淺議企業(yè)財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的應(yīng)用

殷浩

【摘 要】隨著科學(xué)管理理念的發(fā)展，財務(wù)管理的地位越來越重要。企業(yè)管理的各項(xiàng)價值觀作為企業(yè)管理哲學(xué)靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有非常核心的意義。財務(wù)管理價值觀對于企業(yè)的資金安全與管理具有非常重要的作用。財務(wù)管理價值觀理論也是企業(yè)價值觀理論在具體實(shí)踐中的核心。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)管理；價值觀研究

一、財務(wù)管理價值觀的概念

價值觀是人們在精神上對事物、行為的整體看法，是整個社會精神文化的核心。企業(yè)的財務(wù)管理在注入經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的觀念后，價值觀理論框架也可以對其作出有利指導(dǎo)，從價值觀的角度來規(guī)范財務(wù)管理的內(nèi)容，使得財務(wù)管理更加的飽滿。

財務(wù)管理價值觀在意識形態(tài)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)原理所解釋，財務(wù)管理的發(fā)展就依賴于客觀的財務(wù)管理行為與企業(yè)整體的工作形態(tài)，也依賴于財務(wù)管理工作者的思想形態(tài)。財務(wù)管理是以企業(yè)核心價值為指導(dǎo)。表現(xiàn)為不同的財務(wù)工作形式、財務(wù)人員構(gòu)成以及不同的財務(wù)管理文化。企業(yè)財務(wù)管理價值觀又是以企業(yè)的實(shí)際市場價值為目標(biāo)，基于財務(wù)管理的價值觀模式建立，又可以增進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)資金管理的綜合性理財觀念。其建立過程，是貫穿于財務(wù)管理的各種活動之中，不但能實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，而且能最大限度的利用企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益與利潤的最大化，因而，研究企業(yè)財務(wù)管理價值觀并不空洞。樹立財務(wù)管理價值觀就要將企業(yè)的實(shí)際市場價值與財務(wù)工作的價值緊密結(jié)合，以增進(jìn)現(xiàn)金流和提升企業(yè)價值。因此，企業(yè)的核心價值是觀才是財務(wù)管理價值觀的主線。

二、財務(wù)管理價值觀的內(nèi)容體現(xiàn)

財務(wù)管理價值觀是企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金管理的整體觀念的基礎(chǔ)上的財務(wù)活動的指導(dǎo)觀念，是企業(yè)資金運(yùn)作、企業(yè)各方面收支的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理理念，是企業(yè)文化的重要組成部分。

財務(wù)管理在內(nèi)容方面包括投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、股利分配等。財務(wù)管理價值觀對應(yīng)財務(wù)管理內(nèi)容一般分為資金方面與運(yùn)營方面。然而，不同的企業(yè)其資金運(yùn)作不盡相同，不同行業(yè)的企業(yè)也會有不同的財務(wù)管理價值觀。下面列舉幾種常見的財務(wù)管理價值觀。

1.“貨幣的時間價值”的財務(wù)價值觀。對于企業(yè)，成本與收益是明顯可以用貨幣數(shù)據(jù)計算的，其中也包括顯性與隱性不同的方面。只要對企業(yè)的收支做一個財務(wù)預(yù)算，企業(yè)必將對貨幣時間價值做出深入的考量，其中還包括對風(fēng)險成本的測算。企業(yè)貨幣時間價值是一般企業(yè)的財務(wù)管理價值觀，其成本與收益的衡量，在其對時間測算中占有主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)部門從籌資、投資、回籠資金、資金接續(xù)等整個資金管理環(huán)節(jié)上，把考慮時間成本與風(fēng)險成本作為首要因素進(jìn)行資金的管理與業(yè)務(wù)的管理，可以更加周全的考量企業(yè)的經(jīng)營情況與業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)合理性。這樣的財務(wù)價值觀，一方面，可以統(tǒng)籌所籌措的資金，通過對貨幣時間價值的推算，考慮收支，為企業(yè)籌資成本劃出一個可以承受范圍，做好企業(yè)的資金使用把控。另一方面，考慮貨幣時間價值就是權(quán)衡貨幣使用的風(fēng)險。一般來講，將財務(wù)風(fēng)險與合同風(fēng)險劃分開，財務(wù)風(fēng)險主要在于資金周轉(zhuǎn)的不及時，清欠的壓力是大多數(shù)企業(yè)都將面臨的，貨幣時間價值也包括著貨幣周轉(zhuǎn)時間的風(fēng)險。以貨幣的時間價值作為財務(wù)管理價值也是出于資金安全考慮。

2.“財務(wù)決策”為主要的財務(wù)管理價值觀。無論大企業(yè)集團(tuán)還是中小企業(yè)，財務(wù)決策是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的第一步，即使是私人企業(yè)、家族企業(yè)，對于用錢問題的決定，也不會是簡簡單單能夠決定的事。很多財務(wù)決策，都需要開班子會議，大額聯(lián)簽等方式來決定。財務(wù)管理決策過程中都要進(jìn)行目標(biāo)選擇、備選方案篩選、方案優(yōu)化、所選方案實(shí)施、反饋意見、公示已選方案等步驟。這樣的價值觀從資金使用上看，籌資渠道成為了企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時的主要決策事項(xiàng)。從資本運(yùn)作看，企業(yè)在進(jìn)行投資前，要決策與商討投資項(xiàng)目的風(fēng)險性，收益情況與是否可行。將投資決策作為財務(wù)把關(guān)的第一步，是財務(wù)管理的主要方面。在股利分紅方面，也要進(jìn)行決策，這樣不但完善了企業(yè)制度，也達(dá)到了企業(yè)激勵的目的。

