培育安全行為養(yǎng)成構(gòu)建安全高效型礦井

文/趙宏偉

近年來(lái)， 山西蘭花集團(tuán)大陽(yáng)煤礦通過(guò)培育職工安全行為，牢固構(gòu)筑思想、管理、監(jiān)督“三道”安全防線，創(chuàng)新安全管理模式，努力形成“大安全”格局，保證了礦井的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

以安全文化為引領(lǐng)，構(gòu)筑安全思想防線

大陽(yáng)煤礦牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，把聚力提升職工安全思想防線，作為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，成效顯著。

一是牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。 大陽(yáng)煤礦從人的思想觀念抓起，筑牢安全思想防線。 樹(shù)立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的思想，把確保安全作為一切工作的前提，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全工作擺到高于一切，重于一切，先于一切的中心地位，始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，常抓不懈。

二是構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。 安全文化是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志， 是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。 工作中，大陽(yáng)煤礦不斷總結(jié)，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個(gè)層次，凝練出特色的安全文化。如“安全是最大的效益安全是最大的福利”“開(kāi)會(huì)＋不落實(shí)＝0，布置工作＋不檢查＝0，抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)”等。 同時(shí)，圍繞安全文化建設(shè)工作，利用廣播、牌板、網(wǎng)絡(luò)、專欄和標(biāo)語(yǔ)等宣傳媒體，經(jīng)常性地教育職工通過(guò)安全視覺(jué)文化，熟悉和牢記各種安全理念、安全知識(shí)，使員工時(shí)時(shí)處處被各具特色，內(nèi)容豐富的安全文化、安全氛圍所吸引感染。

三是打造創(chuàng)新進(jìn)取的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 大陽(yáng)煤礦通過(guò)靈活多樣的教育形式和載體， 在全礦營(yíng)造出以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為榮的濃厚氛圍， 促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。 著眼于職工素質(zhì)提升，以“崗位設(shè)置→技能學(xué)習(xí)→考試考核→跟蹤復(fù)查→崗位調(diào)整→轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”的閉環(huán)管理平臺(tái)為主體，以安全文化的滲透為輔助，創(chuàng)新“一日一題、一月一考”的安全培訓(xùn)模式，通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)比武，使廣大職工在活動(dòng)中學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)技能， 為礦井安全生產(chǎn)做好了充分的人才儲(chǔ)備。 同時(shí)，通過(guò)開(kāi)設(shè)安全專題、征集安全建議等形式，讓全礦職工家屬都參與到安全培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了組織教育與自我教育、 理論教育與實(shí)踐教育、崗位教育與家庭教育緊密結(jié)合，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

以科學(xué)管理為基石，構(gòu)筑安全管理防線

一是創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)礦井。 大陽(yáng)煤礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作作為安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，按照國(guó)家、省、市最新標(biāo)準(zhǔn)，按照“樣板先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的總體思路，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)硐室、樣板工作面活動(dòng)。 同時(shí)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向裝備、現(xiàn)場(chǎng)和人的操作行為延伸，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二是強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 大陽(yáng)煤礦以創(chuàng)建“五型一化”班組為目標(biāo)，不僅通過(guò)多種形式推動(dòng)班組建設(shè)不斷深化， 而且通過(guò)定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議等不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，根據(jù)實(shí)際不斷提煉班組建設(shè)新措施，積極推行“三三”整理法， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 通過(guò)一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，不僅強(qiáng)化了員工的安全質(zhì)量思想教育，而且在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任， 提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力， 為礦井的安全管理不斷深化提供了強(qiáng)有力的支撐。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造安全現(xiàn)場(chǎng)。 大陽(yáng)煤礦不斷創(chuàng)新工作思路，著力打造安全的作業(yè)環(huán)境。 積極推行“6S”管理，并且逐步把“6S”管理理念在井下逐步推行， 使員工在作業(yè)工程中的操作行為不斷規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、物料擺放、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)都有了很大的改觀， 逐步提升員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的安全保障能力。 實(shí)行“安全責(zé)任田管理”，并加大責(zé)任處罰力度， 各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到明顯改善。 推行“零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)是對(duì)零點(diǎn)班的安全管理、 文明生產(chǎn)及特殊地質(zhì)條件下的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)突查，通過(guò)對(duì)存在的隱患拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步推進(jìn)了安全作業(yè)環(huán)境的建設(shè)。

四是推行“一崗雙述”，規(guī)范員工操作行為。 大陽(yáng)煤礦全面實(shí)施“一崗雙述”，強(qiáng)制職工進(jìn)行作業(yè)全過(guò)程安全確認(rèn)，掌握作業(yè)內(nèi)容，熟記操作要領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正做到知行統(tǒng)一、心手合一，進(jìn)一步規(guī)范了各崗位正規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)。

以監(jiān)督預(yù)防為手段，構(gòu)筑安全監(jiān)督防線

一是強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升安監(jiān)效果。 大陽(yáng)煤礦認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，24 小時(shí)帶班下井不斷線，嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。 實(shí)行走動(dòng)式管理， 加強(qiáng)責(zé)任追究力度，促使各級(jí)管理人員帶著問(wèn)題下井，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

二是狠抓“三違”，全力防控。 強(qiáng)化“三違”治理，實(shí)行“三違”整改通知書(shū)制，并將“三違”同職工工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤。 創(chuàng)新性地設(shè)立“安全幫教中心”，通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、反省、幫教、家屬簽字等方法，嚴(yán)格“過(guò)關(guān)”程序，提高幫教效果。

三是查找安全問(wèn)題，堵塞管理漏洞。 大陽(yáng)煤礦持續(xù)深入開(kāi)展“查找不安全的人”活動(dòng)，并納入到不安全行為預(yù)控之中，做到經(jīng)?；⒅贫然?。 定期全面分析排查職工的不安全行為，歸納、梳理行為共性，研究分析產(chǎn)生原因，制定針對(duì)性整改措施，實(shí)施走動(dòng)式巡查，不斷消除行為隱患，對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“糾偏”，促進(jìn)職工良好安全行為養(yǎng)成。同時(shí)，運(yùn)用親情感化法，通過(guò)職工信息反饋卡、職工家屬座談會(huì)、安全短信等親情感染活動(dòng)，用溫情防線筑牢安全大堤。

四是全員齊心保安全。 大陽(yáng)煤礦充分發(fā)揮職工群眾安全組織的職能作用，專兼結(jié)合，形成全員參與安全管理的良好局面。 建立了群監(jiān)崗員隊(duì)伍，主要有30 名特聘群監(jiān)網(wǎng)員和31 名群監(jiān)網(wǎng)員組成，賦予“狠抓三違、制止違章”等多項(xiàng)權(quán)利，在工作崗位上發(fā)揮好“安全哨兵”的作用，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 建立了48 名群眾工作員隊(duì)伍，對(duì)工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)， 并及時(shí)反饋信息，全力防控不安全的人。

同時(shí)，豐富安全教育的形式和載體，將安全知識(shí)、 違章現(xiàn)象巧妙地融入到文藝活動(dòng)中， 通過(guò)自編、自演小品、相聲等形式，使職工在歡聲笑語(yǔ)中受到安全教育，自覺(jué)摒棄“三違”的安全陋習(xí)，筑起關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的堅(jiān)實(shí)屏障。