煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)初探

陳紅英

（四川省煙草公司宜賓市公司，四川 宜賓 644002）

十九大以后，煙草行業(yè)提出要推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力打好精益管理持久戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理更應(yīng)把握形式定方向，提升內(nèi)涵促轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新攻堅(jiān)求突破。在當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其在優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過(guò)深加工和再利用財(cái)務(wù)等信息，預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中會(huì)計(jì)行為。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能作用

歸納起來(lái)，管理會(huì)計(jì)主要具有以下三項(xiàng)職能作用：一是解析過(guò)去，主要體現(xiàn)在通過(guò)進(jìn)一步加工、改制、延伸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地滿(mǎn)足控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需求。二是控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過(guò)構(gòu)建一系列指標(biāo)體系，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)修訂，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照決策預(yù)定軌道有序開(kāi)展。三是籌劃未來(lái)?；I劃未來(lái)的主要形式為預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代會(huì)計(jì)在籌劃未來(lái)方面的作用主要體現(xiàn)在通過(guò)運(yùn)用掌握的資料，對(duì)其嚴(yán)密地定量分析，以便管理部門(mén)準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，進(jìn)而做出科學(xué)性的決策[1]。

二、煙草商業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)路徑

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，煙草商業(yè)企業(yè)個(gè)別人員還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。因此，要想建設(shè)管理會(huì)計(jì)，就必須要在煙草商業(yè)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣貫工作。一方面，要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，煙草商業(yè)企業(yè)要重視實(shí)際的應(yīng)用，實(shí)際的操作應(yīng)用是檢驗(yàn)是否意識(shí)其重要性唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理論的指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和方式，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域范圍，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作應(yīng)用中出現(xiàn)的各種職能現(xiàn)狀做出進(jìn)一步的分析，創(chuàng)建有效的管理會(huì)計(jì)體系。另一方面，煙草商業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同是管理會(huì)計(jì)體系完善的必要條件，因此管理者必須接受管理會(huì)計(jì)的再教育，以強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，通過(guò)以身作則，全面帶動(dòng)內(nèi)部員工認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，使得煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)均能夠主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作。

（二）樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)

樹(shù)立良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向需要煙草商業(yè)企業(yè)的管理者從全局角度入手開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，在煙草商業(yè)企業(yè)的日常管理工作中踐行戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)，始終將高效的會(huì)計(jì)活動(dòng)作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。要想保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的高效性，需要會(huì)計(jì)人員樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)，認(rèn)真做好管理會(huì)計(jì)的每項(xiàng)工作，合理分配煙草商業(yè)企業(yè)資源，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和控制會(huì)計(jì)活動(dòng)，全面提升煙草商業(yè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效率。鑒于煙草商業(yè)企業(yè)特殊的性質(zhì)，其建設(shè)管理會(huì)計(jì)需要在內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，迅速找出業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題和缺陷，及時(shí)提出相應(yīng)措施，按照PDCA工作法，將財(cái)務(wù)管理工作按螺旋式上升不斷完善，將管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)要想建設(shè)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)得到更好地發(fā)展，必然少不了一支精明能干的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍作為管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的深入引導(dǎo)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在煙草商業(yè)企業(yè)積極營(yíng)造先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)文化，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參與課題研究，學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，通過(guò)選模范、樹(shù)典型等形式，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)，相互競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)計(jì)文化氛圍；第二，組織會(huì)計(jì)人員參與繼續(xù)教育，讓他們定期或者不定期參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名會(huì)計(jì)專(zhuān)家、信息化技術(shù)專(zhuān)家針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍開(kāi)展全面的培訓(xùn)教育，以便他們了解最新的會(huì)計(jì)法規(guī)等，掌握煙草商業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形式和管理會(huì)計(jì)操作流程和方法等，從而逐步提升管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第三，規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)定，煙草商業(yè)企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅應(yīng)該具備會(huì)計(jì)師資格證，還應(yīng)該具備管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)資格證，從而確保管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平[2]。

（四）進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系

對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言，要想建設(shè)管理會(huì)計(jì)，還必須構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。在當(dāng)前的煙草商業(yè)企業(yè)中，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目的又可以劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制兩個(gè)方面。而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系需要將會(huì)計(jì)控制和管理控制兩項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地融合起來(lái)。在制定內(nèi)部控制體系時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的整體組織框架予以梳理，凡事涉及重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行，針對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以根據(jù)相應(yīng)規(guī)范和流程執(zhí)行，確保每項(xiàng)事務(wù)的人員職責(zé)明確、分工清楚，嚴(yán)格按照工作流程和業(yè)務(wù)流程，各司其職。除此之外，為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，更好的配合管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵(lì)考核機(jī)制，從而促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)更好、更快的完成既定目標(biāo)。

（五）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

當(dāng)前，我們已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該時(shí)代下信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中。大數(shù)據(jù)的誕生也創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的方式和途徑，煙草商業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要想建設(shè)管理會(huì)計(jì)，還必須推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程，加強(qiáng)信息技術(shù)的普及。而信息化技術(shù)的普及是建立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，因此為了保證管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，煙草商業(yè)企業(yè)首先應(yīng)該保證會(huì)計(jì)信息的安全，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)云計(jì)算在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。除此之外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，煙草商業(yè)企業(yè)還可以應(yīng)用各類(lèi)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享，從而避免重復(fù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在節(jié)約溝通成本和時(shí)間的前提下，提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于煙草商業(yè)企業(yè)自身的特殊性和復(fù)雜性導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在其財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。創(chuàng)造和提升煙草商業(yè)企業(yè)價(jià)值作為管理會(huì)計(jì)的核心，通過(guò)建設(shè)管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)人員更好地控制和管理煙草商業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為煙草商業(yè)企業(yè)管理者做出會(huì)計(jì)決策提供指導(dǎo)，有助于煙草商業(yè)企業(yè)提高其發(fā)展質(zhì)量。