煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)難點(diǎn)及策略研究

山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司 閆志明

隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)危機(jī)影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)問題，做好財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。當(dāng)前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財(cái)務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此針對(duì)難點(diǎn)問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出必要貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

較多煤化工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進(jìn)而無法全面重視企業(yè)資金以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項(xiàng)目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)限定，在實(shí)踐生產(chǎn)階段中則實(shí)施資金投入壓縮，過分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒能樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于沒能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)策略

(一)完善成本管控，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤(rùn)效益。另外，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤(rùn)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)創(chuàng)新預(yù)算管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項(xiàng)工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行，編制工作方案，組建責(zé)任管理中心全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實(shí)踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評(píng)估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理意識(shí)，站在全局角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較為艱苦，同時(shí)受到較多外界不可預(yù)見因素的綜合影響。同時(shí)，由于員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，令煤化工企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問題，加之市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，較多波動(dòng)因素將令風(fēng)險(xiǎn)問題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對(duì)其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤(rùn)效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場(chǎng)發(fā)展特征、動(dòng)向趨勢(shì)，并做好財(cái)務(wù)管控的科學(xué)引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)影響的綜合作用下令財(cái)務(wù)工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的綜合處理工作效率水平。

(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督管理職能，對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會(huì)計(jì)部門全面報(bào)告至上級(jí)單位，進(jìn)而行使監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

(四)細(xì)化財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化資金管理

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長(zhǎng)期重視生產(chǎn)管控，忽視財(cái)務(wù)工作，令其財(cái)務(wù)分析僅停留在表面形式，無法實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負(fù)債水平，衡量稅收以及利率等市場(chǎng)因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進(jìn)資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過財(cái)務(wù)杠桿有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化盈利水平。同時(shí)應(yīng)促進(jìn)存量資產(chǎn)的有效盤活，通過廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)履行財(cái)務(wù)分析工作例會(huì)，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實(shí)際應(yīng)用與儲(chǔ)備狀況，借助責(zé)任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價(jià)值損耗，促進(jìn)資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項(xiàng)工作重要性，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題，包含的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管控，進(jìn)而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)效的全面發(fā)展。

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