編與讀

《做純粹的公益分子》

（2013年第1期）

2003年北京SARS和2008年“5·12”震災(zāi)救援與災(zāi)后重建過(guò)程中，專業(yè)化的社會(huì)組織所扮演的社會(huì)救助、志愿者服務(wù)角色給人們留下了深刻印象。特別是2008年汶川地震中出現(xiàn)的志愿者組織，以其杰出的表現(xiàn)一度使樂(lè)觀者認(rèn)為中國(guó)的公益時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

但不可回避的是，由于觀念、制度和體制等一系列因素的影響，中國(guó)的社會(huì)組織的公信力仍然需要有較大的提升。無(wú)論是影響很大的紅十字會(huì)、慈善基金會(huì)這些全國(guó)性的社會(huì)組織，還是剛剛顯示出發(fā)展?jié)摿Φ牟莞悦耖g組織，它們都需要在服務(wù)社會(huì)中更好地成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。

所有的社會(huì)組織都需要在轉(zhuǎn)型中國(guó)的歷史性變遷中，盡快學(xué)習(xí)扮演某種社會(huì)角色。

社會(huì)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，仍然經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)角色不清、角色緊張和角色沖突等角色失調(diào)問(wèn)題。如傳統(tǒng)的婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)等黨團(tuán)社會(huì)組織，還不能在轉(zhuǎn)型中國(guó)扮演自己應(yīng)該扮演的社會(huì)角色。所有的社會(huì)組織仍然需要在社會(huì)服務(wù)中，學(xué)習(xí)如何扮演“自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的角色，并在專業(yè)化社會(huì)服務(wù)中提升自己的公信力。如果它們不能對(duì)社會(huì)組織自治的重要原則有深刻的思考和理解，它們就不能與政府展開平等的對(duì)話，也就不能做到真正的組織自治。

社會(huì)組織如果把利益最大化作為自己追求的組織目標(biāo)，社會(huì)組織就會(huì)在淪為營(yíng)利性組織的同時(shí)，失去其存在的必要性和獨(dú)特價(jià)值。今天中國(guó)的社會(huì)組織，特別要改變自己定位不清，行政化傾向過(guò)分嚴(yán)重的先天缺陷問(wèn)題。

上海 章友德

（上海政法大學(xué)社會(huì)管理學(xué)院院長(zhǎng)）

《紅十字會(huì)怎么改？》

（2013年第1期）

除了證明自己業(yè)績(jī)良好、信譽(yù)超群、行業(yè)形勢(shì)喜人之外，作為公益組織，還可以說(shuō)些什么呢？我想至少可以說(shuō)三句話。

第一句話是，把錢花出去就是成功。如果錢不花出去，其實(shí)是捐贈(zèng)人最大的損失。如果一個(gè)收到捐贈(zèng)1000萬(wàn)元的基金會(huì)一年到頭來(lái)只資助出去100萬(wàn)元，那么這個(gè)基金會(huì)是對(duì)捐贈(zèng)人最大的違抗，是最無(wú)恥的負(fù)約。

第二句話是，資助方要勇于擔(dān)當(dāng)。如果想讓資助毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，唯一的辦法就是不資助。如果想讓資助風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給受資助方，那么對(duì)基金會(huì)本身就是最大的能力和信用挑戰(zhàn)。

第三句話是，只有做成服務(wù)型基金會(huì)，才可能降低風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)當(dāng)前的基金會(huì)基本屬于“審判型”，這樣的后果是既降低了員工的才能和品德，又減損了基金會(huì)在行業(yè)內(nèi)的人品；更嚴(yán)重侮辱了受資助方，讓其心靈飽受重創(chuàng)。改變的唯一辦法就是做成服務(wù)型基金會(huì)，基金會(huì)的員工長(zhǎng)時(shí)間在資助領(lǐng)域內(nèi)浸泡，快速覺察業(yè)內(nèi)的資助需求，快速提煉出最好的資助策略，快速通過(guò)溝通確定資助方案，然后快速把資助的費(fèi)用劃撥到位，讓想做公益的人、能做公益的人，迅速上馬奔赴其和某個(gè)公益項(xiàng)目簽訂的約會(huì)。

如果前面三句話都不愿意聽，那么我可以免費(fèi)再追加第四句話——放下焦慮，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)評(píng)價(jià)自身的資助成果。

北京 馮永鋒