產(chǎn)品線的產(chǎn)業(yè)。在拉長產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，安徽出版集團的經(jīng)驗值得借鑒。

文化產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)的圖書、報刊、雜志、電影、音像制作、廣告、紙媒等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上可以創(chuàng)造出無限豐富的文化產(chǎn)品和服務(wù)，其中最為重要的一點就是通過創(chuàng)意打造出更多的元產(chǎn)品，元產(chǎn)品即母產(chǎn)品，它是文化產(chǎn)業(yè)價值的核心、發(fā)展的起點和壯大的酵母。安徽出版集團每年設(shè)立3000萬元的“出版發(fā)展基金”，在發(fā)展出版這一主業(yè)、促進其核心競爭力大幅提升的同時，還進行各種文化產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，發(fā)展出了眾多的元產(chǎn)品，產(chǎn)生了很多新的文化業(yè)態(tài)：創(chuàng)辦了全國出版行業(yè)第一份“手機動漫”雜志，2009年底用戶就已突破50萬；與中國移動合作“校訊通”課外教育業(yè)務(wù)，2009年底用戶就已接近300萬；創(chuàng)辦了“在線教育”網(wǎng)絡(luò)，向中小學生提供教育和信息服務(wù)；創(chuàng)作了動漫圖書《虹貓藍兔七俠傳》，銷售突破1 600萬冊，創(chuàng)全國之最+創(chuàng)作了、民族新漫畫《四大名著》，向10個國家輸出版權(quán)，創(chuàng)同類書新紀錄；與日本學習研究社合作，為日本教務(wù)省提供《三國演義》漫畫本，讓日本這個動漫大國的中小學圖書館，第一次有了來自外國的漫畫書。這些元產(chǎn)品的出現(xiàn)是文化產(chǎn)業(yè)自身橫向開發(fā)的結(jié)果，是產(chǎn)品線的橫向拉長。

作為安徽出版集團下屬的一家企業(yè)，安徽教育網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)展出了一種全新的出版發(fā)行方式——“時代E博”，即網(wǎng)絡(luò)下載，通過“時代E博”這個全媒體數(shù)字出版運營平臺把圖書、期刊、報紙等傳統(tǒng)出版物在最快的時間內(nèi)傳送給讀者，讓讀者進行閱讀。于是，電子圖書這一新的文化產(chǎn)品出現(xiàn)了。讀者可以通過登錄個人賬戶，使用電子貨幣在“時代E博”平臺購買電子圖書，然后下載到手機和平板電腦等閱讀工具里進行閱讀，非常決捷。這是傳統(tǒng)出版業(yè)的縱深發(fā)展：從傳統(tǒng)的紙張印刷、人工渠道發(fā)行跨越到電子圖書面世、全數(shù)字出版發(fā)行，這讓傳統(tǒng)的出版業(yè)煥發(fā)出了生機，進入了一個全新的、廣闊的市場空間。從傳統(tǒng)的書本閱讀發(fā)展到電子圖書閱讀，讀書的業(yè)態(tài)有了更多的表現(xiàn)形式。從紙質(zhì)圖書到電子圖書，從紙質(zhì)書本閱讀到電子圖書閱讀，這是產(chǎn)品線的縱向拉長。

對于文化產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)品線的拉長基于兩個因素：一是市場的現(xiàn)實需要，即受眾需要，正是由于網(wǎng)絡(luò)等新媒體的崛起以及讀者閱讀習慣的轉(zhuǎn)移——越來越習慣于從網(wǎng)絡(luò)上搜尋信息，才催生出了“時代E博”；二是文化產(chǎn)品本身要能夠激發(fā)消費者的潛在需求和購買欲望。所以，新的文化產(chǎn)品的問世，必須建立在敏銳的市場捕捉力和洞察力的基礎(chǔ)之上。作為安徽出版集團的董事長，王亞非之前在安徽省外貿(mào)廳副廳長位置上積累起來的經(jīng)驗使他具備了捕捉和洞察市場的能力，他發(fā)展出了3G閱讀，研發(fā)出了很多適用于教育方面的數(shù)字化產(chǎn)品，也設(shè)計引導了很多新的文化產(chǎn)品。安徽出版集團現(xiàn)在已經(jīng)成為國家文化出口重點企業(yè)，在“走出去”方面，集團重點開拓版權(quán)輸出、合作出版、實物出口、文化產(chǎn)品出口、境外興辦實體、文化裝備等六大業(yè)務(wù)?？梢哉f，集團在文化產(chǎn)品的橫向開發(fā)和縱向開發(fā)上做到了雙管齊下。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：從2006年到2009年，安徽出版集團已經(jīng)輸出版權(quán)724種，連續(xù)4年位居全國同行業(yè)前列，版權(quán)輸出到36個國家和地區(qū)，非華語地區(qū)占47%；2008年，集團出版物實物出口1568萬元，是2005年的15倍，其中歐美地區(qū)占46%；2006年到2009年的四年間，集團的文化產(chǎn)品和裝備共出口近6億美元，遍及101個國家和地區(qū)。

