論如何提高建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量

王榮全

【摘 要】建筑工程現(xiàn)場施工管理是整個工程能夠順利進行的重要保證，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責(zé)、切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

現(xiàn)場施工管理是指在對施工項目現(xiàn)場范圍內(nèi)的活動以及空間實施的全過程組織管理，包括施工總平面、施工進度、施工質(zhì)量、預(yù)算結(jié)算等的管理，現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著施工單位的經(jīng)營情況并影響著其管理效率與質(zhì)量，因此提高建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量十分重要。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

建筑工廠現(xiàn)場施工管理是施工管理中的重要部分，但由于建筑工程現(xiàn)場施工施工人員多、施工材料多、施工工序多、露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，現(xiàn)場施工管理難度大，在實際的現(xiàn)場施工管理中存在著一定的問題。

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場人員多，且國內(nèi)施工人員素質(zhì)普遍不高，難以實現(xiàn)對施工人員的全面控制，在施工過程中違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生；建筑工程施工工序繁多，投入物料面廣量大，難以實現(xiàn)對施工材料的全面檢查管理，現(xiàn)場操作型工序產(chǎn)品檢查時通常是采用抽樣檢查，可出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問題；施工人員安全意識欠缺，施工質(zhì)量管理職責(zé)不明確，造成施工安全方面存在著一定的隱患；同時，現(xiàn)場施工管理流于形式，相關(guān)的規(guī)章制度未嚴格執(zhí)行，管理質(zhì)量低，難以實現(xiàn)管理的有效性。

二、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的措施

1、完善管理制度，提高管理責(zé)任意識

擁有健全、完善的制度是保證現(xiàn)場施工管理能夠依照規(guī)范有條不紊進行的前提保障，因此，管理者必須將制度的頒布作為一項基礎(chǔ)性、前瞻性都十分強的工作來抓。在具體的制定過程中，要明確現(xiàn)場施工管理制度應(yīng)當(dāng)有兩大部分，第一部分是國家單位、行業(yè)通行的相關(guān)規(guī)范，這是起碼的管理要求，第二部分是施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況以及自身特點制訂的相關(guān)操作要求、標(biāo)準，在實際管理過程中扮演著具體指導(dǎo)人與考核者的角色。該部分的管理制度更加的科學(xué)，是施工管理者根據(jù)自身情況總結(jié)出來的、操作性更強的方法。在具體執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)確保制度規(guī)范被嚴格的執(zhí)行，通過建立責(zé)任到人制度以及獎懲制度，對施工管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行公開獎勵，表現(xiàn)差甚至出現(xiàn)問題的人員應(yīng)當(dāng)在追求其責(zé)任基礎(chǔ)上，對其進行批評教育，提高管理者的責(zé)任意識。

除了以嚴格的規(guī)章制度規(guī)范現(xiàn)場施工工作人員責(zé)任意識外，主觀能動性在提高工作效率以及質(zhì)量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現(xiàn)場管理工作有條不絮的開展與執(zhí)行。在我國，領(lǐng)導(dǎo)階層的重視程度對于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)場施工管理作為口頭上經(jīng)常強調(diào)的事情，更應(yīng)當(dāng)身體力行，經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責(zé)任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應(yīng)急之策，而是應(yīng)當(dāng)將其作為一項長久推行的策略實施下來，作為對領(lǐng)導(dǎo)考核的一項標(biāo)準確定下來，提高管理階層對現(xiàn)場施工管理重視的同時，更讓管理者能夠切實將現(xiàn)場施工管理落到實處，而不是為了應(yīng)對偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質(zhì)量。

2、堅持優(yōu)化原則，加強施工材料管理

優(yōu)化原則具體來說分為三大方面，第一是堅持經(jīng)濟效益原則?，F(xiàn)場施工管理過程中必須杜絕單純重視進度以及質(zhì)量，而對成本和市場置若罔聞的不良傾向，堅決避免狹隘、片面的生產(chǎn)觀以及進度觀。在進行管理過程中，項目部應(yīng)當(dāng)注重在精品奉獻、控制投入、拓展市場等方面上的不懈努力，與此同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的方方面面要素，都必須將其重視起來，通過合理規(guī)劃、精打細算，在最少投入的基礎(chǔ)上謀取最多的產(chǎn)出，將整治浪費以及不合理開支作為一項常抓的任務(wù)。第二堅持標(biāo)準化規(guī)范化原則。標(biāo)準化、規(guī)范化的操作原則下，管理人員才能夠真正的實現(xiàn)符合現(xiàn)代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜絕散漫、自由化的管理模式，真正保證在管理過程中形成科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)流程。第三，堅持科學(xué)合理原則。在施工現(xiàn)場的管理過程中，管理者在安排每一項工作時，切忌隨心所欲的進行安排，必須經(jīng)過嚴格的規(guī)劃，在綜合考慮后秉承著遵循科學(xué)合理原則的基礎(chǔ)上，安排各項工作的進度，真正的實現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模日益擴大、施工管理日益現(xiàn)代化時代背景下高質(zhì)量的時代要求。

