要以效益論英雄—訪中國(guó)石化荊門(mén)分公司總經(jīng)理江壽林

○ 文／本刊特約記者 蔡清泉

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，荊門(mén)石化迅速行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，積極優(yōu)化調(diào)整，向全年效益目標(biāo)沖刺。

8月中旬，中國(guó)石化集團(tuán)在召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上提出把保效益作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。荊門(mén)石化迅速行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，積極優(yōu)化調(diào)整，向全年效益目標(biāo)沖刺。

9月初，荊門(mén)石化立即傳達(dá)了總部精神，部署了任務(wù)。本刊特約記者就前9個(gè)月取得的成績(jī)，如何采取有力措施確保完成效益等對(duì)荊門(mén)石化總經(jīng)理江壽林進(jìn)行了專(zhuān)訪。

貼近效益優(yōu)化挖潛增效

中國(guó)石油石化：江總，您好！首先請(qǐng)您給我們介紹一下荊門(mén)石化前9個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

江壽林：今年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以降本為重點(diǎn)，以保效益為首要任務(wù)，貼近市場(chǎng)靈活組織生產(chǎn)，貼近效益優(yōu)化挖潛增效，扭轉(zhuǎn)了前7個(gè)月虧損局面，8、9兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利。

我們持續(xù)開(kāi)展“五反五抓”工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，沒(méi)有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故。尤其是面對(duì)南方高溫酷暑和雷暴雨等異常天氣，干部堅(jiān)持帶班靠前指揮，全員堅(jiān)守崗位，確保了裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成了氣分等六套裝置檢修并實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功。實(shí)施臭氣治理和環(huán)保隱患整改，環(huán)保分級(jí)控制合格率和外排污水合格率達(dá)到100%。產(chǎn)品出廠合格率、抽檢合格率保持100%。

在國(guó)內(nèi)油品需求總體不旺、化工市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利情況下，我們堅(jiān)決執(zhí)行總部調(diào)控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，生產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。1-9月份，原油加工同比增加28萬(wàn)噸，成品油產(chǎn)量同比增加23萬(wàn)噸。我們發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”活動(dòng)，落實(shí)十大增效措施，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高價(jià)值產(chǎn)品，成功研發(fā)并生產(chǎn)10號(hào)白油，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)大型機(jī)組特護(hù)管理，加大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)力度，因設(shè)備原因停機(jī)次數(shù)同比下降近6成。加強(qiáng)節(jié)能管理，投用柴油加氫機(jī)泵切削葉輪、焦化機(jī)泵增設(shè)變頻等措施，累計(jì)節(jié)電454萬(wàn)千瓦時(shí)。

堅(jiān)定信心咬定效益目標(biāo)

中國(guó)石油石化：當(dāng)前，荊門(mén)石化面臨的主要壓力有哪些？

江壽林：最大的是效益壓力。由于潤(rùn)滑油、石蠟市場(chǎng)因素影響，公司潤(rùn)滑油系統(tǒng)的特色優(yōu)勢(shì)不再，加之質(zhì)量升級(jí)、安全環(huán)保等剛性成本上升，利潤(rùn)、噸油利潤(rùn)、噸油收入、邊際效益等指標(biāo)全面下滑，同時(shí)部分主要生產(chǎn)裝置開(kāi)停工較多，也對(duì)效益影響較大。國(guó)資委明確提出，要以中央企業(yè)“保增長(zhǎng)”助力全國(guó)“穩(wěn)增長(zhǎng)”。具體到我們企業(yè)，完成全年效益指標(biāo)這個(gè)“硬任務(wù)”，就必須保證從9月開(kāi)始，在4個(gè)月時(shí)間里完成總部下達(dá)的2億多元效益，因此完成效益指標(biāo)的壓力更大。

此外，安全環(huán)保質(zhì)量壓力也很大。無(wú)論是地方政府還是公眾輿論，對(duì)央企尤其是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保減排的關(guān)注度越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)。而我們自身的安全基礎(chǔ)尚不牢固，安全環(huán)保意識(shí)還有待加強(qiáng)，安全、環(huán)保工作壓力較大，清潔生產(chǎn)任務(wù)較重。隨著油品質(zhì)量升級(jí)步伐加快，客戶對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高，同時(shí)石蠟、白油等新特小產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，新形勢(shì)下企業(yè)面臨較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)石油石化：面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，荊門(mén)石化如何確保不折不扣完成效益指標(biāo)？

