安防企業(yè)只有順勢(shì)而為才能生存發(fā)展

■楊中華

18特8市0成年立，伊，經(jīng)士過(guò)曼一柯百達(dá)多公年司的在苦美國(guó) 心紐 經(jīng)約 營(yíng)州，不羅斷切斯 擴(kuò)張，最終成為業(yè)務(wù)遍布全球一百五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工人數(shù)逾八萬(wàn)全球最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。2012年1月19日，柯達(dá)在紐約依據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)；摩托羅拉公司，1928年成立于美國(guó)伊利諾伊州紹姆堡，曾經(jīng)貴為世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，是全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者。2011年8月15日，谷歌以每股40美元的現(xiàn)金總價(jià)125億美元收購(gòu)摩托羅拉。2012年8月13日，摩托羅拉移動(dòng)宣布全球裁員20%，并關(guān)閉1/3辦事處；諾基亞，1865年成立于芬蘭埃斯波，自1996年以來(lái)，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)全球通訊設(shè)備市場(chǎng)份額第一。在蘋果公司iPhone和谷歌 Android智能手機(jī)雙重夾擊之下，2011年第二季，諾基亞被蘋果及三星雙雙超越，拱手讓出了全球通訊產(chǎn)品市場(chǎng)老大的寶座。2012年6月14日，諾基亞出售旗下奢侈品牌Vertu給歐洲私募股權(quán)集團(tuán)EQT VI；2012年8月，諾基亞通信有限公司東莞分公司近百名員工被公司解聘；2012年10月3日，諾基亞宣布，考慮出售位于芬蘭埃斯波的總部大樓。

伊士曼柯達(dá)公司、摩托羅拉公司、諾基亞……無(wú)一不是曾經(jīng)煊赫一時(shí)、紅得發(fā)紫的行業(yè)翹楚，眾人心目中近乎完美的“高富帥”、“白富美”，即便神奇如“章魚保羅”或許也無(wú)法預(yù)測(cè)它們的結(jié)局會(huì)是如此悲惶，再牛X的肖邦，也演奏不出它們的憂傷。

作為屹立全球、百年不老的集團(tuán)公司典范，伊士曼柯達(dá)公司、摩托羅拉公司、諾基亞，它們今天的失意并非完全源于內(nèi)部管理的失策或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊，它們輸給了幾乎任何企業(yè)都無(wú)法抗衡的強(qiáng)大對(duì)手——趨勢(shì)，時(shí)代的趨勢(shì)。內(nèi)部管理的混亂可以通過(guò)換帥、改變管理體制來(lái)解決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)打壓可以通過(guò)對(duì)應(yīng)的行銷策略予以還擊，只有時(shí)代的趨勢(shì)，是任何一家企業(yè)都無(wú)法與之抗衡，更是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。當(dāng)趨勢(shì)開始改變，如果仍然死死抱著曾經(jīng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，固守著沒(méi)有天敵的領(lǐng)域，妄圖始終雄霸一方，市場(chǎng)會(huì)用鮮血和眼淚告訴這些保守者現(xiàn)實(shí)的殘酷和無(wú)情：隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)卻仍然不愿放棄擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，當(dāng)富士、索尼、惠普、佳能、愛(ài)普生聯(lián)手前來(lái)圍剿之時(shí)，柯達(dá)已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)，難逃宿命，“柯達(dá)皇家膠卷”只能永遠(yuǎn)地停留在諸多攝影愛(ài)好者美好的回憶中；摩托羅拉和諾基亞的失魂落魄也幾乎是如出一轍，iPhone和Android系統(tǒng)的智能手機(jī)已經(jīng)在通訊產(chǎn)品市場(chǎng)掀起了滔天巨浪，而這兩位曾經(jīng)的巨鱷，諾基亞沉浸在傳統(tǒng)功能手機(jī)帶來(lái)的巨大財(cái)富中，摩托羅拉更是自覺(jué)技術(shù)領(lǐng)先，完全忽視消費(fèi)者的感受和體驗(yàn)，最終雙雙難逃厄運(yùn)。

企業(yè)要想生存和發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，然后順勢(shì)而為，否則，都會(huì)被市場(chǎng)拋棄。遑論根基不深、后勁不強(qiáng)的中國(guó)安防企業(yè)。柯達(dá)、摩托羅拉和諾基亞的失利，還能為其他企業(yè)提供借鑒和警醒，而中國(guó)安防企業(yè)的死去，只能是輕輕的來(lái)，悄悄的走，帶不走一片云彩，只留下一聲嘆息。