現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制研究

文/齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校 李煒煒 楊明

一、中小企業(yè)成本控制的意義

成本控制，是根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，對在其職權(quán)范圍內(nèi)影響生產(chǎn)成本各種因素采取了一系列預(yù)防和監(jiān)管措施，以確保成本管理目標(biāo)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原則對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，找到薄弱環(huán)節(jié)，內(nèi)部潛力，尋找一切可能的方式來降低成本。

（一）成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的保障

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。外部有同行業(yè)對手的競爭，經(jīng)濟衰退等不利因素，內(nèi)部員工要求提高薪酬和投資人對利潤分配的要求。因此，成本不僅影響著企業(yè)的利潤的多少，同時也成為衡量企業(yè)在同行業(yè)中競爭能力和評估發(fā)展趨勢的關(guān)鍵要素。

（二）成本控制有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，能改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理；成本控制水平將直接影響到管理效率。因此，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制概念，是提高企業(yè)的成本管理水平的一個重要途徑。

（三）成本控制可以降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

在財務(wù)角度來計算，產(chǎn)品的成本對企業(yè)的利潤計算中有著非常重要的作用。如果成本過高，勢必會造成產(chǎn)品價格偏高，在市場競爭中就不會存在價格優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的成本管理，全過程的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、中小企業(yè)成本控制過程存在的問題

（一）成本控制意識不強

部分中小企業(yè)的管理人員知識水平不高，管理方法往往是在實際工作過總結(jié)而來，沒有較為全面的管理工作經(jīng)驗，對于財經(jīng)制度不了解，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)全面成本控制的要求。另一方面，企業(yè)為了減少用工成本，往往選擇成本較低的員工，從而造成員工知識水平較低，不能熟練掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，造成浪費嚴(yán)重。因此，管理人員、員工成本意識不強嚴(yán)重影響企業(yè)成本降低。

（二）缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念

很多中小企業(yè)只是重視眼前經(jīng)濟利益，把成本控制的重點放在生產(chǎn)過程，不能站在較高的角度，從購、產(chǎn)、銷全過程的進(jìn)行成本分析。主要是因為在成本控制過程中缺乏成本控制戰(zhàn)略觀念。不利于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

（三）成本控制的模式和方法陳舊

有些企業(yè)成本控制方法一直處于較低水平，沒有一個科學(xué)的成本管理制度。成本控制模式忽視其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能全面正確地反映成本信息，一般是先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，沒有提供足夠的信息反映經(jīng)營過程，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本信息失真

有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)提供的成本信息是不真實的，這種情況越來越嚴(yán)重。成本信息失真的原因，主要是由以下幾個原因：首先，只專注于材料，人工和制造費用成本，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)越來越多的產(chǎn)品研究和開發(fā)、試驗、試制和售后服務(wù)投入的成本，不能正確評價產(chǎn)品生命周期全過程的經(jīng)濟效益。其次，會計方法不當(dāng)引起失真。在我國，一些企業(yè)成本的管理跟不上，為了獲得不當(dāng)利益而選擇披露虛假成本信息。

三、加強中小企業(yè)成本控制措施

（一）培養(yǎng)全員成本控制意識

在多數(shù)人的意識中，企業(yè)成本管理只與經(jīng)理、財務(wù)人員有關(guān)，普通員工并不知道成本的實際水平，導(dǎo)致員工成本意識較弱，在工作過程中不能主動參與成本控制。因此，企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)制度，組織全體員工學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)內(nèi)容，定期公開成本數(shù)據(jù)，讓員工了解他們工作過程與成本高低的內(nèi)在聯(lián)系。良好的成本控制，勢必使成本降低，提高市場競爭力。

（二）強化戰(zhàn)略成本控制理念

戰(zhàn)略成本管理的研究和應(yīng)用之間，以及外部環(huán)境和內(nèi)部管理，相互促進(jìn)，彼此之間的辯證統(tǒng)一。局部利益服從整體利益，以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本控制理念是中小企業(yè)在市場競爭中保持發(fā)展趨勢的必要條件，包括對采購、研究開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合成本控制，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）成本控制模式和方法創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本，變動成本已廣泛使用。然而，多樣化的產(chǎn)品需求，世界經(jīng)濟一體化，技術(shù)創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與計算方法歪曲真實信息，不能解決真正的問題。采用較為先進(jìn)的作業(yè)成本模式，作業(yè)成本控制的主旨是為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。

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