3.“EVA 最大化”為企業(yè)財務(wù)管理價值觀。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），是企業(yè)考量稅后凈營業(yè)利潤再扣除企業(yè)全部資本成本后的價值。一個企業(yè)將此作為財務(wù)管理的價值觀，一般都處于企業(yè)的成長期。資金使用余額的最大化，不但能充分地體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造的利潤，還能細(xì)化考量企業(yè)使用的成本，有利于企業(yè)對資源的合理配置。EVA最大化是將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用于財務(wù)管理的籌資、投資和股利分配的決策中。EVA最大化是一種全新的管理價值觀。它更注重于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)將EVA應(yīng)用到績效考核、激勵計劃和企業(yè)并購等方面，必定為企業(yè)增加價值創(chuàng)造財富提供一種可借鑒的管理模式。

三、財務(wù)管理價值觀的構(gòu)建

未引入財務(wù)管理價值觀的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，一般是以具體的資金管理為出發(fā)點(diǎn)的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險規(guī)避與利潤最大化為最終目的的，忽視了財務(wù)管理價值觀在財務(wù)管理中的重要作用，當(dāng)然就更不會將財務(wù)管理價值觀應(yīng)用到實(shí)務(wù)中去指導(dǎo)財務(wù)管理。構(gòu)建財務(wù)管理價值觀一般要以下幾個步驟：1.以財務(wù)管理價值觀為企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。本文認(rèn)為財務(wù)管理價值觀可以決定財務(wù)管理的方向。因此，將財務(wù)管理價值觀的樹立在財務(wù)管理中放在第一位，為財務(wù)管理價值觀的建設(shè)和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。2.以企業(yè)價值管理為主線。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)管理的主線貫穿于理論研究領(lǐng)域。而理論的研究，就是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐。因此在財務(wù)管理的實(shí)踐活動中，價值管理發(fā)揮著價值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，從而判斷財務(wù)管理活動是否為企業(yè)增加價值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。3.以貨幣時間價值、風(fēng)險價值和企業(yè)價值為基本財務(wù)管理理念。這在財務(wù)管理價值觀建設(shè)過程中，提出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財觀念起到借鑒作用?？傊?，這一模型將財務(wù)管理價值觀的重要性凸顯出來，財務(wù)管理理論得到了完善，同時也為企業(yè)提供了一個嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

四、企業(yè)財務(wù)管理價值觀的構(gòu)建原則

1.實(shí)事求是。不同的企業(yè)有其不同的企業(yè)財務(wù)管理價值觀，有其獨(dú)特的經(jīng)營模式與經(jīng)營特點(diǎn)，對于任何一個企業(yè)，其最不能效仿的就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)在成立那一刻開始，首先要做的，就是要深入的討論與調(diào)研，了解本行業(yè)、本企業(yè)所需要的財務(wù)管理方式與資金周轉(zhuǎn)周期，在企業(yè)的成長期還要搞清企業(yè)的成長階段與未來的經(jīng)營壽命，按其長期以來形成的企業(yè)文化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身價值觀，充分把握財務(wù)管理狀況，以此為基礎(chǔ)，塑造和培育起適合本企業(yè)的獨(dú)特的財務(wù)管理模式。

2.創(chuàng)新觀念，不斷完善。人的認(rèn)識是在實(shí)踐中不斷完善的，企業(yè)也是如此，企業(yè)雖然說對內(nèi)保持穩(wěn)定，尤其是財務(wù)管理不會有大的方向上的調(diào)整，但管理方式仍然需要不斷的完善。其價值觀對一個企業(yè)來說是非常重要，要適應(yīng)自身的成長環(huán)境，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的重心發(fā)生調(diào)整的時候，財務(wù)管理的觀念也需要跟著調(diào)整，企業(yè)在資金流動上的創(chuàng)新也往往能夠帶動企業(yè)的創(chuàng)新。外部環(huán)境變化了，財務(wù)價值觀就要積極的適應(yīng)這些變化，調(diào)整已有財務(wù)管理方式。

3.協(xié)調(diào)人的因素與資金因素。企業(yè)的主體仍要?dú)w于員工，應(yīng)重視員工的自身價值與企業(yè)的利益相關(guān)性，考慮員工的利益需求并在實(shí)踐中加以落實(shí)。另外企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，除了追求自身的發(fā)展外，還要特別注重社會責(zé)任。因此在企業(yè)財務(wù)管理價值觀建設(shè)中要堅持經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任的統(tǒng)一。將企業(yè)財務(wù)工作真實(shí)的為企業(yè)服務(wù)為社會服務(wù)。

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