現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)資金管理的思路

長慶油田分公司 姚景俊

石油行業(yè)是我國的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工業(yè)組成部分之一，我國現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展對于國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等全方位的發(fā)展有著不可替代的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，激烈的國內(nèi)外競爭是不可避免的，那么石油企業(yè)就必須努力增強(qiáng)自身的市場競爭力，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取得生存和發(fā)展的地位，而科學(xué)合理的對企業(yè)的財務(wù)資金管理是增強(qiáng)石油企業(yè)市場競爭力的重要途徑之一。然而，我國石油企業(yè)在財務(wù)資金管理方面還存在著諸多的問題。

一、石油企業(yè)財資金管理中的問題

(一)缺乏資金管理意識

我國的諸多石油企業(yè)多是國有企業(yè)，在日常的管理工作中往往延續(xù)了過去陳舊的管理理念和管理方法，在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的今天缺乏現(xiàn)代企業(yè)的資金管理意識。具體表現(xiàn)在：=忽視資金時間價值。具體的說就是我國一些石油企業(yè)在資金的使用上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，不能夠把資金的作用發(fā)揮到最大值，由于對資金管理缺乏科學(xué)性，許多石油企業(yè)甚至沒有把資金的時間價值引入帶財務(wù)管理的機(jī)制當(dāng)中。眾所周知，資金就是一個企業(yè)流動的血液，在對于資金的管理上必須做到科學(xué)合理的規(guī)劃。我國部分石油企業(yè)由于沒有對企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和利用，往往導(dǎo)致資金利用效率不高，在一定程度上浪費了資金的作用。=資金利用結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一些石油企業(yè)往往把多數(shù)的資金投入到長期的發(fā)展項目上，使得企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，甚至出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，這就很容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。石油企業(yè)的資金分配結(jié)構(gòu)不合理就會使企業(yè)內(nèi)部項目以及部門之間資金分配不合理，資金利用率低下。另外，企業(yè)資金利用結(jié)構(gòu)不合理還表現(xiàn)在一些石油企業(yè)有大量的閑置資金不能夠充分的運用，出現(xiàn)企業(yè)雖有錢卻發(fā)展不起來的奇怪現(xiàn)象。=結(jié)賬效率不高。由于石油企業(yè)交易數(shù)額的巨大，資金結(jié)算數(shù)額也較大，一般采用定期結(jié)賬的方式，因此賒賬現(xiàn)象在石油企業(yè)中非常常見。石油企業(yè)該收的賬款過多，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)緊張，如果數(shù)額特別巨大還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)陷入惡性循壞但中，嚴(yán)重影響著石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)石油企業(yè)資金管理過于粗放

由于石油企業(yè)一般規(guī)模比較大，涉及到的管理內(nèi)容較多，因此在資金預(yù)算管理上往往做不到細(xì)致入微，甚至可以說是比較粗放。我國的石油公式通常情況下采用編制年度資金預(yù)算，然而這種預(yù)算沒有約束力，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金流量情況預(yù)算時不得不在資金管理上留有一些彈性空間，這也就使得資金管理粗放化，這也就導(dǎo)致了大部分石油企業(yè)在資金管理上存有不科學(xué)性。

(三)石油企業(yè)資金的內(nèi)部控制松懈

隨著我國關(guān)于企業(yè)資金控制的相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)資金控制的控制規(guī)范已經(jīng)出臺。然而，這些規(guī)范在實施和落實方面卻不盡人意。一些企業(yè)根本沒有把這些規(guī)范重視起來，只是停留在書本上的學(xué)習(xí)和消化，沒有把這些制度真正的應(yīng)用到實際的管理工作中。部分石油企業(yè)的一些工作人員沒有把原材料的有效利用以及廢物再利用重視起來，只是簡單的完成相關(guān)的生產(chǎn)操作。財務(wù)部門也只重視企業(yè)賬目的記錄和計算，對于企業(yè)資金的流向和利用效率不聞不問，財務(wù)狀況混亂不堪，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金不必要的流失。

二、我國現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展思路

面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，我國現(xiàn)代石油企業(yè)必須不斷的建立健全有關(guān)財務(wù)管理的相關(guān)制度，從資金的管理和合理利用上增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，為其可持續(xù)的健康的發(fā)展奠定堅持的物質(zhì)基礎(chǔ)。在改進(jìn)現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)管理制度上，可以從以下幾點入手：

(一)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度

完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是保證石油企業(yè)財務(wù)管理制度順利實施的強(qiáng)有力保障，企業(yè)內(nèi)部控制力度增強(qiáng)也才能更好的規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，從而使財務(wù)管理走上嚴(yán)格按照制度管理的健康之路，保證資金的合理利用，提升企業(yè)資金的利用效率。

(二)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

實踐證明，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以提升我們的工作效率，同時也能夠使我們在企業(yè)管理上更加科學(xué)化和現(xiàn)代化。一套完善而高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠大大提高財務(wù)工作的效率,而且能夠有效地預(yù)防財務(wù)工作當(dāng)中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)問題,為企業(yè)的發(fā)展提供最新最準(zhǔn)確的財務(wù)報表信息作為決策參考。

(三)實施人才戰(zhàn)略

現(xiàn)代社會中，人才是企業(yè)發(fā)展壯大的不可缺少力量?，F(xiàn)代的石油企業(yè)在發(fā)展過程中更加不能缺少人才。尤其是在財務(wù)管理工作當(dāng)中。高素質(zhì)的具有專業(yè)財務(wù)管理水平的人才能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)、更加合理。企業(yè)在吸收專業(yè)財務(wù)人才的時候，不單單要看其是否具備財務(wù)管理的專業(yè)技能，還要考察其是否擁有良好的道德素養(yǎng)，只有德才兼?zhèn)涞娜瞬挪拍苁沟檬推髽I(yè)財務(wù)管理更加優(yōu)化。

三、結(jié)束語

我國的石油企業(yè)在長期的發(fā)展過程中存在著穩(wěn)產(chǎn)難度加大、成本剛性增長、企業(yè)社會負(fù)擔(dān)沉重等一系列的問題，這嚴(yán)重阻礙著其市場競爭力的提高，使得我國石油企業(yè)在國際市場上競爭處于不利地位。為了改變這種局面的繼續(xù)，就必須積極落實科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變觀念、建立健全現(xiàn)代石油企業(yè)的財務(wù)資金管理制度，加強(qiáng)實際操作中的執(zhí)行力度，使石油企業(yè)的財務(wù)資金管理更加趨于科學(xué)化、合理化。

[1]魏景柱,馬廣文.中油財務(wù)公司資金集中管理問題以及對策研究[J],經(jīng)濟(jì)師 2011

[2]楊雪霞.當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及策略研究[J]城市建設(shè)理論研究2011