價(jià)值管理在建設(shè)工程投標(biāo)中的應(yīng)用

李春光

【摘 要】在價(jià)值管理的過程中，工程造價(jià)問題日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題所在，尤其是在執(zhí)行和改善的角度來看，其質(zhì)量也作為一個(gè)重要的施工途徑。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種建設(shè)領(lǐng)域的成果不能適應(yīng)當(dāng)前的需要，成為項(xiàng)目的絆腳石，再加上信用方面的不足以及法規(guī)方面的落后等，給項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的影響。本文從我國的建設(shè)工程項(xiàng)目出發(fā)，重點(diǎn)闡述了相關(guān)方面的成效問題，大力提倡了項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值管理；建設(shè)；投標(biāo)

21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)正處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，特別是改革開放以來，固定的投資在我國的產(chǎn)業(yè)中不斷的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)于超水平的項(xiàng)目的固定投資來說，始終保持在前幾名的位置。其中，固定資產(chǎn)的投資和發(fā)達(dá)國家相比，擁有更高的水平。在工程建設(shè)投資方面，幾個(gè)大型項(xiàng)目的上馬，給我國的建設(shè)帶來了前所未有的先機(jī)，在技術(shù)成本方面達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在項(xiàng)目過程的各個(gè)階段里，顯示出非常重要的作用，如何加強(qiáng)現(xiàn)代化的招標(biāo)方式，提高整體的管理水平，成為建筑管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文主要從這幾個(gè)角度入手，分析了項(xiàng)目過程中各種投標(biāo)階段的問題，并作出了重要的批示，提出了合理的方案。

1.價(jià)值管理

價(jià)值管理是項(xiàng)目實(shí)施中的重要管理措施，在項(xiàng)目的招投標(biāo)方面占據(jù)著十分重要的地位，它主要是指一些現(xiàn)代化的管理方法和措施。一般來說，價(jià)值分析是一種從最初到最后的管理方法之一，最早興起的國家是美國，一些大型的項(xiàng)目中首次使用了價(jià)值管理的概念。

總的來說，價(jià)值管理體系中的各種因素之間存在著巨大的聯(lián)系，特別是由于價(jià)值作為基本的顧客需求，在功能和成本之前存在著必要的聯(lián)系。從本質(zhì)上來說，產(chǎn)品和項(xiàng)目的研發(fā)需要在一定的成本前提下進(jìn)行，滿足基本的使用需要，提高整體的施工功能。而從廣義的角度來講，價(jià)值作為一種可以被定義的概念，在其所需的功能和資源的成本方面會(huì)產(chǎn)生一些消耗的比例。

一直以來，項(xiàng)目的價(jià)值管理都是我國重點(diǎn)工程中的主要環(huán)節(jié)所在，它是80年代被引入我國的一項(xiàng)基本的管理措施，最初是在機(jī)械制造行業(yè)發(fā)家的，后來經(jīng)過產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，逐漸的蓬勃發(fā)展起來，在歷史大潮中，處于波浪式的發(fā)展軌跡。

2.價(jià)值管理在投標(biāo)階段中的應(yīng)用

任何大型的項(xiàng)目都要經(jīng)過公開公平的招投標(biāo)過程，采用一些先進(jìn)的方法，進(jìn)行整體的投保應(yīng)用，在招投標(biāo)的階段進(jìn)行處理，才能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工造價(jià)的低廉化。因此，本文重點(diǎn)推薦了價(jià)值管理幾個(gè)方面的內(nèi)容，在其時(shí)間點(diǎn)等方面做足了功課，展開了一系列的施工管理活動(dòng)，而在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，價(jià)值管理的開展需要根據(jù)具體的情況而定，靈活的進(jìn)行整體項(xiàng)目的調(diào)整和實(shí)施。

2.1項(xiàng)目建議書階段

項(xiàng)目建議書的擬定是項(xiàng)目開始的最初階段，在整個(gè)的項(xiàng)目中處于基礎(chǔ)性的文職，一般來說，項(xiàng)目建設(shè)書實(shí)施的具體時(shí)間要根據(jù)基本的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，在經(jīng)過初步的投資決定之后，通過建設(shè)階段的自白書，提高整體的運(yùn)營和發(fā)展。

在這個(gè)階段，價(jià)值管理的核心管理目標(biāo)是驗(yàn)證項(xiàng)目投資的正確性，合適項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性。在項(xiàng)目核心目標(biāo)確定之后，可以將項(xiàng)目進(jìn)行有效的分解，審核項(xiàng)目興建的基本的動(dòng)因，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)，尋求主要的合作伙伴和優(yōu)化的方案，辨別各種項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素以及約束條件等，該項(xiàng)目的推薦和管理基本上可以通過這種方式來完成。

