建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理分析

韋瑞流

【摘 要】施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。只有做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能夠切實(shí)保證工程質(zhì)量，有效控制工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工總體成本的降低，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。文章從施工方案、材料、質(zhì)量、資料、安全、環(huán)境管理等方面論述了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

在工程項(xiàng)目管理中，有一個(gè)最為重要的組成部分，那就是建筑工程的施工現(xiàn)場管理。建筑施工現(xiàn)場是指一項(xiàng)建筑工程從施工準(zhǔn)備階段開始直至竣工驗(yàn)收結(jié)束的施工主場所。：建筑工程施工現(xiàn)場管理是保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要保證和手段。建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅影響到相關(guān)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度，同時(shí)還影響現(xiàn)場施工人員的生命安全。因此在這一階段，必須要得到應(yīng)有的重視，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提升工程質(zhì)量、降低用工成本，提高我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力。

1.科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，為了指導(dǎo)施工全局，應(yīng)通過綜合考慮工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、地形地貌等因素進(jìn)行編制。一個(gè)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能降低工程造價(jià)，能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理配置，極大地節(jié)約工程費(fèi)用。因此施工前，要組織相關(guān)人員集思廣益，共同編制方案，執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)探討、調(diào)整，確保方案的科學(xué)合理性。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，就是要定期組織施工工人進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高施工工人的技術(shù)水平，讓施工人員掌握新工藝、熟悉新材料，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范性施工，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。定期組織技術(shù)人員進(jìn)行施工基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，設(shè)計(jì)出更合理的施工方案。

再者，嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

此外，還應(yīng)堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出白檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

最后，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

3.嚴(yán)把建筑材料關(guān)

工程造價(jià)的60～70%都消耗在工程材料上，所以，材料的管理對(duì)工程造價(jià)的影響不容小視。

首先，材料準(zhǔn)備充足，及時(shí)供應(yīng)。因?yàn)槭┕さ男枰?，所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時(shí)供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲(chǔ)備，提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時(shí)供貨。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗(yàn)。

其次，優(yōu)選材料采購管理人員。由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識(shí)清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時(shí)又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。

最后，材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。因此，材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時(shí)，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

4.加強(qiáng)建筑工程的資料管理

資料管理作為建筑工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，可以及時(shí)的進(jìn)行修正。在施工過程中必須注意資料的整理和收集。首先，建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。其次，注意資料的收集和整理施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，都要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

5.加強(qiáng)安全管理與安全教育

首先，建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

其次，安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的考核監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)施工人員的考核監(jiān)督是為了使工程技術(shù)和施工人員能夠熟練掌握建筑施工有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)規(guī)范，有效地執(zhí)行施工過程中的法規(guī)及有關(guān)安全規(guī)范。要抓好施工人員和關(guān)鍵部位與設(shè)備的安全，特殊工位等關(guān)鍵施工人員要嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。

6.抓好現(xiàn)場環(huán)境管理

一方面，要做好揚(yáng)塵控制。作業(yè)前進(jìn)行揚(yáng)塵控制策劃，并確保揚(yáng)塵控制目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施完善有效。主要道路按規(guī)定灑水后清掃并定期灑水，現(xiàn)場目測無明顯揚(yáng)塵；裸露地面按規(guī)定覆蓋或?yàn)⑺贿\(yùn)輸易飛揚(yáng)的材料、渣土、土方采用封閉式運(yùn)輸車或覆蓋嚴(yán)密，無遺灑污染；運(yùn)輸砂漿、砼時(shí)，裝車高度應(yīng)低于槽邦并確保無遺灑污染；四級(jí)以上大風(fēng)停止土方和拆除作業(yè)；攪拌機(jī)或其他可能引起揚(yáng)塵的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定封閉，場內(nèi)運(yùn)輸不得發(fā)生遺灑污染。

另一方面，加強(qiáng)噪音控制。施工現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值）（GB12523—90）的規(guī)定。施工噪音排放前應(yīng)進(jìn)行管理策劃，并確保噪聲控制的目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施完善有效。施工前按規(guī)定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證；按施工方案采取降噪措施，不發(fā)生擾民事件和被投訴現(xiàn)象。在施工禁令時(shí)間內(nèi)，停止噪聲作業(yè)，做到噪聲排放不超標(biāo)，不受到地方政府部門通報(bào)批評(píng)或行政處罰。

7.結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。作為現(xiàn)場施工管理人員必須進(jìn)一步更新觀念，加強(qiáng)質(zhì)量、材料、資料、施工安全管理，從而保障工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利地進(jìn)行，使工程能夠按期完成。

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