煤化工企業(yè)EAM系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)

黃世剛，葉義平

(貴州甕福集團(tuán)，貴州 福泉 550501)

貴州天福煤化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)合成氨30萬(wàn)t、二甲醚15萬(wàn)t，煤氣化采用荷蘭殼牌shell煤粉加壓氣化技術(shù)，氨合成、甲醇合成、二甲醚合成采用丹麥托普索技術(shù)。

近10年來(lái)，由于石油能源危機(jī)等諸多因素的影響，現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展很快，各種煤化工技術(shù)在全國(guó)各地都有應(yīng)用，其中shell煤粉加壓氣化技術(shù)在國(guó)內(nèi)已有20余套裝置投產(chǎn)，天福化工就是其中之一。目前，Shell煤氣化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行已經(jīng)漸入佳境，特別是設(shè)備管理也摸索出了經(jīng)驗(yàn)，但仍存在如何提升shell煤氣化設(shè)備管理水平，提高裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低生產(chǎn)費(fèi)用的難題。

一、Shell煤氣化裝備管理特點(diǎn)

2.控制系統(tǒng)自動(dòng)化與管理信息化的日益融合，必將拉動(dòng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的發(fā)展。甕福集團(tuán)已經(jīng)建立起了DCS、MES、OA、ERP、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)以及電子商務(wù)平臺(tái)。相對(duì)而言，很多工廠設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)落后于MES、OA、ERP等系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)設(shè)備信息管理系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分布與集中管控，是很多工廠面臨的問(wèn)題。

3.煤氣化裝備維修費(fèi)用較高，一次系統(tǒng)大修費(fèi)用通常高達(dá)1 500萬(wàn)元以上。裝置的相當(dāng)一部分設(shè)備和備件需要進(jìn)口，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本影響較大。從競(jìng)爭(zhēng)角度講，維修管理要面對(duì)批量小、控制庫(kù)存、設(shè)備的高效率利用、對(duì)設(shè)備檢修速度要求高及維修費(fèi)用要求不斷下降的壓力。

4.由于裝備的技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，加上企業(yè)人員成本控制越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)內(nèi)各裝置汽化爐等煤氣化設(shè)備維修的社會(huì)化協(xié)作程度也越來(lái)越高，催生了一些如耐火材料、爐體、特種控制閥門、陶瓷濾芯等專用設(shè)備的專業(yè)維修隊(duì)伍，各個(gè)工廠也建立了不同的維修網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈。如何強(qiáng)化維修網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理，不斷提升維修水平成為面臨的問(wèn)題。

二、煤化工設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)的主要難點(diǎn)

1.企業(yè)各部門傳統(tǒng)觀念問(wèn)題。如很多人認(rèn)為設(shè)備管理系統(tǒng)僅僅是解決部門業(yè)務(wù)的電子化問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到管理系統(tǒng)的實(shí)施有一個(gè)流程優(yōu)化與管理提升的概念。這會(huì)導(dǎo)致因?yàn)椴涣?xí)慣而抱怨，結(jié)果會(huì)直接影響系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度和效果。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整問(wèn)題。如固定資產(chǎn)臺(tái)賬在手工管理階段數(shù)據(jù)不完整不影響大局，而上系統(tǒng)后就要求數(shù)據(jù)必須齊全，企業(yè)必須花大氣力徹底整理好固定資產(chǎn)臺(tái)賬，確保與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，分類合理并編碼規(guī)范。做好此項(xiàng)工作會(huì)給整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)切忌虎頭蛇尾。設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施前要有詳盡規(guī)劃和階段實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)，按PDCA循環(huán)方式實(shí)施各個(gè)管理模塊。國(guó)內(nèi)一些工廠把系統(tǒng)建設(shè)起來(lái)后，沒(méi)有管理跟進(jìn)，到后來(lái)只是用作了臺(tái)賬管理，沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)目的。系統(tǒng)建設(shè)中會(huì)有各種問(wèn)題出現(xiàn)，包括技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，必須及時(shí)處理，定期召開(kāi)會(huì)議處理和安排實(shí)施相關(guān)問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃。還可以采取考核和激勵(lì)措施，提高員工實(shí)施的積極性。

4.煤化工裝置專用設(shè)備和備件較多，消耗水平參差不齊，維修周期差別很大，還在摸索更換和檢修周期，完整的備件儲(chǔ)備定額的建立還有一定困難。

三、天福煤化工設(shè)備管理系統(tǒng)

天?；ぴO(shè)備管理系統(tǒng)是以廣州正泰數(shù)據(jù)的EAM(Enterprise Assets Management System)2012為平臺(tái)開(kāi)發(fā)建設(shè)的。經(jīng)2012年1～8月的調(diào)研、分析、需求設(shè)計(jì)，2012年10月系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。目前系統(tǒng)前期管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維護(hù)管理、維修管理、專項(xiàng)管理等共10個(gè)模塊全部投用，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，取得了很好的效果。

