航天產(chǎn)品風險管理探析

摘 要：本文首先介紹了航天產(chǎn)品風險管理所包括的主要內(nèi)容。并結(jié)合相關(guān)理論文獻和個人的實際工作經(jīng)驗，就航天產(chǎn)品風險管理所應把握的基本原則和具體方法進行了詳細闡述。旨在優(yōu)化我國航天產(chǎn)品的風險管理方面，提供一些可參考的理論依據(jù)。

關(guān)鍵字：航天產(chǎn)品；風險管理；科技

航天產(chǎn)品具有高性能、成本高、技術(shù)新等特點。隨著科技的不斷蓬勃發(fā)展，如今航天產(chǎn)品研發(fā)的復雜程度和技術(shù)要求早已到達了讓人無法想象的程度。同時，正是對航天產(chǎn)品科技和質(zhì)量等方面的高要求，也致使其從設(shè)計、研制到生產(chǎn)整個過程都不允許出現(xiàn)半點差池。而隨著研制難度的不斷提高，各類風險和不可確定性出現(xiàn)頻率也將日益提高?？梢?，規(guī)避風險，加強風險管理，是實現(xiàn)各類航天產(chǎn)品研發(fā)運轉(zhuǎn)正常的關(guān)鍵之所在。在此，筆者將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，就航天產(chǎn)品風險管理的原則、處理方法做如下闡析。

1 航天產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程中常見風險分析

1.1 環(huán)境風險

是指諸如：政治、經(jīng)濟和自然等所有外部環(huán)境因素對某一航天產(chǎn)品項目所帶來的風險。眾所周知，作為一項重要的科研項目，每一個航天項目都關(guān)乎本國國計民生、國家安全。在全球一體化的背景之下，每一個國家的經(jīng)濟、政治和軍事被聯(lián)系到了一起，因此，世界各國經(jīng)濟、政治和軍事等任何一方的動蕩，都會直接制約每一項航天產(chǎn)品項目的成敗，因此，該風險也成為一項航天產(chǎn)品研發(fā)項目存在與否的關(guān)鍵指標。

1.2 管理風險

管理風險指一項航天產(chǎn)品研發(fā)過程中，由項目管理者和項目組織（包括團隊、技術(shù)、資金、合作）結(jié)構(gòu)等各方面不夠協(xié)調(diào)或是其他未知因素所引發(fā)的項目無法按照計劃軌道正常運轉(zhuǎn)的風險。其主要包括：管理者素質(zhì)、資源（成員、資金、材料等）風險管理和進度管理等內(nèi)容。

作為一項科學、系統(tǒng)且龐大的科研項目，許多項目都出現(xiàn)了重技術(shù)輕管理的思想，進而出現(xiàn)管理風險問題，由此可見，管理者除了需要較高的專業(yè)技能之外，運籌帷幄的科學管理方式同樣是不可或缺的；作為一門高新技術(shù)，航天產(chǎn)品的研制過程是一個漫長的周期，在此情形之下，如何合理利用有限的經(jīng)費，規(guī)避資金運作不暢、資金短缺等資金管理事宜也成為了該項工作風險管理的一大難題。除去如上所述兩大因素，諸如：產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)是否按照切合計劃需求、突發(fā)情況所延誤的時間等進度風險同樣是管理風險中不可小覷的一大因素。

1.3 技術(shù)風險

在航天產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，技術(shù)風險是風險管理的核心內(nèi)容。技術(shù)風險潛藏于航天產(chǎn)品的方案設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)操作等各個環(huán)節(jié)。而預先準備不充分，是發(fā)生技術(shù)風險的主要誘因之一，譬如：在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)過程中，部分關(guān)鍵性技術(shù)未得以解決，便盲目展開產(chǎn)品實驗，便會由于不確定性，加重技術(shù)風險問題發(fā)生的可能。

2 航天產(chǎn)品研發(fā)風險管理原則與方法

通過陳述航天產(chǎn)品的風險管理構(gòu)成要素之后，可以發(fā)現(xiàn)：風險伴隨著每一項航天產(chǎn)品的論證、設(shè)計、研發(fā)、試驗、定型和生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)，而為了避免不必要的損失，應加重對每一環(huán)節(jié)的風險管理。在具體的管理過程中，遵從科學的管理原則，并應用實質(zhì)有效的方法是實現(xiàn)對航天產(chǎn)品進行有效風險管理的關(guān)鍵。

2.1 航天產(chǎn)品風險管理基本原則

結(jié)合航天產(chǎn)品高創(chuàng)新度、巨大投資和高標準等特征，在此，筆者特總結(jié)出：系統(tǒng)性、及時性、合理性、預防性和有效性等五大原則。

