提升安全文化水平 推進五型礦井建設

文/王浩

近年來，神華寧夏煤業(yè)集團公司發(fā)揮企業(yè)文化的引領、凝聚作用，強化安全文化理念的再學習、再實踐，緊密結合實際，大膽創(chuàng)新，進一步加強了安全文化陣地建設，形成獨具特色的高品質(zhì)安全文化，為建設“強大神寧、文化神寧、和諧神寧、幸福神寧”，打造“五型”礦井奠定了堅實的文化基礎。

一、文化鑄魂，理念引領，為安全發(fā)展奠定基礎

神華寧夏煤業(yè)集團公司提出“煤礦可以做到杜絕碰手碰腳事故”的安全理念，“零干擾、零事故、零傷害”的安全奮斗目標，通過精練的安全文化理念，構筑了完善、成熟的安全文化體系。

總結提煉了十個安全文化警示語： 生命只有一次，生命高于一切；過程尤為重要，細節(jié)決定成?。粓允匾粋€崗位，保證一方平安；生命誠可貴，平安到永遠；從零開始向零進軍；上標準崗，干標準活；一舉一動，規(guī)章至尊；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰；不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害；嚴上加嚴，細上加細，實上加實，恒上加恒。

形成了“12345”安全管理模式。 圍繞構建本質(zhì)安全型礦井“一個中心”；抓好現(xiàn)場管理、班組建設“兩個重點”；盯準“杜絕碰手碰腳事故，達到神華集團本質(zhì)安全管理體系一級礦井水平， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、保持長周期安全生產(chǎn)”“三個目標”； 深入推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平、本質(zhì)安全管理、危險源辨識和風險預控管理體系運行、準軍事化管理和“手指口述”“四項工作”；持續(xù)開展質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建活動，扎實開展隱患排查與治理活動， 積極開展個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，月度保季度、季度保安全，橫向到底、縱向到邊的安全主題活動，扎實抓好“九位一體”系列活動“五項活動”。

二、強化管理，落實責任，為安全發(fā)展提供保障

神寧集團居安思危，反驕破滿，查不足、找漏洞，形成了安全生產(chǎn)人人抓、時時抓、處處抓的安全生產(chǎn)氛圍。

“三鏡、三嚴三細”安全管理法狠抓安全。 即：用望遠鏡審視安全管理，用放大鏡查看質(zhì)量標準化，用顯微鏡查找安全隱患；日常管理嚴在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴在流程，安全管理嚴在干部，安全管理細在環(huán)節(jié)，安全管理細在過程，安全管理細在結果。

提煉安全管理“五化、六個一”。 即管理精細化，標準質(zhì)量化，達標動態(tài)化，安全本質(zhì)化，操作準軍事化；執(zhí)行安全“12345”專項行動，“1”是一個安全零點小分隊，“2” 是一個安全行為督察組和一個安全監(jiān)察組，“3”是每月召開三次安全辦公會議，“4”是生產(chǎn)口四個部門夜班查崗，“5”是開展隱患排查治理、一通三防檢查、機電運輸檢查、死角盲區(qū)檢查、危險化學品五項專項檢查；“六個一”即：一言一行講安全、一時一刻守紀律、一絲一毫抓質(zhì)量、一舉一動保安全、一分一秒求效益、一心一意建神寧。

三、構建安全管理網(wǎng)絡，營造安全文化場

神寧集團公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作作為管理工作的重中之重，形成了安全文化建設的網(wǎng)絡結構。

一是領導責任化。 堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”原則，把安全工作寫進目標工作中，建立安全生產(chǎn)責任制。

二是管理機制拓展化。 建立健全黨群部門“1114”群眾本質(zhì)安全管理機制，明確主體，落實責任。 “一崗”就是青監(jiān)崗員，“一網(wǎng)”就是群監(jiān)網(wǎng)員，“一站”就是井口愛心服務站，“四隊”就是文明辦公、文明行為糾察隊，“零點安全小分隊”檢查隊，工作作風糾察隊，周末義務安全督察先鋒隊，充分發(fā)揮了員工群眾參與安全監(jiān)督的積極性，促進礦井安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

實操培訓，提高專業(yè)化技能

三是安全活動經(jīng)?；?。 職能部門在建設安全文化工程、營造安全文化工作中充分發(fā)揮作用，開展“愛心送暖六大服務、算賬對比話安全、安康杯‘十個一’、愛崗敬業(yè)保安全、送安全知識、送文藝、送愛心服務到崗位的‘十個一’溫暖工程、‘再反思、再檢查、再認識、再學習、再整改、再提高’”等安全教育系列活動，創(chuàng)造了安全文化建設的環(huán)境氣氛，為建設安全型礦井提供了強有力的思想作風保障。

四是教育培訓制度化。 堅持強化全員安全能力與安全執(zhí)行力并重、強化不安全行為控制與安全幫教并重的原則，在提升全員安全素質(zhì)上出重拳。 采取每日一題、每旬一問、每月一考“三個一”培訓與“過關培訓”相結合的辦法，加強安全理論知識教育。 廣泛開展“崗位練兵、技術比武、技能競賽”和“師帶徒”活動，做到了理論與實踐的緊密結合。全面推行“2208 班前會”模式，即：2 分鐘點名、20 分鐘安全培訓和現(xiàn)場危險源辨識，8 分鐘安排當班工作和注意事項，使安全培訓成為班前會的重要內(nèi)容。

四、強化感恩教育，文化力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

神寧集團在員工思想政治工作中創(chuàng)造性引入感恩文化主題教育。 感恩主題教育以改變員工心智模式，讓員工以一種愉快的心情去工作，在工作中感悟人生價值為目的，以“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧神寧”為主線，使員工把自己的人生價值與企業(yè)的價值觀融為一體， 自覺做到嚴于律己，寬以待人。 同時將感恩主題教育活動與企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務相結合，使感恩主題教育活動落實到員工工作和生活中的每一個細小環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在每一件事情上， 用感恩教育提升員工思想道德素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

五、抓提升，強素質(zhì)，強化安全文化建設

一是大力實施員工安全文化滲透工程。 在各礦區(qū)主干線路、員工住宅區(qū)、工業(yè)廣場制作安裝反映集團公司安全文化理念和安全文化子系統(tǒng)的燈箱，形成了員工安全教育的“文化街”；在員工福利樓、更衣室、會議室、洗澡堂懸掛圖文并茂的親情寄語、安全漫畫、手工藝品、全家福等，形成了員工安全教育的“文化長廊”；構建以廣播、電視、報紙、黑板報、宣傳櫥窗、電子屏等安全宣傳有效載體，形成員工安全教育的“文化陣地”；突出以班組為核心，以班前會為重點、“以一日一題、一周一評、一月一考”為手段的安全教育培訓工作，形成員工安全教育的“文化園地”。

二是推行執(zhí)行文化體系建設。 開展準軍事化管理，從班前會軍事化訓練、入井后手指口述、危險源辨識等規(guī)范員工操作行為。 建立了執(zhí)行機制、督導機制、督辦機制、督察機制、考核獎懲機制、責任追究機制“六項管理考核機制”，使全員比有標準、做有榜樣，達到了用榜樣的力量統(tǒng)一員工思想、 規(guī)范員工操作行為，提升安全管理水平的目的。