新掌門臨大考

○ 文／本刊記者 張起花

無論是在國際化路上再上臺階，還是在經(jīng)營業(yè)績上重整旗鼓，內(nèi)部管理上闊步改革，對周吉平而言都壓力不小。

對于周吉平這位曾長期耕耘在上游勘探開發(fā)和國際業(yè)務(wù)前沿，并長期擔(dān)任中國石油高層管理職務(wù)的新掌門，業(yè)內(nèi)不少人寄予很大期望。

周吉平能夠帶領(lǐng)中國石油走多遠？他將在多大程度上推動中國石油內(nèi)部甚至整個能源市場的改革？如此開放式問題，雖然需要時間來找到答案，但及早分析無論對中國石油還是對整個能源行業(yè)的發(fā)展而言都有積極意義。所以，本刊記者請業(yè)內(nèi)專家進行了一番大膽的分析和猜想。

國際征途挑戰(zhàn)大

當(dāng)前，中國石油正處于加快海外開拓的征程中。北京首創(chuàng)期貨有限公司研發(fā)部能源化工研究員練異洞分析說，周吉平從此前集團公司“二把手”繼任董事長，對中國石油建成世界水平的綜合性國際能源公司這一戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

今年1月24日，中國石油在工作會議上提出，2015年基本建成綜合性國際能源公司，國際業(yè)務(wù)努力達到“半壁江山”，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量60%的目標(biāo)。

從現(xiàn)在開始的這幾年，是中國石油提高核心競爭力的關(guān)鍵時機。練異洞認(rèn)為，央企改革日益推進，高層領(lǐng)導(dǎo)的變動將會更多地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。在中國石油整體發(fā)展目標(biāo)沒有改變、具體發(fā)展思路沒有調(diào)整的情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)的變動并不會對企業(yè)既有發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。相反，如果新任領(lǐng)導(dǎo)視野更開闊、思維更靈活，有新的經(jīng)營理念輸送到?jīng)Q策層，更有助于企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

從周吉平的從業(yè)經(jīng)歷來看，其長期奮戰(zhàn)在國際市場，有海外業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗、國際化的視野，為進一步帶領(lǐng)中國石油提升國際化水平奠定了良好的基礎(chǔ)。在專家們看來，周吉平上任后，中國石油海外擴張的戰(zhàn)略將會得到延續(xù)，拓寬海外油氣進口渠道將成為中國石油的重點工作。

中國石油天然氣勘探開發(fā)公司原副總經(jīng)理曾興球表示，中國石油處在轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)世界一流綜合性能源公司的關(guān)鍵時期，周吉平出任董事長，相信他在推動中國石油進一步提高國際化經(jīng)營水平，帶領(lǐng)中國石油在國際化道路上走得更好、更穩(wěn)健方面具有比較優(yōu)勢。但同時，也要看到，國際市場格局正在發(fā)生新的變化，競爭更加激烈，不確定因素增多，周吉平面臨的任務(wù)更加繁重，挑戰(zhàn)也非常艱巨。

按照中國石油集團規(guī)劃，2015年海外油氣產(chǎn)量要達到2億噸，而目前這部分產(chǎn)量剛剛超過1億噸。挑戰(zhàn)不言而喻。曾興球說，綜合性國際能源公司的基本建成不僅意味著常規(guī)能源和非常規(guī)能源同步發(fā)展，能源供給與能源消費結(jié)構(gòu)基本平衡，而且在能源開發(fā)技術(shù)上要在全球處于領(lǐng)先水平。更重要的是綜合性國際能源公司意味著企業(yè)管理者管理理念的進一步轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工經(jīng)營理念的進一步升級。而觀念的轉(zhuǎn)變、員工綜合素質(zhì)的提高、制度的健全、流程的優(yōu)化等不是兩三年就能夠輕易實現(xiàn)的。

“就提高經(jīng)營水平而言，中國石油2012年總銷售收入為21952.96億元，凈利潤為1153.26億元，利潤率為5.25%。這和世界先進石油企業(yè)相比，有較大差距。如果要建成綜合性國際能源公司，不僅要“走出去”，而且需要切實提升公司的經(jīng)營效益。這是周吉平履新后面臨的重任?！痹d球說。