（1）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性即為：風險管理要把握全方位，具有綜合性。也就是說：在航天產(chǎn)品的風險管理過程中，要動員整個系統(tǒng)的各方力量，將風險責任科學的分配到各方。而也唯有將風險管理工作落實到每一個實處，才能通過建立完整的風險利益共同體，實現(xiàn)系統(tǒng)完整的風險管理體系。

（2）及時性

簡而言之，及時性就是指在對航天產(chǎn)品的風險管理過程中，要根據(jù)現(xiàn)實中不斷更變的環(huán)境條件以及各類新的風險問題，及時調(diào)整管理方案，以實現(xiàn)主動控制風險、預見風險的目的。而及時性原則也是實現(xiàn)風險管理充分化和科學化的一大關(guān)鍵點。

（3）合理性

合理性是指風險管理要遵從簡單、經(jīng)濟和先進這三大原則。例如：運用先進的手段，實現(xiàn)風險管理方式簡潔、信息流暢，以保證能夠在具體工作中及時發(fā)現(xiàn)問題。

（4）有效性

從管理學角度出發(fā)，科學有效的管理措施是實現(xiàn)管理效率化和效果化的唯一途徑。于風險管理而言，有效性就是指在風險方案提出之前首先要準確甄別出風險源；制定好的方案要具有可操作性，并行之有效。

（5）預防性

預防性是指每一個航天產(chǎn)品的風險管理通過“預知風險”、“閃避風險”和“制定有效風險預案”等方式，實現(xiàn)在發(fā)生風險時及時應對。例如：在某一環(huán)節(jié)發(fā)生風險時，運用預先準備好的方案來解決風險問題，減少反應時間，進而降低風險發(fā)生時所造成的人力、物力、財力等各項損失。

2.2 航天產(chǎn)品風險管理方法

（1）風險監(jiān)控方法

風險監(jiān)控是當危害發(fā)生時，制定風險解決方案的第一步。其主要包括：“風險處置”，即：預見的風險按照預案解決，未預見的風險管理小組及臨時進行決策處理；“建立風險報告制度”，即：通過相關(guān)指標制定報告，并將報告遞交于風險管理小組（制定方案使用）和上級部門；“建立關(guān)鍵項目監(jiān)控表”即風險發(fā)生時，對個項目實施監(jiān)控，并通過增加、刪除、修改等各項指標，制定出周期性動態(tài)評估報告，以實現(xiàn)對風險解決方案實施過程和所造成的各類影響進行準確、系統(tǒng)地跟蹤。

（2）研發(fā)項目風險處理方法

其主要包括“風險承擔”、“風險轉(zhuǎn)移”和“風險避免”三大部分。風險承擔是指在一項航天產(chǎn)品研發(fā)項目進行過程之前，預留出合理的時間和經(jīng)費，對可能出現(xiàn)的風險預先主動制定好相應的解決方案；風險轉(zhuǎn)移主要包括兩個方面，一則指將航天產(chǎn)品風險在研制管理部門、研制方以及使用方之間進行重新分配；二則指將某一項目系統(tǒng)中的某種風險分配到該系統(tǒng)的其他部分。在具體操作過程中，保險是風險轉(zhuǎn)移的一種常見手段；風險避免是指在航天產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、實驗或是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制定出實施方案后，分析出方案中潛在的威脅，并通過更改方案、要求和規(guī)范等手段，鏟除不利因素，使風險降低到最低點。在此需要強調(diào)的是，風險避免并非能做到全面消除風險，而是力爭降低或是緩解風險。譬如：在某航天產(chǎn)品的研發(fā)過程制定了最優(yōu)方案A和方案B，風險規(guī)避的任務在于甄別這兩個方案中哪個風險更低，進而實現(xiàn)風險發(fā)生時對整個項目的影響最小化。

3 結(jié)語

航天產(chǎn)品風險管理滲透在項目的論證、設(shè)計、研發(fā)、實驗和生產(chǎn)整個生命周期歷程中，其既與項目管理的各個環(huán)緊密連接，又直接影響到整個項目的實施過程。這些風險，有可預見的、也有不可預見，有外部環(huán)境所給予的不可抗拒的風險，也有自身疏忽所造成的風險?？傊?，風險是無處不在的，全面的鏟除風險顯然有些不切實際。而我們所能做到的便是：從每一個航天產(chǎn)品項目方案制定、到具體實施，時刻保持清醒的頭腦，運用科學的方法和手段，謹慎、認真地規(guī)避風險的發(fā)生。

參考文獻

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[2]楊山豹，何薇. 面向航天產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)與實施 [J]. 2012（12）：20-23

作者簡介

王其社（1967-），男，安徽省合肥市，職務職稱或?qū)W歷：本科/工程師，研究方向： 項目管理。