淺談如何做好公路施工機(jī)械設(shè)備管理工作

黃桂華

（四川路橋盛通建筑工程有限公司， 成都 610000）

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，國(guó)家正在大力推進(jìn)公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，很好地讓各個(gè)地區(qū)之間的物資交流更加方便、快捷。在當(dāng)前的公路工程施工過(guò)程中，許多施工單位都積極采用大量的機(jī)械設(shè)備，提升公路工程的質(zhì)量，并且對(duì)加快公路工程的施工速度也有積極作用。但是，從公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況可知，人們忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在公路施工中出現(xiàn)許多問(wèn)題。下文做出具體的分析，然后提出具體的解決方案，希望能夠很好地提升機(jī)械設(shè)備的管理效率。

1 概述機(jī)械設(shè)備在管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題

在公路工程中，許多環(huán)節(jié)的施工都可以通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，因此，在公路施工過(guò)程中，施工單位在機(jī)械設(shè)備的管理工作中應(yīng)該結(jié)合機(jī)械設(shè)備的不同類(lèi)型而采取對(duì)應(yīng)的管理措施，在管理工作中，具體的內(nèi)容如下：施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、施工中做好保護(hù)工作和施工后實(shí)施有效的維修和保養(yǎng)工作[1]，這可以很好地保障公路工程在施工過(guò)程中可以提升綜合效率，并且也很好地服務(wù)于公路工程的現(xiàn)實(shí)施工需求。但是，在當(dāng)前公路施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的管理工作出現(xiàn)許多問(wèn)題，具體如下：

1.1 盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備

從當(dāng)前許多公路工程的實(shí)際施工情況可知，已經(jīng)有大量的科技設(shè)備投入到施工過(guò)程中，一味的為了能夠更好地提升公路施工效率，施工單位出現(xiàn)盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的情況，而不是將大力的時(shí)間和精力放在管理方面，這不僅導(dǎo)致公路施工工程投入的成本在增加，而且也影響機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其自身的綜合作用，對(duì)施工企業(yè)而言也難以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題

在當(dāng)前的公路施工過(guò)程中，許多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用方面基本采用的制度是：定人定機(jī)。在該制度指導(dǎo)下，并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，尤其是對(duì)于設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)工作中并沒(méi)有具體落實(shí)到具體責(zé)任人身上，這就導(dǎo)致許多機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用和保養(yǎng)工作之間出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。此外，正是由于該問(wèn)題也會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的老化速度和使用壽命。

1.3 管理機(jī)制不健全

公路工程施工過(guò)程中所采用的機(jī)械設(shè)備需要一套良好的機(jī)制進(jìn)行管理，從而保障機(jī)械設(shè)備可以很好地在施工工程中發(fā)揮作用。然而，從當(dāng)前許多公路施工單位實(shí)際工作中可知，許多施工單位都沒(méi)有建立良好的管理機(jī)制，因此，機(jī)械設(shè)備的管理工作出現(xiàn)一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)，這會(huì)加劇機(jī)械設(shè)備的磨損率，同時(shí)也會(huì)極大地縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.4 管理人員需要提升管理能力

機(jī)械設(shè)備的管理工作十分重要，在實(shí)踐工作中，工作人員不僅僅是單純的做好基本的登記、檢查等工作內(nèi)容，而是需要掌握各種不同的機(jī)械設(shè)備的性能以及具體運(yùn)用中的養(yǎng)護(hù)方法等[2]。由于機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)非常多，而且許多設(shè)備的管理需要具備科學(xué)的知識(shí)，例如結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用情況而給予有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)。因此，在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員，不斷提升設(shè)備管理的效率，同時(shí)對(duì)減少機(jī)械設(shè)備的故障等問(wèn)題也有積極作用。

2 解決公路工程中機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的策略

公路施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)結(jié)合具體情況加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的管理，不僅可以很好地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，而且還能夠提高公路工程的施工效率，因此，在今后的管理工作中，工作人員需要結(jié)合公路施工的具體情況而制定良好的管理計(jì)劃。在下文中重點(diǎn)根據(jù)當(dāng)前公路施工過(guò)程中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題提出具體的解決方案。