經(jīng)營業(yè)績待重振

如果說帶領(lǐng)中國石油進一步國際化是周吉平上任后，業(yè)界寄予他的最大期待，也是周吉平面臨的最大壓力，那么進一步提升中國石油的業(yè)績，恐怕也是令他比較頭疼的一道考題。2012年，中國石油年報顯示，凈利潤大幅下滑，同比下降達13.3%。這是中國石油A股2007年上市以來凈利潤的首次下滑。

雖然，官方給出的原因是受進口天然氣數(shù)量增加及進銷價格倒掛、國內(nèi)油價調(diào)控等因素影響，但練異洞認(rèn)為，關(guān)鍵還在于中國石油的經(jīng)營管理水平有待進一步提高，主營業(yè)務(wù)的市場拓展能力還需進一步增強，產(chǎn)業(yè)鏈條還需進一步調(diào)整。

當(dāng)前，中國石油制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：2020年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。其中，國內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量達到全國油氣需求量的60%，國內(nèi)油氣產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的60%，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的60%；企業(yè)增加值和員工人均收入比2010年翻一番。

對此，練異洞直言：“如果一直努力，這樣的目標(biāo)或許能很順利地在量上得以實現(xiàn)，但實現(xiàn)后，究竟能帶來多少利潤是另一回事?！彼J(rèn)為，周吉平上任后，不僅要千方百計讓公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)，而且要在質(zhì)量和效益上多費思量，結(jié)合中國石油實際發(fā)展情況，整合資源，抓準(zhǔn)、抓好日后的重要營收增長點。

周吉平曾表示，全球能源體系正在發(fā)生變化，天然氣發(fā)展速度加快，油氣并舉將是未來幾十年主旋律。公司希望到2015年使天然氣產(chǎn)量在國內(nèi)油氣產(chǎn)量中的占比由2011年的36%上升至50%左右。由此可見，周吉平執(zhí)掌中國石油后，會繼續(xù)在天然氣上大做文章。中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧說：“進一步拓寬海外油氣進口渠道、提升天然氣供給能力將成為今后中國石油的重點工作。周吉平之前主管天然氣業(yè)務(wù)，對天然氣的進口、成本控制、銷售運營等較為熟悉。所以，天然氣將成為中國石油日后的重要營收增長點?！?/p>

此外，在今年3月召開的“2013國際石油技術(shù)大會”上，周吉平重點講到，非常規(guī)油氣資源發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，有重要的現(xiàn)實意義，將成為未來資源發(fā)展成功的關(guān)鍵。目前，全球成熟油田的油氣產(chǎn)量占油氣總產(chǎn)量的70%，但常規(guī)油氣資源的平均采收率僅35%。他認(rèn)為，應(yīng)該充分利用非常規(guī)油氣技術(shù)創(chuàng)新成果，大力發(fā)展非常規(guī)油氣資源的勘探與開發(fā)。

曾興球認(rèn)為，世界油氣市場已經(jīng)迎來天然氣發(fā)展的黃金時期。按照目前的產(chǎn)量預(yù)計，世界探明常規(guī)天然氣儲采比超過100年，非常規(guī)天然氣儲采比超過200年，資源前景十分廣闊。所以，加快天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是中國石油未來極具潛力的營收增長點?！叭绾渭哟髧鴥?nèi)常規(guī)油氣勘探開發(fā)的力度，并加強技術(shù)攻關(guān)，開展現(xiàn)場試驗，積極穩(wěn)妥地推動致密氣、煤層氣、頁巖氣等非常規(guī)油氣資源的開發(fā)，充分發(fā)揮中國石油在業(yè)界龍頭企業(yè)的作用？我相信周吉平早已胸有成竹?！痹d球說。

