互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”來(lái)臨？

倪金節(jié) Ni Jinjie財(cái)經(jīng)作家

隨著新技術(shù)和新媒體的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了革命性的變化，一個(gè)以移動(dòng)互聯(lián)和社交媒體為主要支撐的“大互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)格局的雛形呈現(xiàn)了出來(lái)。于是，一度混戰(zhàn)不斷、粗放擴(kuò)張的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面對(duì)這秒秒緊逼的形勢(shì)，不得不主動(dòng)出擊，一些企業(yè)選擇了以并購(gòu)的手段來(lái)彌補(bǔ)在某些領(lǐng)域“慢了幾拍”的短板。

前不久，在短短的十天內(nèi)，阿里巴巴以5.8億美元收購(gòu)新浪微博18%的股權(quán)，隨后以2.94億美元收購(gòu)高德地圖28%的股份。而百度在棄購(gòu)新浪微博之后，亦第一時(shí)間選擇了聯(lián)姻PPS，以鞏固其視頻網(wǎng)站的領(lǐng)先位置。

阿里巴巴和百度的大手筆并購(gòu)舉動(dòng)，基本代表了眼下國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本形態(tài)。應(yīng)該說(shuō)，在前幾年，社交媒體和視頻網(wǎng)站發(fā)展的各個(gè)階段，阿里巴巴和百度基本都沒(méi)抓住時(shí)機(jī)。但現(xiàn)在的形勢(shì)，從零起步顯然不可能，并購(gòu)就成了這些“不差錢(qián)”大佬的首要選擇。

阿里巴巴聯(lián)姻新浪微博，成功搶占了互聯(lián)網(wǎng)入口，并憑借新浪微博擁有的5億用戶(hù)，進(jìn)一步奠基了自身社會(huì)化電商的位置，震動(dòng)了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局。而百度聯(lián)姻PPS，并且將其與之前組建的獨(dú)立視頻公司愛(ài)奇藝合并，新的“愛(ài)奇藝PPS”有望與“優(yōu)酷土豆”爭(zhēng)奪視頻行業(yè)領(lǐng)頭老大的地位。

當(dāng)然，并購(gòu)并非“1+1”這么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是如何能夠產(chǎn)生遠(yuǎn)大于“2”的效果，如果面臨著小于“2”，甚至小于“1”的風(fēng)險(xiǎn)，那么并購(gòu)方應(yīng)該選擇待價(jià)而沽。雖然巨資并購(gòu)讓阿里巴巴和百度都付出了大價(jià)錢(qián)，但是都讓他們至少“少奮斗了五年”。這兩筆具有超高的性?xún)r(jià)比并購(gòu)，從另一個(gè)角度很好地闡釋了一家公司是否值得被收購(gòu)的至關(guān)重要的因素：這家公司被收購(gòu)后是否有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，是否具有巨大互補(bǔ)性。

在阿里巴巴收購(gòu)新浪微博之前，百度曾有過(guò)意向，不過(guò)中途退出談判。有人認(rèn)為百度過(guò)于“小家子氣”，沒(méi)有阿里的豪邁勁頭，未能一舉拿下風(fēng)頭正勁的新浪微博，錯(cuò)失補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)這兩塊“短板”的好機(jī)會(huì)。

但就百度的戰(zhàn)略而言，新浪微博對(duì)其確實(shí)重要，但是還沒(méi)有重要到必須拿下的地步。一直以來(lái)，百度在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)其核心搜索戰(zhàn)略，和在此基礎(chǔ)上的“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)”，以及著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的“布局互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)”。新浪微博“最值錢(qián)”的是5億用戶(hù)，而并非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。聯(lián)姻新浪微博，并不能給百度的搜索服務(wù)，帶來(lái)明顯提升。而百度聯(lián)姻PPS給公眾展示了不少并購(gòu)背后的深意：并購(gòu)必須圍繞核心戰(zhàn)略。新浪微博固然十分重要，但是對(duì)百度來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有重要到必須拿下的地步，“只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的”。

“大互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)進(jìn)步雖然突飛猛進(jìn)，但與此同時(shí)，用戶(hù)的新習(xí)慣和新需求也不斷出現(xiàn)。目前，視頻已經(jīng)成為移動(dòng)端第一大應(yīng)用產(chǎn)品，微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體更是成為新媒體的最重要內(nèi)容，但這些領(lǐng)域基本還是處于比較“粗放”的階段——內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)升級(jí)較慢、資金堆積特征明顯。

當(dāng)前全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，決定了這些新領(lǐng)域必須盡快進(jìn)入以“技術(shù)主導(dǎo)”和“高品質(zhì)內(nèi)容”為生存之本的新時(shí)期。僅從這點(diǎn)看，像百度、阿里巴巴這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的殺入，就能夠很充分地利用自身資金和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速進(jìn)步。

當(dāng)“大并購(gòu)”時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)重塑可期。未來(lái)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌必然發(fā)生，那些發(fā)展良好、有著成熟商業(yè)模式的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有可能被像阿里巴巴、百度、騰訊看中，而那些完全燒錢(qián)的公司，就很難逃脫被市場(chǎng)拋棄的命運(yùn)了。