2.1 做好機(jī)械設(shè)備的維修工作計(jì)劃

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，能夠降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，同時(shí)對(duì)促進(jìn)公路工程的施工有重要的作用。在實(shí)踐工作中，工作人員可以從如下幾個(gè)方面入手：

第一個(gè)方面，工作人員結(jié)合公路施工的實(shí)際情況，積極有效地登記本次公路施工過(guò)程中所采取的機(jī)械設(shè)備信息，尤其記錄好機(jī)械設(shè)備在公路施工過(guò)程中的時(shí)間，便于后期重點(diǎn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；

第二個(gè)方面，在公路施工工程中，工作人員需要有針對(duì)性的調(diào)整機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃，一方面便于整個(gè)公路工程施工中可以很好地保障機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，另一方面還能夠提升公路工程的施工速度，對(duì)企業(yè)而言可以很好地降低成本；

第三個(gè)方面，施工單位需要做好管理工作，例如積極對(duì)公路施工中的各種設(shè)備進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，可以及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，防止出現(xiàn)盲目購(gòu)置的情況，同時(shí)也可以通過(guò)跟蹤的方式很好地制定維護(hù)和養(yǎng)護(hù)方案，能夠讓整個(gè)公路工程施工過(guò)程中相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都在良好狀態(tài)下運(yùn)行。

2.2 健全機(jī)械設(shè)備的管理制度

首先，工作人員在管理工作中的當(dāng)務(wù)之急就是結(jié)合當(dāng)前的公路施工情況有效補(bǔ)充、修改以及調(diào)整機(jī)械設(shè)備的管理制度，能夠很好地解決機(jī)械設(shè)備在實(shí)踐工作中處于無(wú)序狀態(tài)的問(wèn)題；其次，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，工作人員還需要結(jié)合公路工程的具體情況，適時(shí)調(diào)整維修、保養(yǎng)制度，并且能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人工作中，這就可以保障機(jī)械設(shè)備在良好的維修、保養(yǎng)制度下運(yùn)行；最后，工作人員還可以增加相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，即在機(jī)械設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出者可以基于鼓勵(lì)[3]，通過(guò)該方式提升機(jī)械管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)積極性，能夠讓機(jī)械設(shè)備的管理工作可以在科學(xué)管理模式中更好地服務(wù)于公路施工工程。由此可知，為了能夠保障機(jī)械設(shè)備在公路施工中正常運(yùn)行，工作人員在加強(qiáng)管理工作中還需要積極完善各種管理制度，從而提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率。

2.3 提升管理人員的技術(shù)水平

當(dāng)前，許多現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備廣泛運(yùn)用在公路工程的施工過(guò)程中，工作人員在加強(qiáng)設(shè)備管理的工作中也需要不斷提升自己的技術(shù)水平。例如在實(shí)踐工作中積極學(xué)習(xí)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從而很好地在設(shè)備管理工作中發(fā)揮管理人員的監(jiān)督以及檢查故障的作用。此外，企業(yè)需要投入一定的資金提升管理人員的綜合水平，如鼓勵(lì)管理人員參與技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，能夠結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念不斷豐富機(jī)械設(shè)備的管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。除此之外，在今后的設(shè)備管理工作中，企業(yè)還需要做好人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，如從選拔人才的角度中注重綜合性，即將技術(shù)型人才和管理型人才做為重點(diǎn)對(duì)象，從而達(dá)到提升設(shè)備管理的工作效率，為保障公路工程的施工進(jìn)度帶來(lái)積極作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述分析可知，公路工程施工中對(duì)機(jī)械的管理不夠重視，影響機(jī)械設(shè)備在公路工程施工中發(fā)揮作用。在今后的公路施工中，施工單位需要采取良好的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，促進(jìn)公路工程可以在機(jī)械設(shè)備的輔助下提升施工效率。除此之外，施工單位還需要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，如加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，從而很好地保障公路工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。