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      關(guān)于民營企業(yè)融資能力分析與對策

      2013-10-09 07:05:47東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院宋婉約
      財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2013年12期
      關(guān)鍵詞:民營企業(yè)融資環(huán)境

      東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 宋婉約

      民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分,加強企業(yè)的融資能力,是企業(yè)的基礎(chǔ)和發(fā)展的保障,良好的融資能力對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標有著非常重要的意義。然而,民營企業(yè)在融資過程中企業(yè)內(nèi)部存在控制意識缺乏、風險識別管理能力薄弱、內(nèi)部審計不嚴格等問題,而企業(yè)融資的外部環(huán)境中也存在商業(yè)銀行支持力度有限、資本市場提供的融資渠道門檻過高、非正式融資風險較大等問題。如何對民營企業(yè)在融資方面其內(nèi)部和外部存在的問題進行正確分析,從而建立良好的融資制度和環(huán)境,是當前民營企業(yè)在增強融資能力方面亟待解決的問題。

      一、現(xiàn)階段民營企業(yè)融資存在的問題

      (一)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

      1、缺乏企業(yè)內(nèi)部控制意識

      一些民營企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中存在經(jīng)營思想和理念的不清晰,企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善,經(jīng)營者對企業(yè)掌握和控制的能力偏低。這樣必然會影響企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和運行。

      2、風險識別管理能力薄弱

      沒有建立完善的風險評估預(yù)測手段,僅憑借自己主觀經(jīng)驗判斷,不能快速應(yīng)對瞬息萬變的市場經(jīng)濟所帶來的考驗。

      3、內(nèi)部審計缺乏獨立性和權(quán)威性

      企業(yè)內(nèi)部審計部門不夠獨立。我國現(xiàn)實行的內(nèi)部審計主要是在行政干預(yù)的基礎(chǔ)上建立的,企業(yè)缺乏執(zhí)行內(nèi)部審計的內(nèi)在條件,缺乏獨立性和權(quán)威性的內(nèi)部審計制度。

      4、企業(yè)的管理水平相對低下

      一些民營企業(yè)管理存在家族式、經(jīng)驗式管理,粗放經(jīng)營和用人為親現(xiàn)象比較嚴重,經(jīng)營者往往沒有企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃。

      (二)民營企業(yè)外部環(huán)境問題

      1、商業(yè)銀行支持力度有限

      銀行業(yè)對民營企業(yè)存在不信任感,擔心出現(xiàn)放貸風險。導(dǎo)致銀行業(yè)對企業(yè)的支持力度薄弱,從而使企業(yè)很難通過銀行業(yè)融到資金,不利于企業(yè)的發(fā)展。

      2、資本市場提供融資渠道有限

      企業(yè)要想利用資本市場融資的時機還不完善,受所有制環(huán)境、市場環(huán)境、制度環(huán)境的限制。導(dǎo)致企業(yè)直接融資渠道狹窄,很難利用已有資本市場進行融資。

      3、非正式金融融資方式風險較大

      企業(yè)通過民間借貸進行融資,來使企業(yè)有效的運營。但是現(xiàn)在很多民間借貸并不是很正規(guī),容易出現(xiàn)較大的風險。

      二、民營企業(yè)融資問題成因分析

      (一)內(nèi)因分析

      1、企業(yè)融資過程中存在誤區(qū)

      往往企業(yè)在融資過程中,只看短期效益,沒有看到企業(yè)長遠的發(fā)展。對自身的基礎(chǔ)建設(shè)不重視,導(dǎo)致企業(yè)外強內(nèi)弱。

      企業(yè)在進行融資過程中低估融資的難度,總以為融資是一件很簡單的事情,往往這種錯誤的想法,會阻礙企業(yè)融資速度。欠缺專業(yè)的融資團隊,企業(yè)不愿意投入大量的人力和資金去打造專業(yè)的融資團隊也是其中原因之一。

      2、企業(yè)自身的經(jīng)濟能力有限

      在發(fā)展過程中企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟效益,企業(yè)把大量的資金運用在開發(fā)建設(shè)上,短期內(nèi)無法快速回籠資金。導(dǎo)致企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)不靈,逼迫企業(yè)進行融資。

      (二)外因分析

      1、銀行金融機構(gòu)體系方面

      國有商業(yè)銀行追求資金的安全性和收益性,對非國有企業(yè)缺乏足夠的信任感,導(dǎo)致國有商業(yè)銀行不愿意向非國有企業(yè)提供貸款。

      2、非銀行金融機構(gòu)體系方面

      非銀行金融機構(gòu)在某種程度上可以幫助企業(yè)進行融資。但是非銀行金融機構(gòu)的費用較高,規(guī)模小,穩(wěn)定性不高,企業(yè)在融資方面會存在相應(yīng)的風險。

