緬甸興起私人辦報潮

這算得上是一份世界上獨(dú)一無二的報紙：每周出版六天，每天下午三點印刷，兩小時后，剛剛印好的報紙只分發(fā)給50個緬甸白領(lǐng)——為這份報紙工作的記者和編輯們。

到目前為止，這份名為《仰光時報》的報紙只有自家員工能看到成品。過去三個月，《仰光時報》每天都經(jīng)過撰稿、編輯然后印刷，所有員工都在為禁令結(jié)束、日報出版的那一天而辛苦試刊。

經(jīng)過50年嚴(yán)格的媒體管制之后，緬甸的媒體工作者長久期待的日子終于近在眼前：4月1日，私營日報第一次被官方批準(zhǔn)自由出版和售賣。為此，許多傳媒公司正忙于各種繁雜的準(zhǔn)備工作，從如何撰寫日報的新聞稿，到怎樣為一份報紙定價。心情激動的同時，緬甸的媒體人也面臨著許多未知的挑戰(zhàn)。

不會因言成為政治犯

2011年，緬甸的文職政府成立后，大張旗鼓地在政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域開啟各項改革，媒體是民主改革的陣地之一，大量的投資和人才隨即涌向這個行業(yè)。2012年8月，緬甸信息部官方網(wǎng)站上的一條簡短聲明轟動了整個新聞界：存在近50年的新聞審查制度至此成為歷史，私營日報在2013年4月后準(zhǔn)許發(fā)行。

當(dāng)年的7月19日，緬甸各大報刊雜志的主編和出版商被“末代新聞審查官”丁瑞召集到新聞出版審查與注冊局，被告知一個月以后新聞審查制度將被廢除。自那時起，總編們不必再把寫好的稿子交到審查局事先審核。按照丁瑞的指示，他們不用在等待7個工作日的審稿時間，不用為一不小心就變“政治犯”而憂心忡忡。他們唯一要做的就是“對自己的報道負(fù)責(zé)”。

“報禁”的解除受到了緬甸媒體人的追捧，其中最直觀的表現(xiàn)便是直線上升的新增刊物數(shù)量。從2012年8月到至今，緬甸新增了400多份周刊，幾乎等于過去50年來所有新聞刊物的總和。

媒體政策的改變，也勢必將終結(jié)各類周刊的短暫黃金期。其實早在2000年，緬甸官方便準(zhǔn)許此類媒體形式運(yùn)營。軍政府統(tǒng)治下的媒體監(jiān)管部門批準(zhǔn)私營周刊的形式，是因為這樣監(jiān)察官員就有充足的時間審查報道內(nèi)容。過去十多年來，緬甸一共出現(xiàn)了超過200種周刊，它們的興起讓民眾在政府發(fā)行的報紙之外找到了替代品，因為后者更像是古板的政府信息通訊。

對于緬甸的媒體工作者來說，這場正在發(fā)生的改革風(fēng)暴，為他們重新構(gòu)建了“新聞”這個職業(yè)的定義與外延。已經(jīng)發(fā)展成熟的很多周刊都計劃轉(zhuǎn)型為日報。顧谷（音）是仰光傳媒集團(tuán)的主席，該集團(tuán)便是《緬甸時報》的發(fā)行商。在他看來，從周刊到日報的轉(zhuǎn)變是必然選擇，“緬甸的媒體正在面臨著‘生存還是死亡’的局面。如果你不做日報，公司就會岌岌可危，因為如果日報大批誕生，誰還會去讀信息滯后的周報？”

蓄勢待發(fā)的日報首先要跨過管制障礙。緬甸的管理部門早前曾宣布，有17家傳媒公司向官方申請了日報許可證，其中8家獲準(zhǔn)在四月上市，6家被駁回，還有3家仍在審核中。

但那些報紙被拒絕的原因并非政府想把日報許可證作為一種把關(guān)機(jī)制，進(jìn)而用以控制言論相對激進(jìn)的媒體。其中一家被拒絕的公司是11傳媒公司，該公司擁有全國發(fā)行量領(lǐng)先的周報，其官方網(wǎng)站宣稱，申請被拒是基于一些手續(xù)問題，包括缺少官方的印花稅票以及沒有確定發(fā)行語言，政府部門已建議重新申請。顧谷說，二月中旬他和一些集團(tuán)的管理者就很肯定，政府會批準(zhǔn)所有手續(xù)齊全的辦報申請。

拿到日報許可證后，傳媒公司接下來要克服一系列的運(yùn)營難題?！捌鸪酰鋈請笾皇且粋€夢想，如今夢想成真，我們開始意識到到這并不是一份簡單的工作，”顧谷說，“媒體不僅是社會的第四權(quán)力，還是一種商業(yè)行為。”

