JIT存貨管理模式在上市公司的應(yīng)用

株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司 袁丹

JIT存貨管理模式在上市公司的應(yīng)用

株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司 袁丹

JIT（justintime）存貨管理模式強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為核心，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和供需變化來組織管理，體現(xiàn)了高度市場(chǎng)化的管理理念。在上市公司應(yīng)用JIT存貨管理模式，有助于提升公司的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，并降低庫存，提高資金利用效率。

JIT存貨管理模式 上市公司 應(yīng)用方法

JIT，JustInTime，在我國被翻譯成準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。起源于上個(gè)世紀(jì)六十年代的日本，在《豐田生產(chǎn)方式》（豐田公司大野耐一先生編著）中作為當(dāng)時(shí)一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式被首次提出。隨后，日本的許多企業(yè)家均非常推崇JIT管理模式，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)管理中，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，歐美國家關(guān)注到JIT管理模式，并對(duì)其進(jìn)行了深入和系統(tǒng)的研究，同時(shí)將其推廣應(yīng)用到管理、物流等多個(gè)領(lǐng)域。簡(jiǎn)而言之，JIT存貨管理模式追求庫存最小化或者無庫存，是市場(chǎng)機(jī)制高度完善和健全之后的產(chǎn)物，體現(xiàn)了市場(chǎng)進(jìn)行資源分配的基礎(chǔ)性地位。本文就JIT存貨管理模式在上市公司的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討，給予了具體的應(yīng)用方法。

一、JIT存貨管理模式概述

JIT管理模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序正好相反，屬于一種倒推式的管理模式。具體而言，JIT管理模式首先從市場(chǎng)（顧客）需要開始，依照市場(chǎng)（顧客）的訂單開始組織生產(chǎn)。其基本的流程是：“訂單→生產(chǎn)成品→組件→配件→零件→供應(yīng)商”。JIT管理模式具有高度的動(dòng)態(tài)性，它能夠充分反映出上一道工序?qū)τ谙乱坏拦ば虻挠绊?，整個(gè)過程逐漸向前推進(jìn)，依照預(yù)定的時(shí)間來完成客戶的需求。正是因?yàn)镴IT管理模式需要高度的密切協(xié)同，它要求企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)均暢通無阻，而且密切協(xié)作，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者差錯(cuò)，則無法完成預(yù)定目標(biāo)。由此來看，JIT管理模式能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益，將企業(yè)的庫存降低到最小程度，加快企業(yè)的資金流動(dòng)。

為了能夠更加高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)（客戶）的需求，JIT管理模式不是提高企業(yè)的庫存，而且根據(jù)需要在最大程度上縮減生產(chǎn)實(shí)踐，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，這充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

二、JIT存貨管理模式在上市公司的應(yīng)用

(一)JIT存貨管理模式的執(zhí)行流程

作為上市公司，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，健全而且完善的JIT管理系統(tǒng)需要經(jīng)過長(zhǎng)期的構(gòu)建、修補(bǔ)和磨合，更加需要在企業(yè)管理模式和企業(yè)管理文化方面進(jìn)行與之匹配的革新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要具有一定的創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新精神。JIT存貨管理模式的執(zhí)行流程主要包括下述幾個(gè)方面：

第一，做好人才儲(chǔ)備。具有相關(guān)知識(shí)和能力的JIT高級(jí)管理人才是上市公司實(shí)現(xiàn)JIT庫存管理模式的必要條件，為此，首先，需要使得企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識(shí)落實(shí)JIT管理模式的意義和價(jià)值，其次，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，提高其管理能力。

第二，構(gòu)建完善的全面質(zhì)量管控制度。首先，在設(shè)計(jì)方面，嚴(yán)格依照J(rèn)IT管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；其次，在供應(yīng)商選擇方面必須要慎重，要高度重視原材料和外購件的質(zhì)量管控。JIT管理模式需要系統(tǒng)運(yùn)作，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則必然會(huì)影響全局，因此，要積極構(gòu)建完善的全面質(zhì)量管控制度。

第三，將供應(yīng)商納入到JIT管理系統(tǒng)中。供應(yīng)商向企業(yè)提供原材料的及時(shí)性和質(zhì)量情況將會(huì)直接決定JIT管理系統(tǒng)是否可以正常運(yùn)行。建議選擇若干個(gè)資質(zhì)健全、誠信可靠的供應(yīng)商，與之建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同，同時(shí)采用現(xiàn)代化的訂購方式，將訂單下達(dá)的時(shí)間和采購費(fèi)用縮短到最小，要求供應(yīng)商按質(zhì)、按時(shí)、按量完成訂單，盡量降低本企業(yè)的庫存。

第四，嚴(yán)格控制各種消耗性成本。認(rèn)真分析現(xiàn)有的制造系統(tǒng)，找到缺陷和不足，并據(jù)此對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改造和升級(jí)，盡可能縮短本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗?？梢圆捎糜?jì)算機(jī)控制方式或者引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備完成上述改造目標(biāo)。

第五，采用看板管理。為了確保生產(chǎn)過程和流程的暢通無阻，建議采用看板管理予以保證。看板管理能夠更加緊密地銜接企業(yè)的生產(chǎn)鏈條，加快企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，同時(shí)有效降低產(chǎn)品的庫存及其相應(yīng)的記錄、計(jì)量和搬運(yùn)工作。

(二)JIT存貨管理模式的配套系統(tǒng)

完善、高效的企業(yè)內(nèi)部配送體系是JIT存貨管理模式的重要配套系統(tǒng)。具體落實(shí)步驟如下：

第一，以租賃、合資、自建和內(nèi)部倉庫改建等形式，建立輻射能力強(qiáng)，物流設(shè)備、設(shè)施齊全的的配送中心，使其成為內(nèi)部物流配送的信息中樞和物流中樞，有助于需求信息的快速準(zhǔn)確傳遞。

第二，以租賃、托管、改建、自建等形式，建立覆蓋面廣、配送方式靈活、物流設(shè)施適宜、管理水平較高的中轉(zhuǎn)倉庫。

第三，以自建、長(zhǎng)期租賃、臨時(shí)雇用等方式，籌建能夠滿足配送體系運(yùn)行要求的運(yùn)輸力量，建立配送中心同各中轉(zhuǎn)倉庫以及配送體系同各領(lǐng)用單位之間低成本運(yùn)輸通道。第四，在企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)最終形成覆蓋全區(qū)域以配送中心為主導(dǎo)，以中轉(zhuǎn)倉庫為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、梯級(jí)結(jié)構(gòu)，呈放射狀態(tài)的二級(jí)配送體系。

三、結(jié)束語

作為一種先進(jìn)的管理方式，JIT管理模式既可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，找出不足，從而不斷改進(jìn)和消除掩蓋著的各種矛盾，提高我國的企業(yè)管理水平；同時(shí)又能夠大大降低庫存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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