哈飛：轉(zhuǎn)型升級 “講、比”助力

本刊記者/吳浪

中航工業(yè)哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責任公司隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，創(chuàng)建于1952年，是我國“一五”時期156個重點建設項目之一。歷經(jīng)60年的創(chuàng)新發(fā)展，中航工業(yè)哈飛走出了一條從修理、仿制到自主開發(fā)、國際合作的發(fā)展之路，構(gòu)建了國內(nèi)一流的飛機制造體系，形成了較強的自主創(chuàng)新能力，現(xiàn)已發(fā)展成為我國直升機、輕型多用途飛機和航空復合材料構(gòu)件科研生產(chǎn)基地，為我國國防建設和經(jīng)濟建設做出了重要貢獻。在60年的發(fā)展歷程中，曾成功地生產(chǎn)了直5、直6、轟5、轟6、水轟5等飛機，創(chuàng)造了新中國航空工業(yè)史上的多個第一。

改革開放以來，哈飛通過引進吸收、自主研發(fā)、國際合作等方式，相繼研制生產(chǎn)了直9系列、H410、H425、HC120、直15等直升機，以及運12系列、運12F等多種輕型多用途飛機。在國慶50周年和60周年閱兵、香港回歸、奧運安保、亞丁灣護航、維護國家海洋主權等重要場合，都有哈飛產(chǎn)品的身影。哈飛已經(jīng)成為我國直升機、輕型多用途飛機、新支線客機的研發(fā)、制造基地，擁有國家級企業(yè)技術中心、國防科工局復合材料應用中心、航空復合材料專業(yè)化制造中心等。當前，哈飛憑借先進的航空及復合材料構(gòu)件研發(fā)制造優(yōu)勢，已經(jīng)進入大發(fā)展、快發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級階段，2012年各類航空產(chǎn)品的產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，銷售收入和利潤增幅均超過20%。

統(tǒng)籌部署 注重規(guī)范

在多年的發(fā)展中，哈飛深刻地認識到科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別是企業(yè)制定“依托重點型號，加快轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略規(guī)劃后，群眾性技術創(chuàng)新活動的重要性更加凸顯。為了營造科技創(chuàng)新的良好氣氛，激發(fā)廣大科技人員開展技術創(chuàng)新的熱情，哈飛在國家和省、市科協(xié)的指導幫助下，緊緊圍繞科研生產(chǎn)任務這個工作中心，充分發(fā)揮科協(xié)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，以“講、比”活動為抓手，不斷把廣大科技人員的聰明才智轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進了企業(yè)技術進步和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，助推了企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和實力的升級。

在開展“講、比”的過程中，哈飛實行領導統(tǒng)籌規(guī)劃、基層高效落實的原則，使得企業(yè)“講、比”活動得以規(guī)范有序地進行，為公司生產(chǎn)任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。

哈飛成立了專門的“講、比”活動領導小組，精心部署各項工作。該小組以公司總工程師牽頭，公司黨委副書記和主管型號副總工程師分工合作，設計、質(zhì)量、人力資源和宣傳等多部門協(xié)同落實，各司其職。

在“講、比”過程中，哈飛廣泛聽取科技人員的建議，制定“講、比”活動競賽方案。該方案結(jié)合了公司的具體情況，全面規(guī)劃和指導了“講、比”活動的有序開展。

公司科協(xié)非常注重發(fā)揮基層科協(xié)分會的主觀能動性，及時跟蹤和支持攻關課題的深入開展，為攻關組提供必要的人、財、物保證，并及時總結(jié)上報階段性成果和存在的難題。

哈飛科協(xié)積極匯總經(jīng)驗和問題，及時進行反饋。對活動中所發(fā)生的共性問題，邀請有關專家進行相應指導，提出指導意見。對活動中取得的成果和經(jīng)驗，通過專題成果交流會及宣傳媒介進行推廣和表彰。

圍繞中心 注重實效

哈飛在開展“講、比”活動的過程中，從選題、立項到攻關、考核，始終圍繞公司中心任務，從實際效果出發(fā)，有序進行，成效明顯。

首先，科技攻關項目選題圍繞公司中心任務。在“講、比”活動中，對科技攻關項目，公司堅持“一圍繞、兩為主、三不立”的工作方針：緊密圍繞公司科研生產(chǎn)經(jīng)營目標；以科研生產(chǎn)需要為主，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主；對尚不具備條件實施的項目不立項，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資金、縮短周期等方面未能有所突破的不立項，沒有便于檢查的明晰指標的不立項。