在Facebook上搶首發(fā)新聞

覺敏瑞（音）是《每周聲音》周刊的總編，長久以來都期待著能出版一份日報。和顧谷一樣，覺敏瑞也清楚辦日報有許多困難需要克服，而自己對如何運(yùn)營一份日報知之甚少?！睹恐苈曇簟吠瑯釉趦?nèi)部進(jìn)行著日報的試刊，編輯和記者們在努力適應(yīng)更嚴(yán)格的截稿期。但覺敏瑞表示，把報紙送到讀者手中才是未來最大的難題。

要把設(shè)計文件發(fā)送到印刷廠需要互聯(lián)網(wǎng)，而緬甸如今的網(wǎng)速不僅慢，而且很不穩(wěn)定。這個國家的大部分地區(qū)都缺少平坦的公路，因此運(yùn)送報紙的卡車也無用武之地。除此之外，緬甸還在努力實現(xiàn)穩(wěn)定的電力供應(yīng)。覺敏瑞和記者們制作日報的一下午時間里，報社所在的大樓就停電了好幾次，而這還是在仰光市中心。“我們不斷地試刊，進(jìn)行各種準(zhǔn)備，希望能辦好一份日報，”覺敏瑞說，“但我們都沒有十足的信心?！?/p>

許多媒體人士認(rèn)為，在緬甸經(jīng)營一份日報，虧本的可能性很大。安黃敏（音）是《緬甸先驅(qū)報》的責(zé)任編輯，這份報紙也計劃出版日報。安黃敏表示，購買一臺報紙輪轉(zhuǎn)機(jī)需要200萬美元以上（1美元約合6.2元人民幣），這絕不是一家在公寓改造的辦公室里出版的周刊能買得起的。他因此不得不和獨(dú)立的印刷廠合作，印一份報紙大概需要360緬甸元（約為2.6元人民幣），但擺在報攤上的報紙一般不會超過300緬甸元，否則普通人就不會每天都能買報紙了。

盡管一份報紙?zhí)潛p并不高，但印成成千上萬份也是不小的損失。安黃敏預(yù)計，日報在發(fā)行一年多后才有可能盈利?！暗綍r候很多讀者會知道我們的報紙，這樣就能有廣告商找上門來，”在他的旁邊，記者和編輯們在狹小的辦公室里擠著工作，“緬甸會出現(xiàn)很多日報，但我估計一年后只有五家能留下，其余的會因虧損而關(guān)門歇業(yè)?！?/p>

在讀者爭奪戰(zhàn)打響之初，報社還要雇傭大批新記者。許多報社都計劃把采編團(tuán)隊的人數(shù)擴(kuò)大一倍以上。但令主編們撓頭的是，緬甸的記者實在太少了，高校里唯一的新聞學(xué)課程還是軍政府時期設(shè)計的。難尋合格的員工，很多媒體公司便在內(nèi)部開展培訓(xùn)項目，招攬人才。

艾馬覺（音）是緬甸發(fā)行量最大的周刊之一《7日新聞周刊》的編輯。該報已經(jīng)為100人進(jìn)行了45天的新聞工作培訓(xùn)，其中10人相對有能力勝任媒體工作，最終7人完成了全部課程。緬甸的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，工作崗位十分有限，“很多人就是想找到一份賺錢的工作而來，他們并不喜歡新聞工作，這是問題所在，”艾馬覺說。

這些剛剛?cè)胄械拿襟w新人，很有可能在這個國家見證一家日報從誕生到衰落的全過程。在緬甸，網(wǎng)絡(luò)媒體還沒有發(fā)展壯大，全國目前只有1%的人口能夠接入互聯(lián)網(wǎng)。但伴隨著緬甸逐漸對外國資本開放，網(wǎng)民人數(shù)將快速增長，而移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始以更快的步伐擴(kuò)張。過去，一張sim卡在緬甸的價格超過1000美元，堪稱天價，如今的價格已經(jīng)降至150～350美元。

盡管網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)，很多媒體公司仍在為網(wǎng)絡(luò)新聞時代做這準(zhǔn)備。許多報紙都在競爭對手比拼，看誰先把新聞發(fā)到Facebook的網(wǎng)頁上，盡管沒人清楚這樣的做法能否變成收入?！?日新聞周刊》三年前就發(fā)布了自己的Facebook網(wǎng)頁，現(xiàn)在已有超過16萬粉絲。這家報社每周都在網(wǎng)上發(fā)布新聞內(nèi)容，還開發(fā)了蘋果手機(jī)的app。而《每周聲音》也發(fā)布了蘋果客戶端，并正在努力通過廣告盈利。

仰光傳媒集團(tuán)的顧谷正規(guī)劃著一個跨平臺的媒體王國，不僅希望將來能在各種平臺上發(fā)布新聞內(nèi)容，還計劃建立一個視頻制作部門。他預(yù)測，日報在緬甸只有10年的盈利時間，所以在創(chuàng)辦日報的同時還要向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍，“但現(xiàn)在，我們的首要任務(wù)不是想著怎么去賺錢，而是首先要找到生存之道?！?/p>