3、科學(xué)組織設(shè)計，合理布局施工現(xiàn)場

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是實現(xiàn)施工進度有效控制，保證工程質(zhì)量安全的前提和基礎(chǔ)，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)針對施工每一階段和工序、工種中的技術(shù)難點進行深入的研究，提出相應(yīng)的施工方案，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工平面布局和資源配置，保證施工進度和工程質(zhì)量；根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場空間，合理地布置施工平面圖，設(shè)計施工平面圖時首先確定垂直機械的位置，如施工電梯、固定式塔吊、井架等，結(jié)合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負荷能力等具體情況進行布置，建筑物各部位高度相同時，處置機械可布置在施工段界線附近，高度不同或平面較為復(fù)雜時，可布置在較高部位的一側(cè)或拐角處；其次應(yīng)當(dāng)確定攪拌站、倉庫、材料及構(gòu)件堆場的位置，攪拌機應(yīng)布置在垂直運輸機械的工作幅度內(nèi)，布置好現(xiàn)場加工作業(yè)棚、倉庫及堆場等位置，具體位置根據(jù)施工情況而定，一般以運距短、施工安全和二次搬運少為基本的原則；根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件布置好工地臨時供水、供電管網(wǎng)，此外應(yīng)規(guī)劃好現(xiàn)場道路及運輸路線，運輸?shù)缆凡粌H要滿足材料、構(gòu)件的運輸要求，還要滿足消防要求，道路的兩側(cè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場地形合理地設(shè)置排水溝。施工圖的設(shè)計應(yīng)清晰明確，機械設(shè)備安裝、線路鋪設(shè)、臨時設(shè)施等均應(yīng)在平面圖上有明確的標(biāo)識，確定施工平面圖后應(yīng)將其放置在醒目的位置。此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度、施工機械情況，考慮天氣因素，合理地配置人力、材料、機械等施工資源，盡可能地使資源配置達到最佳組合，以獲得經(jīng)濟效益的最大化。

4、強化監(jiān)控工作，積極引進現(xiàn)代技術(shù)

首先，項目部應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)的階段就應(yīng)當(dāng)加入到與項目相關(guān)的工作中，倘若中標(biāo)，必須盡量在正式進行項目施工之前就應(yīng)當(dāng)熟悉以及切實參加到設(shè)計圖紙會審過程中，除了查找出圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理，還應(yīng)當(dāng)查看施工是否和計劃一樣如期進行。其次，應(yīng)當(dāng)做好對施工過程中原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控工作，檢查過程中，不僅僅應(yīng)當(dāng)對進場實物以及質(zhì)保書進行檢查，還要進一步審核相關(guān)器械與原料的型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求。再次，對于與整個工程中的基本構(gòu)成部分：分部分項工程，在具體監(jiān)控工作時，監(jiān)控的重點需要集中在是否依照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行施工，一旦檢查過程中發(fā)現(xiàn)疏漏，必須予以糾正。在現(xiàn)場管理中，可根據(jù)工程具體情況和經(jīng)濟條件，對重點建設(shè)、10層以上的建筑或建筑面積大于1萬m2的大型工程項目，在經(jīng)濟條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)安裝施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)，以現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。最后，在監(jiān)控時，相關(guān)人員必須十分注重對工程中的核心部位以及容易出現(xiàn)差錯的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)查，確?，F(xiàn)場管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

在施工過程中，現(xiàn)場施工管理承擔(dān)著人員、物品以及信息集散地的重要職責(zé)，在整個施工管理中既是一項核心任務(wù)，也是一項管理中的難點。廣大管理者必須認識到加強現(xiàn)場施工管理對保障工程順利進行的積極意義與緊迫性，從而切實提高自己的管理質(zhì)量，保證整個工程順利進行。

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