建筑工程質(zhì)量管理探析

崔曉紅

摘 要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)；且建筑工程投資巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，事關(guān)國(guó)家、人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家早在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理具有極其重大的意義。本文提出加大質(zhì)量管理力度，解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；質(zhì)量

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

1 影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素，總的來(lái)說(shuō)可以分為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范；施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因，我國(guó)的建筑隊(duì)伍很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。三是機(jī)械設(shè)備因素，機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。四是方法因素，建筑施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。

2 建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

1 質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2 施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3 施工隊(duì)伍的素質(zhì)低。在我國(guó)龐大的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是民工，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的訓(xùn)練，既缺乏必要的建筑基本知識(shí)，又缺乏基本的操作技能，因此在施工中很難做到按規(guī)范及規(guī)程操作。如某地區(qū)的住宅樓240mm厚的磚墻，竟然全砌成順磚，而無(wú)一皮丁磚；有的將懸挑的鋼筋混凝土構(gòu)件中的受力鋼筋綁扎在下面；有的陽(yáng)臺(tái)地面高于室內(nèi)地面；有的將外墻飾面磚的破磚貼在正面最明顯處等等。就目前情況而言，大部分施工企業(yè)的工人年齡老化，直接能在現(xiàn)場(chǎng)操作的人員很少。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的人員中，90%以上是民工。在這種情況下，要把工程質(zhì)量搞上去，必然有一定的難度。

4 建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。國(guó)家一方面將企業(yè)推向了市場(chǎng)，但另一方面市場(chǎng)法制又不夠健全，市場(chǎng)行為不規(guī)范，造成了市場(chǎng)的混亂。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）無(wú)證或越級(jí)承建設(shè)計(jì)與施工任務(wù)的情況，仍屢禁不止；（2）施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；（3）建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價(jià)或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個(gè)施工企業(yè)承建，致使工程建設(shè)中施工企業(yè)各干各的，建設(shè)單位也不好管理，使工程質(zhì)量遭受嚴(yán)重?fù)p害；（4）施工企業(yè)以不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛埞こ蹋蛞缘蛢r(jià)中標(biāo)簽證工補(bǔ)償?shù)取?/p>

5 建筑材料的質(zhì)量不能保證。工程材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，但目前不少材料的質(zhì)量是不能保證的。如住宅工程中有85%是磚混結(jié)構(gòu)，墻體材料還是以粘土磚為主，但卻有50%是不合格的；再如防水卷材SBS，由于一些生產(chǎn)廠工藝落后、設(shè)備老化，或是沒(méi)有生產(chǎn)許可證的作坊生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，卷材自身耐久性差，有的使用 1～3年即老化而使防水失效。加之市場(chǎng)魚目混珠，使一部分劣質(zhì)建材用于工程中。

3 改善建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1 提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面?？刂乒こ藤|(zhì)量，首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

2 建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)者建立了質(zhì)量保證體系，開展了內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動(dòng)。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)，都應(yīng)有設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”的要求。

3 加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。（1）樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過(guò)設(shè)立控制點(diǎn)來(lái)超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。（2）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。（3）對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。

4 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。（1）提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。（2）采購(gòu)材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5 提高施工的質(zhì)量管理水平。每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說(shuō)，制定、修改、審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的影響因素非常多，涉及方方面面。但總結(jié)幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，可以得出一個(gè)結(jié)論：要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個(gè)體制不外乎三個(gè)層次：一是政府加強(qiáng)監(jiān)管，二是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者認(rèn)真負(fù)責(zé)。這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的

體制。

參考文獻(xiàn)

[1] 建筑施工手冊(cè)[M].第四版.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.