關景宇

（中鐵三局測繪公司，山西 太原 030001）

加強財會管理工作規(guī)范化進程，是提高財會核算質量，增強經(jīng)營管理水平，有效防止結算事故和經(jīng)濟案件的重要步驟。因此，在實際財會管理中，必須以妥善質量管理為基礎，通過規(guī)范化管理、明確崗位職責、完善制度建設、量化考核標準；通過具體的責任目標、任務目標、學識能力目標和道德素質目標，嚴格規(guī)范財會人員管理工作，切實調動財會人員工作的創(chuàng)造性和積極性；通過嚴格規(guī)范的過程控制、績效管理和結果管理，進一步深化財會規(guī)范化管理進程，從各方面增強財會管理水平。

1 財會規(guī)范化管理存在的問題

財會規(guī)范化管理是為規(guī)范公司內部審查工作，在保障質量審核的前提下，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況設置的一系列制度。由于各種因素的影響，我國財會管理工作主要存在以下問題。

1.1 缺乏完善的財務制度

隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，我國財務分配由按資分配調整為按經(jīng)濟要素分配；隨著科技、知識水平的不斷發(fā)展，我國財務分配在知識和資本地位上，知識水平逐漸成為財務利潤分配、考量的重要保障；通過成員相互激勵的方式，積極投入知識成本，從而推動企業(yè)整體財會質量管理工作。

在實際財會規(guī)范化管理的過程中，由于企業(yè)自身條件不足和市場經(jīng)濟發(fā)展缺乏成熟可靠性，導致企業(yè)財會管理缺乏規(guī)劃，存在很多不公平現(xiàn)象。因此，改進和加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，必須以企業(yè)自身素質為基礎，增強競爭能力，及時有效地進行財會管理；通過為企業(yè)搭建良好的成長環(huán)境，保障國民經(jīng)濟均衡發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)財會管理人員

由于我國市場經(jīng)濟制度不夠完善，在財會規(guī)范化管理過程中，存在財會工作人員水平參差不齊等現(xiàn)象。例如基層工作的財會人員，存在很多新手上崗代替前輩的現(xiàn)象，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)兩極分化的狀況。老員工在擁有豐富實踐經(jīng)驗的同時，但又缺乏新技能掌握力度；另一部分由于是剛進入社會的大學生，缺乏工作流程規(guī)范，為財會工作埋下了很多安全隱患。另外，由于很多財會從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德、責任心，導致很多工作不能按照行業(yè)操守進行，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了損失。

1.3 投資能力薄弱

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了增強自身的競爭能力，盲目進行設備更新、增強新技術改造，導致很多盲目競爭現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)財務管理水平不高，缺乏優(yōu)秀的管理人才，導致很多先進財務管理方法、技術不能切實得到應用，引起投資失敗、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。部分企業(yè)由于盲目追求短期目標，在自身規(guī)模小、貸款多等壓力下，風險日益加大；由于資金不足，導致很多企業(yè)投資資金短缺。為彌補企業(yè)損失，盡快回收投資，造成盲目投資；由于管理模式落后，不能正確進行決策、預測、分析、預算，從而直接影響了企業(yè)的管理效益。

1.4 財會規(guī)范化管理缺乏監(jiān)督

據(jù)調查顯示，我國財會規(guī)劃化管理過程中，由于沒有統(tǒng)一科學的財會管理體系，使得各個企業(yè)財會管理體系不一，對財會規(guī)范化管理造成了很大影響。因此，在實際財會規(guī)范化管理過程中，各大部門必須加強財會監(jiān)督管理力度。由于基層單位不能切實承擔監(jiān)督作用，導致很多監(jiān)督職能管理不善，在實際檢查工作中，不能真正落實檢查工作。針對這一現(xiàn)象，各個部門必須不斷增強聯(lián)系，在相互監(jiān)督、相互牽制的作用下，不斷增強財會規(guī)范化管理。