江壽林：我們要牢固樹(shù)立“效益第一”的理念，堅(jiān)定信心，正確處理好效益與質(zhì)量安全環(huán)保和成本的關(guān)系，落實(shí)十大增效措施，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保汽油、柴油、白油和航煤等量大價(jià)高產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體效益。要按照中國(guó)石化集團(tuán)“抓產(chǎn)銷(xiāo)、抓采購(gòu)、抓投資、抓庫(kù)存、抓占用、抓考核”的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化十大增效措施，確保按進(jìn)度推進(jìn)，完成效益指標(biāo)。

●供圖/蔡清泉

同時(shí)，我們要做到“三個(gè)適應(yīng)”：積極適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化，通過(guò)“超常規(guī)思維、超常規(guī)措施”，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作特別是效益指標(biāo)；積極適應(yīng)中國(guó)石化集團(tuán)發(fā)展新理念，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，以效益論英雄；積極適應(yīng)銷(xiāo)售新機(jī)制的變化，堅(jiān)持效益第一的理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售，生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng)，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。

真抓實(shí)干實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏

中國(guó)石油石化：下一步，荊門(mén)石化圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益這個(gè)中心，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面，將采取那些具體管理措施？

江壽林：“全心全意為人民服務(wù)”是中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨。作為國(guó)有企業(yè)，要向黨和國(guó)家負(fù)責(zé)，前提是向人民負(fù)責(zé)。荊門(mén)石化長(zhǎng)期堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，在積極履行扶貧、賑災(zāi)、保供等社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益多年在沿江煉化企業(yè)名列前茅。而今，我們要把讓“人民滿意”作為企業(yè)和員工的自覺(jué)追求，不僅要為人民提供品質(zhì)更高、性價(jià)比更好、更健康舒適的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要在生產(chǎn)過(guò)程中更加注重環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，服務(wù)人民、造福人民，把人民性作為企業(yè)的最高理念。

我們要更加突出效益，按照高負(fù)荷、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓優(yōu)化、保達(dá)標(biāo)、拓市場(chǎng)、增效益的要求，認(rèn)真落實(shí)十大增效措施，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)“精細(xì)煉油”生產(chǎn)小眾、新特、附加值高的產(chǎn)品，力爭(zhēng)全年效益指標(biāo)在沿江煉化企業(yè)中達(dá)到上游水平。同時(shí)，要按照“大型化、集約化、集中化、差異化”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目方案，盡量節(jié)省投資，有序推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目環(huán)評(píng)等工作，抓緊做好已批復(fù)的200萬(wàn)噸/年渣油加氫裝置反應(yīng)器等大型設(shè)備訂貨工作。

在安全上，我們要牢固樹(shù)立“四個(gè)讓位于”和“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以確?？偛堪踩a(chǎn)七連冠為目標(biāo)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展“安全衛(wèi)士”、“環(huán)保衛(wèi)士”活動(dòng)，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，努力避免非計(jì)劃停工和切斷進(jìn)料次數(shù)，追求零事故、零違章、零污染、零傷害、零死亡的“五個(gè)零”目標(biāo)。

在環(huán)保上，我們積極參與中國(guó)石化集團(tuán)開(kāi)展的“碧水藍(lán)天”計(jì)劃，牢固樹(shù)立“只要是環(huán)境保護(hù)需要的投資一分不少，凡是不符合環(huán)境保護(hù)的事一件不做，如果是污染和破壞環(huán)境帶來(lái)的效益一分不要”的發(fā)展理念，像愛(ài)護(hù)生命一樣重視環(huán)境保護(hù)，確保環(huán)保排放晴天雨天一個(gè)樣、南風(fēng)北風(fēng)一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣。抓好隱患治理，以開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核為抓手，開(kāi)展節(jié)水減排和“消除異味年”活動(dòng)，全面實(shí)施總投資超過(guò)3億元的“碧水藍(lán)天”環(huán)保行動(dòng)。

在質(zhì)量上，樹(shù)立“全產(chǎn)品鏈管理”的理念，踐行“每一滴油都是承諾”的責(zé)任，必須確保統(tǒng)配統(tǒng)銷(xiāo)品100%合格，汽煤柴成品油絕對(duì)不能出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，確保合格好用。樹(shù)立全產(chǎn)品鏈質(zhì)量管理的理念，全面防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保新特小產(chǎn)品滿足客戶需求。

我們將堅(jiān)持特色發(fā)展之路，大力開(kāi)產(chǎn)新特產(chǎn)品，抓緊建成55萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油高壓加氫裝置，保持潤(rùn)滑油、石蠟特色優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為解決老企業(yè)人多負(fù)擔(dān)重的矛盾，在探索并成功實(shí)施人力資源輸出，承攬新疆塔河煉化等單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快人力資源輸出步伐。