做個自我驅(qū)動的管理者
2013-12-28 00:00:00
當代黨員 2013年11期
每當我沒在公司時，我會很注意公司里誰是自我驅(qū)動者。這種人將是能夠擔當大任的角色，驅(qū)動自己，驅(qū)動團隊。對我來說，有以下三種驅(qū)動。
第一，時間管理。我建議把時間劃分為15分鐘一個單元，并嚴格執(zhí)行。曾有人在沒有預約的情況下來找了我六次，我連兩分鐘的時間都安排不出來。如果沒有預約，我的時間不可能留給你，哪怕幾分鐘都不行。如果你沒有那么多會要開，可能做不到15分鐘一個時間單元，那你就把一個小時當做一個時間單元。
第二，“三五七”策略。就是我今天一定會有三件事要完成，有五個人要溝通，有七個細節(jié)要處理。所謂“冷思考、熱溝通、大計劃、短安排”，一切的一切都建立在高效能執(zhí)行上，建立在科學嚴密的時間安排上。沒有刻骨銘心的自律精神，你很難把事情堅持做到位。
第三，文件管理和事務管理。當你與上級、下級、客戶、利益相關(guān)方等進行重要的工作溝通時，請盡量帶著工作效率手冊進行討論。對有價值的討論做好記錄，并把結(jié)論都落在時間進程表上，把每個行動指令加上一個時間點。當你承擔更高層的管理時，有這樣的習慣才會讓自己忙而不亂、繁而不雜。
（摘自《易友》 楊石頭/文）