2 改進和加強財會規(guī)范化管理途徑

針對財會規(guī)范化管理過程中存在的問題，在新形勢下，企業(yè)職工、領導者、技術人員必須在政府宏觀經(jīng)濟條件下不斷協(xié)作努力，根據(jù)企業(yè)自身特點和財會人員實際運營問題，通過科學創(chuàng)新，逐步規(guī)范企業(yè)財會管理，從根本上保障財會規(guī)范化管理體系真實、準確和透明。

2.1 完善質量考核監(jiān)督體系，加強監(jiān)督檢查

在實際企業(yè)財會規(guī)范化管理過程中，企業(yè)必須合理分解目標，在責任量化的同時，將具體責任落實到相關人員以及部門中。通過協(xié)作分工樹立整體意識、規(guī)范工作程序，避免各自為政現(xiàn)象；通過落實質量考核責任制，建立完善的交接、工作質量、服務態(tài)度在內的各種考核體系；通過有機統(tǒng)一工作效果、工作標準、規(guī)章制度，推進財會管理工作規(guī)范化、制度化建設。

同時，根據(jù)財會管理工作中存在問題，充分發(fā)揮財會管理監(jiān)督職能，明確管理職責和權限，從根本上做好管理和協(xié)調工作。通過認真把控人員業(yè)務交接、進出入憑證、微機操作、出庫入庫“四個關口”，仔細填寫工作日志；通過月季自查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障各項監(jiān)督檢查工作順利開展，減少違規(guī)操作。

2.2 調整企業(yè)自身制度以及宏觀政策

財會作為企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié)，必須加強企業(yè)自身整體經(jīng)營體系，通過協(xié)調部門關系，不斷引進人才，增強員工專業(yè)素質培訓力度。通過不斷完善企業(yè)財務信息透明度，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位；通過加強財會人員職業(yè)道德和專業(yè)素質培養(yǎng)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。

根據(jù)貸款資金始終集中在國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，國家政府必須加大對中小企業(yè)發(fā)展運行關心力度，貫徹以公有制為主體的方針，出臺相應的資助優(yōu)惠政策，從根本上推動中小型企業(yè)發(fā)展。通過制定法律法規(guī)，有效約束控制企業(yè)財會規(guī)范化管理，完善財會制度體系控制；通過加強管理、監(jiān)督力度，嚴格要求財會人員。在嚴格合理控制財會管理體系同時，建立健全信用擔保體系、完善金融服務機構、促進中小金融機構、拓展中小企業(yè)融資渠道、提高中小企業(yè)融資效率、降低融資成本風險、規(guī)范民間融資；在廣泛占有經(jīng)濟市場的同時，不斷推動企業(yè)制度規(guī)范化發(fā)展。

2.3 提高財會管理人員專業(yè)水平

在實際財會規(guī)范化管理過程中，財會人員必須通過學習規(guī)章制度以及規(guī)范化標準，將規(guī)范化標準和實際工作有機地聯(lián)系起來；通過明確差距，構建標準、規(guī)范的工作程序，根據(jù)財會工作規(guī)范化管理要求，增強財會技能和業(yè)務理論培訓力度，在增強專業(yè)技術骨干的同時，提高財會人員業(yè)務水平；通過財會人員定期普查，掌握財會人員專業(yè)類別、業(yè)務水平以及知識結構，制定合理的培訓規(guī)劃；通過嚴格績效考核流程，組織專門的考核評比小組，及時掌握工作進度，具體分析財會管理工作的問題、疑點、難點；在統(tǒng)一工作方法的基礎上，切實合格證財會數(shù)據(jù)準確、真實、完整、全面，從根本上提高企業(yè)財會規(guī)范化管理的進程和效益。

3 結束語

財會規(guī)范化管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重要內容，在實際管理過程中，必須樹立大局、責任、安全意識，通過不斷分析研究新形勢，合理利用財會資源，強化財會規(guī)范化管理，從根本上提高企業(yè)財會規(guī)范化管理進程和效益。

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