注重建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督 優(yōu)化工程施工管理

馬紅坤

摘 要：建筑企業(yè)如果能夠在施工中做到合理有效地施工管理，那么就會(huì)減少許多不必要的環(huán)節(jié)。是工程在施工中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，同時(shí)也能給項(xiàng)目節(jié)約更多的時(shí)間和資金，給企業(yè)贏得利益。筆者就如何優(yōu)化建筑工程施工管理策略做一個(gè)淺顯的研究，目的是提高建筑工程施工管理水平，讓建筑工程彰顯效益

關(guān)鍵詞：施工；策略；工程；建筑

每一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程無不與施工管理有著緊密的關(guān)系，施工過程的管理越嚴(yán)細(xì)，完成的工程就質(zhì)量越高。如果在施工中疏于管理或者是輕視管理，那么就很難想象會(huì)建設(shè)出一個(gè)怎樣的工程項(xiàng)目。因此。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)要高度重視施工過程的全程管理，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工技術(shù)控制、加大施工環(huán)節(jié)的督查，用嚴(yán)格的管控措施確保施工過程的規(guī)范化。

1 建筑工程的質(zhì)量和效益源自于管理

常言說：管理出現(xiàn)效益。對(duì)于建筑企業(yè)來說，其所具有的涉及人員多、技術(shù)層面復(fù)雜、管理難度大、施工環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，足以說明管理的困難很多。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工環(huán)節(jié)管理的重要性，狠抓施工過程的管理，讓管理成為優(yōu)質(zhì)工程的保障。

1：建筑企業(yè)的安全問題十分重要。因此，建筑施工過程中要把安全放在突出的位置，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施的完善和鞏固，同時(shí)施工機(jī)械設(shè)備，車輛運(yùn)輸安全等問題要認(rèn)真加以強(qiáng)化。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做的好壞，直接關(guān)系和影響著工程進(jìn)度，而在實(shí)際施工中，許多在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)負(fù)著監(jiān)督工作的人員，往往會(huì)為了趕進(jìn)度和縮短施工時(shí)間，而忽視施工安全問題，對(duì)存在的安全隱患不認(rèn)真排查。尤其是一些容易引發(fā)大的安全事故的隱患，他們也經(jīng)常會(huì)忽視。尤其是對(duì)于做好安全工作的投入更是少的可憐。這種過分看重經(jīng)濟(jì)效益的做法，顯然違背了建筑安全的理念，一旦因此出現(xiàn)施工安全責(zé)任事故，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的人力物力損失，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的如期完工。

2：在建筑行業(yè)中做到質(zhì)量控制和人員崗位的控制是一件十分困難的事情。工種多。涉及的技術(shù)廣泛，人員崗位分散是建筑行業(yè)明顯的特點(diǎn)。具體到施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，建筑施工單位仍然缺乏質(zhì)量意識(shí)，短視和急功近利的思想普遍存在。許多的施工企業(yè)技術(shù)以及管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于宏觀控制和微觀把握都不能充分做到盡善盡美，有的企業(yè)的管理人員完全不懂施工技術(shù)，這也會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)投入的施工設(shè)備質(zhì)量以及數(shù)量也存在一些問題不能保證施工質(zhì)量，也是存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不考慮施工的環(huán)境，設(shè)備的組織不能按照施工需要去完成。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，有的設(shè)備操作人員不按照操作規(guī)程開啟設(shè)備和使用設(shè)備，導(dǎo)致了違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)。另外在建筑材料的選購和使用上，缺失了對(duì)進(jìn)貨渠道、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行有效的控制，也會(huì)為施工質(zhì)量控制帶來一定的影響。由此，我們不難看出，只要對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題能夠有預(yù)見性和前瞻性，并且要實(shí)實(shí)在在加以控制，就一定能保證施工質(zhì)量，為獲取好的效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑項(xiàng)目工程施工過程中的優(yōu)化管理策略

1：在建設(shè)施工中，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，筆者認(rèn)為應(yīng)該著力完成好以下幾項(xiàng)工作：第一是做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，合理規(guī)劃資金支出。對(duì)招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款要詳細(xì)作出分析梳理；對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。第二是嚴(yán)格控制施工建設(shè)當(dāng)中的各項(xiàng)不必要指出，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)成本進(jìn)行合理規(guī)范的控制。在招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)工程完成以后進(jìn)行結(jié)算時(shí)的成本也要做出準(zhǔn)確核算。建筑施工過程如果如果有一個(gè)切合實(shí)際的、合理的施工優(yōu)化方案，就會(huì)對(duì)各項(xiàng)施工成本有一個(gè)更好的控制，做到先入為主，組織人員對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審查，管理層和技術(shù)人員要對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行對(duì)比性審查和篩選，以優(yōu)化施工方案為基層，集中專業(yè)技術(shù)人員的力量，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2：要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理優(yōu)化，就不要從過根本上要強(qiáng)化建筑施工單位整體質(zhì)量觀念，要按照建設(shè)工期的進(jìn)度不斷強(qiáng)化各個(gè)階段。各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。確保每完成一個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)其施工質(zhì)量能夠經(jīng)受的起下一個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和確認(rèn)。要保證施工質(zhì)量，管理層要建立垂直的施工管理體系，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際需要，制定適合本工程的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)訂立的制度要嚴(yán)格落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。對(duì)于建筑工程施工中，由施工材料和施工工序的不規(guī)范導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題的屢見不鮮，因此對(duì)材料質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制在整個(gè)施工環(huán)節(jié)上就顯得十分重要。首先，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及配件等詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，確保符合要求時(shí)才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)于不符合工程條件的材料，材料保管員和監(jiān)理要說明材料存在的問題，并且一律予以退回；在工序質(zhì)量管理上，各個(gè)標(biāo)段的管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督要深入細(xì)致。

3：首先，建設(shè)單位和承建施工企業(yè)都要在施工前編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。其中施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該主要包括：項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、合理調(diào)配技術(shù)人員和一般性員工的崗位，同時(shí)按照計(jì)劃合理足惡劃撥施工所需的物資、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后要組織計(jì)劃的實(shí)施，充分調(diào)配施工物資、資金和施工人員，對(duì)影響施工進(jìn)度的問題要作出提前預(yù)見性提示，及時(shí)采取技術(shù)措施加以完善和解決。在安排施工進(jìn)度方面，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)指揮需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，做到有序、安全、規(guī)范的施工。在施工中，建設(shè)單位一定要做好技術(shù)保障工作，大膽采用新型施工工藝和新技術(shù)和新材料等，在開辟新的施工順序，合理擺布施工目標(biāo)和相互關(guān)系。實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)不交叉、不停工、不制約的目的?？傊?。建筑施工管理工作是一個(gè)常談常新的事情，由于施工過程中會(huì)遇到這樣或者那樣的新問題，這就需要施工單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工過程的各項(xiàng)管理措施，確保工程質(zhì)量

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