如此分析可以從很多地方得到印證。在第25屆世界天然氣大會上，周吉平做過題為《快速發(fā)展的世界和中國天然氣市場》的演講，在演講中，他直言未來中國石油將重點加強國內(nèi)天然氣勘探開發(fā)，夯實自主資源保障能力，以常規(guī)天然氣勘探開發(fā)為主，同時高度重視非常規(guī)天然氣，分層次積極推進致密氣、煤層氣和頁巖氣等資源的勘探開發(fā)。

內(nèi)部改革需深化

在周吉平接掌中國石油之前，這家“巨無霸”企業(yè)正在持續(xù)進行著企業(yè)改革與內(nèi)部重組工作。周吉平上任后，是否會繼續(xù)大力推進一些改革？

對此，練異洞分析說，深入改革涉及方方面面的利益，要推行起來難度不小，且不是三兩年能夠完成的。周吉平接掌中國石油后可能逐步平穩(wěn)地推進一些改革，成效也會隨著時間的推移慢慢顯現(xiàn)。

●在位于哈薩克斯坦卡拉干達州阿塔蘇鎮(zhèn)的中哈管道首站舉行的慶典上，周吉平在藍色球閥上簽名。 供圖/新華社

曾興球也表示，貫徹十八大精神，推動能源生產(chǎn)和消費革命，為全面建成小康社會提供可靠的能源保障，中國石油面臨著如何深化改革的問題，而國有企業(yè)的改革又逃脫不掉諸多難點。雖然，周吉平非常熟悉國際業(yè)務(wù)，有很多專長，但由于業(yè)務(wù)分工的原因，他對國內(nèi)經(jīng)營情況的研究可能不如海外那么深入。他雖然關(guān)心群眾，且是技術(shù)派出身，但是推進中國石油，甚至中國能源市場進一步改革牽涉各個方面的利益關(guān)系。如何應(yīng)對改革中可能發(fā)生的復(fù)雜局面，對周吉平而言無疑是極大挑戰(zhàn)。

“當(dāng)然，成為中國石油當(dāng)家人、企業(yè)發(fā)展的主心骨之后，他也可能借鑒國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗，循序漸進推動改革。這是我們所期待的?！痹d球說。但無論通過怎樣的途徑推進改革，所有的舉措都應(yīng)該有利于增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)營利能力和發(fā)展水平，避免出現(xiàn)成本費用大幅增加而效益不增反降的局面。

一個企業(yè)推動改革遇到的最大阻力是懼怕改革、不愿意改革的思想觀念。所以一個企業(yè)內(nèi)部的改革往往需要各個層面的積極參與，需要調(diào)動多方面的積極性。對于新上任的周吉平而言，如何在企業(yè)內(nèi)部營造出鼓勵改革創(chuàng)新的良好氛圍是當(dāng)下非常重要的問題。

對此，中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院副院長呂建中曾分析說，這需要進行多方面努力。首先在發(fā)展模式上進行大膽創(chuàng)新和持續(xù)探索，對已經(jīng)成熟的模式要敢于進行更多新嘗試。其次，要進一步深化機制改革，尤其是深化用人機制、分配機制和激勵機制改革，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。此外，要處理好企業(yè)改革頂層設(shè)計與發(fā)揮群眾智慧之間的關(guān)系，鼓勵并引導(dǎo)基層積極為企業(yè)改革獻計獻策。

檢驗企業(yè)內(nèi)部改革成效，不僅要看是否有利于增強企業(yè)活力，而且要看是否維護了員工群眾的切身利益，是否兼顧了整體的社會效益?？梢哉f，這是一項持續(xù)優(yōu)化的工程，是在企業(yè)目標(biāo)、員工利益和社會責(zé)任之間尋求一個最大公約數(shù)。

任浩寧認(rèn)為，中國石油需要深化內(nèi)部改革，但必須掌握好力度，把握好時機，處理好利益相關(guān)方的關(guān)系。這是對周吉平智慧的極大考驗。

●周吉平到磨溪會戰(zhàn)現(xiàn)場慰問。 供圖/中國石油集團

●蘇丹能礦部選派的20名石油工程師和管理人員從周吉平手中接過結(jié)業(yè)證書。 攝影/余 海