其次，科技攻關項目優(yōu)先解決當前面臨的難題。自2009年以來，公司提請各型號總師對主管型號存在的重大難題，發(fā)布“定向攻關”題目，經(jīng)公司專家委員會審定通過后，設定工作節(jié)點，由“講、比”領導小組督促完成。幾年來，各定向攻關的綜合完成率均在80%以上，有力地促進了各項難題的順利解決。

最后，科技攻關項目納入公司績效考核體系。自2010年以來，公司將各部門上報的科技攻關項目計劃納入公司EVA和綜合平衡計分卡考核體系，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度推進“講、比”活動的開展。組建專家組對科研、攻關立項項目的完成情況進行審核，針對各單位的完成情況進行相應獎懲，對重大科技進步的項目推薦科技成果評比或申報專利?？己嗽u比做到了合理公正，獎勵、獎金及時兌現(xiàn)，實現(xiàn)了“講、比”活動的閉環(huán)管理。

真誠關愛 注重人才

科技以人為本，哈飛在企業(yè)發(fā)展過程中特別注重人才隊伍的建設。公司用真心關愛換來了職工的真情奉獻，使得“講、比”活動得以良性發(fā)展。

公司科協(xié)關愛科技人員身心健康，堅持每年組織科技人員進行體檢和團隊拓展訓練。自2009年以來，每年有近700人次接受了體檢；并組織了10期拓展訓練，吸引了1000余名科技人員參加。

哈飛設計團隊

公司科協(xié)關注科技人員能力提升，積極邀請內(nèi)外專家舉辦各種培訓講座，對如何撰寫科技論文、發(fā)布科技成果、申請科技專利等知識進行了細致講解。

正是由于公司對科技人員的真誠關愛，近年來，公司科研生產(chǎn)任務異常繁重，每每到了關鍵時期，廣大科技人員都能自覺而充分地發(fā)揚奉獻精神，不計報酬、不講條件地加班加點，投身到“講、比”活動中。為了及時解決科研生產(chǎn)中的問題，一些年輕人甚至多次延緩婚期，主動放棄婚假；針對某型直升機振動異常難題，副總設計師孫秀文帶領團隊連續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，群策群力，終于使問題完美解決。正是因為有這樣一支技術過硬、思想過硬、品德過硬的科技人員隊伍，公司的技術創(chuàng)新能力才能不斷提升。

自“講、比”活動活動開展以來，公司90%以上的科技人員都積極參與，每年完成科技攻關項目600余項，年均創(chuàng)效2000余萬元，2011年申報科技成果和專利150余項。公司“講、比”活動受到上級有關部門的充分肯定。公司榮獲全國“講、比”活動先進集體稱號，科協(xié)連續(xù)多年獲黑龍江省和哈爾濱市科協(xié)系統(tǒng)先進集體標兵、“黑龍江省技術創(chuàng)新先進集體”等榮譽稱號；公司副總工程師李先哲榮獲全國勞動模范稱號，副總經(jīng)理、總工程師王希豹榮獲黑龍江省勞動模范稱號，同時均被評為“黑龍江省優(yōu)秀科技工作者”，副總工藝師劉欣獲得“哈爾濱市第十屆青年科技獎”榮譽稱號。

“講、比”活動的有效開展，促進了哈飛科協(xié)工作從虛到實、由軟變硬的蛻變，擴大了科協(xié)組織的影響力。近幾年來，要求立項的項目逐年增加，且不乏質(zhì)量優(yōu)、分量重的項目，科協(xié)工作成為了新的亮點和熱點。通過“講、比”競賽活動，一大批矢志追求，樂于奉獻的優(yōu)秀科技人員也脫穎而出，成為了先進的典型，深深激發(fā)了廣大科技工作者向模范看齊、向榜樣學習的動力。

成績是發(fā)展的動力，哈飛將繼續(xù)秉承“講理想、比貢獻”活動精神，努力營造創(chuàng)新環(huán)境，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)科技競爭實力，為促進企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，為建設大航空、新航空做出更大的貢獻。