此外，在確定項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和人為方面，需要考慮到眾多的指標(biāo)，特別是在項(xiàng)目建議書的擬定中，核對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值體系，提高其整體性和穩(wěn)定性對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量具有決定性的作用。而在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面，我國更是出臺(tái)了一系列的措施和政策。 確定建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、資源、人力、技術(shù)指標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目建議書階段的價(jià)值管理將決定該建設(shè)是否決定建設(shè)，如果決定建設(shè)，這一階段的價(jià)值管理的作用還包括：確定建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益；建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估；建設(shè)項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境與居民日常生產(chǎn)運(yùn)作影響的評(píng)估；建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性排序；建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如：地點(diǎn)、規(guī)模、成本、進(jìn)度等。

2.2可行性研究階段

可行性具體時(shí)間是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段之中，其核心目標(biāo)是根據(jù)已經(jīng)建立的建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)發(fā)展，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書。在明確核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以將這一時(shí)段的重要任務(wù)分解為如下環(huán)節(jié)：進(jìn)一步確定該工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和目的；決定建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理形式和方法；確定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍選擇、培訓(xùn)、使用的基本標(biāo)準(zhǔn)等。

建設(shè)可行性研究階段的價(jià)值管理的作用包括：建設(shè)項(xiàng)目范圍的說明和引導(dǎo)；關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目功能和相互關(guān)系的圖形化解釋、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的說明，如：尺寸、場(chǎng)地需求、地形地勢(shì)；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目功能要求的詳細(xì)描述；建設(shè)項(xiàng)目的初步進(jìn)度計(jì)劃、電力機(jī)械和管道工程等的性能要求等。

2.3初步設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段指在方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)完成以后，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)開始之前，占整個(gè)設(shè)計(jì)工作量的10%。這一階段的核心目標(biāo)是審核和完善初步方案設(shè)計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行者之間的聯(lián)系和合作。在明確核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以將這一時(shí)段的重要任務(wù)分解為：進(jìn)一步明確業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求。

建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的價(jià)值管理工作的主要作用包括：確立一個(gè)完善和改進(jìn)了的方案設(shè)計(jì)、關(guān)于方案設(shè)計(jì)的說明、下一步設(shè)計(jì)工作的方向性說明、對(duì)壽命周期成本的估算、成本計(jì)劃草案、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目空間和構(gòu)成部件關(guān)鍵參數(shù)的說明、建設(shè)項(xiàng)目主要構(gòu)成系統(tǒng)參數(shù)的說明、建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的功能標(biāo)準(zhǔn)和說明、風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。

2.4擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段的價(jià)值管理是在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)之后，施工圖設(shè)計(jì)階段之前，約完成30%的設(shè)計(jì)任務(wù)。這一階段的核心目標(biāo)是審核和完善擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)并加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方之間的聯(lián)系和合作。在明確核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以將這一時(shí)段的重要任務(wù)分解為：進(jìn)一步明確業(yè)主的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求；審核擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)；識(shí)別擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)中的價(jià)值低下區(qū)域；修正并完善擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)；消除方案中的不必要成本；基于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)估算成本。

建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段的價(jià)值管理的作用包括：完成一個(gè)完善和進(jìn)了的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、關(guān)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的說明、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目壽命周期成本的估算、詳細(xì)的成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2.5施工準(zhǔn)備階段

建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的價(jià)值管理是在在建筑投標(biāo)之后，施工階段之前。這一階段的核心目標(biāo)是審核并改進(jìn)承包商建議的施工組織設(shè)計(jì)并加強(qiáng)承包商和其他項(xiàng)目參與人員的交流與共識(shí)。在明確核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上可以將這一時(shí)段的重要任務(wù)分解為：識(shí)別業(yè)主與承包商對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)訴求的差異；促進(jìn)業(yè)主、承包商及項(xiàng)目其它參與各方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；審核和確定施工組織設(shè)計(jì)；將承包商提出的建設(shè)性意見融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)；建立信息交流和溝通系統(tǒng)。

3.結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目的價(jià)值管理體系是做好項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵及核心，隨著我國各項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展和研究，技術(shù)領(lǐng)域有了新的發(fā)展趨勢(shì)，在人數(shù)的參于以及價(jià)值體系確定的方面越來越強(qiáng)。隨著價(jià)值管理體系意識(shí)的發(fā)展，各項(xiàng)專業(yè)的知識(shí)之間出現(xiàn)了交叉作用。因此，作為價(jià)值管理體系的成員，重視項(xiàng)目投標(biāo)中的作用，發(fā)揮最佳的應(yīng)用價(jià)值，是重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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