淺談企業(yè)管理理念的重要性

文/河北鋼鐵邯鋼氣體廠 田波

一、企業(yè)管理成就人生價值

人生中三分之一是在學習，三分之一是在工作，三分之一是在享受生活，問其什么是最重要的？每個人都有不同的看法和追求，學習給了我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值的能力，而享受是創(chuàng)造價值后的回報，所以工作是我們人生中體現自我的最要過程。我們每個在職場中生存的人，都應該學會在思考中修煉，在修煉中覺醒，在覺醒中成長，把對待工作的態(tài)度像對待生命一樣，去發(fā)揮其最大的作用和價值。工作是憑個人品質、能力、業(yè)績來體現的，要長期保持職業(yè)道德和操守，才可具備一定的職業(yè)素質和能力，通過實現了工作的價值而實現自我的價值。職業(yè)道德的“道德”是衡量工作的一把標尺，“道”是發(fā)現認識大自然的規(guī)律法則，“德”按照規(guī)律法則做事的過程。道德經中說過，“上士聞道、勤而行之，中士聞道、若存若之，下士聞道、大笑而之”，人生的路是自己走出來的，工作中用心才能專業(yè)，專注才能卓越。一份看起來價值微小的事情，只要我們能用100%的努力去付出，這樣就是專業(yè)，在平凡的工作中，只要我們發(fā)揮了自己最大的潛能，這樣就是卓越。工作的責任是通往成功的鑰匙，做好小事是為自己做大事前贏得機會，想要做大事都要從小事做起，認真做事只能把事情做對，而用心做事才能把事情做好，所以成功者就是從小事做起，也是從用心做到的。

二、企業(yè)管理理念與管理者

俗話說：優(yōu)秀的將軍帶領出來的一定是優(yōu)秀的士兵，也會成為未來優(yōu)秀的將軍。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要通過集體的努力去實現更高的目標，但管理理念就是協(xié)調個人努力必不可少的因素，它可以使現有的資源獲得最為有效的利用，從而達成企業(yè)的目標。目前當今社會里，企業(yè)都在把優(yōu)秀的管理理念作為企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，管理已不是過去簡單的帶領和指揮了，管理是從組織的目標來看，不論組織追求的是什么樣的目標，管理工作的任務都是要戰(zhàn)略規(guī)劃、政策程序、職務設計、部門分工、職權分配、測量標準、比較與糾正綜合性的模式，做到已盡少資源盡可能多的完成預期的合乎要求的目標，從而達到有效的管理。什么是管理者？管理者能給企業(yè)公司帶來什么樣的效益和利潤？如何做個優(yōu)秀的管理者？我想作為管理者都在為之努力，為之奮斗！

我所謂的管理者就是企業(yè)各級領導，管理者的職責是什么呢？我們先從角色來說，最高管理者：他是企業(yè)真正的管理專家，是團隊的CEO，他為企業(yè)的設定清晰的目標，創(chuàng)造超能的動力，使整個團隊運籌帷幄。中層管理者：作為企業(yè)的中流砥柱，是上情下達、下情上達、處理日常管理活動，是負責管理整個組織或組織某個分部活動的運行人。能成為一個優(yōu)秀的管理者，就要為協(xié)調好組織中的一切要素、工作或活動的和諧配合，優(yōu)秀的管理者在管理活動中力圖實現根本要旨，發(fā)揮卓越的管理技能，制定有效合理的管理制度，營造良好的工作氛圍，提升員工歸屬感，實現組織的目標。但基層的管理人員是最重要的，拿金字塔道理來舉例，優(yōu)秀的砥柱是鞏固發(fā)展的最要一層，在當今的企業(yè)中基層管理者是安穩(wěn)生產與制造價值成績的實施者。所以基層的管理者是為企業(yè)職工指派具體工作、監(jiān)督具體工作的一級，是協(xié)調控制實現企業(yè)目標的重中之重。

總之，有了優(yōu)秀的管理者，我們的企業(yè)就有了未來。拿破侖說過：“一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊率領一群獅子的隊伍”，這個道理說明了一個道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰(zhàn)的將軍。我們的管理過程也是同一個道理，一個企業(yè)是否業(yè)績出色！是否斗志昂揚！是否遵規(guī)守紀！不完全在于員工的素質、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎么樣的管理方法和管理力度。只要我們的管理者有先進的理念，確立好人生價值，運用有效的組織力、控制力，合理運用綜合資源，用認真負責的態(tài)度，發(fā)揮創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的能力，就能為企業(yè)實現成功的目標，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。