9日，“第比利斯的混亂狀態(tài)達(dá)到了頂點(diǎn)?！盵7]當(dāng)日，游行、集會(huì)、示威的人數(shù)“增加至8萬(wàn)人。”[5](P163)在大街上集會(huì)的已不僅是青年學(xué)生, 而且有成年人。城市的正常生活遭到了嚴(yán)重破壞。游行集會(huì)者高喊：“打倒布爾加寧！”“莫洛托夫當(dāng)蘇聯(lián)總理”。[8]“偉大的斯大林萬(wàn)歲！”“打倒赫魯曉夫！”一些示威者建議“為貝利亞恢復(fù)名譽(yù)和撤換赫魯曉夫”，甚至“要求格魯吉亞從蘇聯(lián)分離出去?！盵9]事到如此，仍然“沒(méi)有人出來(lái)阻止集會(huì)者。”[5](P16)

1.實(shí)現(xiàn)信息有效的流通。通過(guò)系統(tǒng)下達(dá)檢修計(jì)劃、工單計(jì)劃后，與此相關(guān)的單位均可撐握和了解信息情況，根據(jù)職責(zé)分工及時(shí)組織和安排處理問(wèn)題，提高了工作效率，徹底取消了紙版維修、檢修計(jì)劃；巡檢記錄、交接班記錄讓更多的人了解目前設(shè)備運(yùn)行的情況和存在的問(wèn)題，共同關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)狀況，促進(jìn)員工的有效溝通和合作意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

2.實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享。記錄并保存到系統(tǒng)內(nèi)的各種記錄臺(tái)賬讓員工能夠互相借鑒和參考，系統(tǒng)內(nèi)的資料讓員工能共同查閱和學(xué)習(xí)，通過(guò)資源共享讓員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員流動(dòng)導(dǎo)致的工作延誤。

3.提高工作效率，優(yōu)化了資產(chǎn)管理和檢修管理流程。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送帶來(lái)的工作延誤，保證了工作能夠快捷及時(shí)地處理，精簡(jiǎn)和優(yōu)化了設(shè)備管理流程。通過(guò)各類工單的處理和查閱，可及時(shí)了解員工工作情況，起到了監(jiān)督管理作用。

4.記錄保存完整，為設(shè)備規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了基礎(chǔ)。所有記錄臺(tái)賬能夠完整保存下來(lái)，需要時(shí)可調(diào)取各類數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、引用或參考；系統(tǒng)中資產(chǎn)臺(tái)賬及記錄表單有統(tǒng)一的格式，確保了記錄的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、設(shè)備管理系統(tǒng)流程及模塊

EAM設(shè)備管理系統(tǒng)主要有資產(chǎn)管理模塊、專項(xiàng)管理模塊、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及維修管理模塊，管控流程如下。

1.資產(chǎn)管理模塊圖見(jiàn)圖1。

資產(chǎn)臺(tái)賬是EAM運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)臺(tái)賬的完整性和準(zhǔn)確性是確保系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵；EAM資產(chǎn)管理模塊包括資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備變動(dòng)、資料檔案等信息，為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備報(bào)廢、移裝、調(diào)撥、封存、閑置等動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的要求。

2.專項(xiàng)管理（重點(diǎn)特種設(shè)備）管理模塊圖見(jiàn)圖2。

通過(guò)EAM管理模塊對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、重要儀器儀表、安全閥等設(shè)了專項(xiàng)管理臺(tái)賬和記錄臺(tái)賬，并對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)定預(yù)警周期，從而保證了特種設(shè)備檢驗(yàn)記錄的完整性和檢驗(yàn)的及時(shí)性。

3.運(yùn)行、維護(hù)、維修管理模塊圖見(jiàn)圖3。

(1)在運(yùn)行維護(hù)管理模塊中，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)重要設(shè)備維護(hù)進(jìn)行定標(biāo)管理、對(duì)潤(rùn)滑設(shè)備嚴(yán)格潤(rùn)滑五定管理，提高了設(shè)備使用壽命，減少了設(shè)備故障和事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

(2)通過(guò)運(yùn)行維護(hù)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在EAM系統(tǒng)內(nèi)生成檢修或缺陷臺(tái)賬，使設(shè)備管理人員能夠動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，達(dá)到計(jì)劃性檢修的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

天福煤化工EAM系統(tǒng)通過(guò)近1年的運(yùn)行，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理、日常機(jī)電儀檢修工單管理、設(shè)備缺陷報(bào)警、特種設(shè)備檢驗(yàn)預(yù)警、檢修計(jì)劃管理、日常潤(rùn)滑維護(hù)管理、機(jī)電

儀點(diǎn)檢交接班管理等功能，滿足了日常設(shè)備管理需要，提高了工作效率，優(yōu)化和提升了煤氣化裝置裝備管理水平。

[1]韓水華，傅元略．企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控理論[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2012.