文化產(chǎn)業(yè)通過文化產(chǎn)品的橫向開發(fā)和縱向開發(fā)，拉長了產(chǎn)品線，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，在滿足人民群眾日益增長的文化需求和創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，也促進了文化的交流和輸出，增強了中華文化的對外競爭力和影響力。

啟示四：文化產(chǎn)業(yè)是促進新興產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)

新的文化業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，是文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的結(jié)果。文化產(chǎn)業(yè)還有一個顯著的特點，就是它能夠不斷地促進新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)。新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)是文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合、相互聯(lián)系發(fā)展的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)時代、數(shù)字化時代的到來，紙介質(zhì)的圖書已經(jīng)不能滿足讀者的需要，電子圖書應(yīng)運而生。電子圖書的出現(xiàn)就需要相應(yīng)的電子產(chǎn)品作為承載的載體，于是以手機為閱讀平臺的新媒體出現(xiàn)了，以承載手機報、手機視頻、手機音頻、手機電視、手機小說和手機網(wǎng)站等，還出現(xiàn)了新的閱讀平臺——iPad。這就延伸到了工業(yè)領(lǐng)域，需要工業(yè)制造出相應(yīng)的產(chǎn)品來支持和滿足這種電子閱讀的需要，從而促進了工業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)市場的需要，安徽出版集團自身開發(fā)了“E時代”電子閱讀器，建設(shè)了“時代文庫全媒數(shù)字平臺”，研發(fā)了數(shù)字內(nèi)容傳輸技術(shù)及裝備，實現(xiàn)了數(shù)字終端與電信、移動業(yè)務(wù)互動發(fā)展及對外輸出。這些與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)，新產(chǎn)品的問世，正是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展的結(jié)果。

近些年來，文化產(chǎn)業(yè)還出現(xiàn)了兩個新的發(fā)展趨勢。一是伸向了傳統(tǒng)的旅游業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的旅游業(yè)相結(jié)合，形成了一個新的產(chǎn)業(yè)類型——文化旅游業(yè)?，F(xiàn)在，全國乃至全世界，文化旅游業(yè)都成了拉動經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)，都在大打文化旅游牌。據(jù)統(tǒng)計，到2010年，國際旅游達到了10億人次，占世界總?cè)丝诘?/7，旅游業(yè)收入達到了1萬億美元。文化旅游業(yè)已經(jīng)受到了各個國家的重視，大有超越和取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而成為主要創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)之勢。二是伸向了體育業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。文化旅游業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在世界上發(fā)展最快的兩個產(chǎn)業(yè)，它們都和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分。目前，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快最好的是美國，其體育業(yè)總產(chǎn)值占到美國GDP的2%。而瑞士的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占到瑞士GDP的3.7%，居世界第一。安徽出版集團在推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，除了做強出版這一主業(yè)外，還大力拓展影視、報刊、旅游等領(lǐng)域，做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并以此促進出版主業(yè)的進一步發(fā)展。

作為安徽出版集團董事長，王亞非曾表示，要想做大強大，不能只在一個省或一個行業(yè)里發(fā)展，必須形成一定的產(chǎn)業(yè)范圍，形成跨區(qū)域、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。正是基于這樣的認識，安徽出版集團于2010年5月27日對原來的安徽省中國旅行社進行改制，將注冊資金增加到人民幣1000萬元，成功組建了安徽省中國旅行社有限責任公司，并試圖組建中旅產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)和旅游文化之間的互動?？梢哉f，安徽出版集團很好地處理了主業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，在做強出版主業(yè)的同時做大文化旅游業(yè)，從而使兩者相互促進，共同發(fā)展，用相關(guān)產(chǎn)業(yè)來支撐主業(yè)，用主業(yè)來給集團增光添彩。

如今的安徽出版集團已經(jīng)將目光投向了國際，力圖打造大型跨國傳媒集團，在進一步強化出版主業(yè)，研發(fā)新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時，不斷爭創(chuàng)有國際影響的文化龍頭企業(yè)，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。這是推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的需要，也是推動文化產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的需要，更是文化產(chǎn)業(yè)做大做強應(yīng)該努力的方向。注釋：①關(guān)于安徽出版集團的有關(guān)資料、信息和數(shù)據(jù)主要來自四個方面：一是2011年10月12日央視《經(jīng)濟半小時》節(jié)目播出的《央視聚焦文化改革發(fā)展：十年巨變新潮涌動》專題報道；二是新浪財經(jīng)的“管理”《安徽出版集團瘋狂地成長》一文；三是新華網(wǎng)的“新華時政”《安徽出版集團：乘改革創(chuàng)新之風不斷前行》一文；四是來自安徽出版集團網(wǎng)站。

作者簡介：楊劉保（1979-），男，安徽安慶人，哲學教研部講師，從事社會學與文化問題研究。

（中共長春市委黨校）

（責任編輯：趙蕾）