      3、制度歧視阻礙企業(yè)的融資拓展

      在有些制度方面,民營企業(yè)要受到各個方面的限制,甚至是歧視,阻礙了民營企業(yè)融資的拓展。

      三、民營企業(yè)融資問題解決對策

      (一)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

      1、調(diào)整企業(yè)資本存量

      目前企業(yè)存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致很多資源閑置甚至是荒廢。將一些閑置資產(chǎn)在不同的產(chǎn)品之間進行轉(zhuǎn)換,提高其利用和循環(huán)的效率。進而增強企業(yè)的營利能力,同時充分利用閑置資產(chǎn),增加企業(yè)的收入,解決企業(yè)資金緊缺的問題。這樣不僅解決了利用率低下的問題,還給企業(yè)帶來一定的收益。同時企業(yè)要注意,要避免發(fā)生新的沉淀資產(chǎn)。

      2、調(diào)整資本增量

      (1)優(yōu)化資本經(jīng)營系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)資本經(jīng)營系統(tǒng),不僅要在技術(shù)和管理上優(yōu)化,還要在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。達到相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)互利共贏,企業(yè)得到有效的運營。

      (2)企業(yè)資產(chǎn)重組,在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下,以往企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)過時。企業(yè)要想不被淘汰,必須放棄舊的理念和思想,將資產(chǎn)重新分配,優(yōu)勝劣汰,重新組合資產(chǎn)達到產(chǎn)供銷良性循環(huán),從而使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,為融資打下基礎(chǔ)。

      (3)風險結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,一定要注意規(guī)避風險。首先,企業(yè)生產(chǎn)不能單一化,要向多元化方向發(fā)展減小風險系數(shù)。其次,懂得與其他企業(yè)進行聯(lián)合,共同分擔風險。最后,要做好應(yīng)對各種風險的準備。以上所說可以對企業(yè)規(guī)避風險起到一定的幫助。

      (4)投資項目選優(yōu),很多金融機構(gòu)在選擇企業(yè)的時候不只是看企業(yè)的業(yè)績,還會看企業(yè)所選擇的項目是否能帶來經(jīng)濟效益和項目的穩(wěn)定。所以企業(yè)在選擇項目上一定要選擇優(yōu)秀的項目。

      (二)強化企業(yè)內(nèi)部控制制度

      1、加強企業(yè)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)

      民營企業(yè)要想發(fā)展進步,良好的環(huán)境是成功的關(guān)鍵之一。改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是成功的基礎(chǔ),在良好的環(huán)境下企業(yè)才能正常運行。首先,企業(yè)要對各生產(chǎn)部門進行統(tǒng)一的培訓(xùn),增強各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)性,從內(nèi)部運營上改善環(huán)境。其次,增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親和力,最后,提高工作效率,消除影響工作效率的程序,達到優(yōu)化,可以提高內(nèi)部控制環(huán)境。

      2、構(gòu)建嚴密的企業(yè)內(nèi)部控制體系

      構(gòu)建嚴密的內(nèi)部控制體系可以保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)紕漏。企業(yè)要做到防、堵、疏通三個方面的兼顧統(tǒng)一。防是要求企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部控制體系,防止出現(xiàn)內(nèi)部出錯導(dǎo)致企業(yè)損失。堵是發(fā)現(xiàn)問題的時候一定要及時堵住。疏通是分散的意思,要定時進行疏通,這樣才更有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。

      3、加強信息流動與溝通

      企業(yè)要加強自身的信息流通,拓寬自己的信息渠道和來源。首先要在內(nèi)部建立一套完善的信息系統(tǒng)。其次要加強與外界的溝通,要與相關(guān)行業(yè)建立信息溝通系統(tǒng),增強彼此間的交流。

      4、強化企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督職能

      企業(yè)要加大內(nèi)部監(jiān)督力度。同時還應(yīng)該注意對外部的監(jiān)督,做到執(zhí)法必嚴,違法必究賞罰分明。

      (三)金融機構(gòu)的支持

      盡快把民間資本集中化,分步驟有序的對企業(yè)進行放貸,這樣會大幅緩解企業(yè)的資金問題,有利于民營企業(yè)資本的良性循環(huán),穩(wěn)定市場經(jīng)濟。

      四、結(jié)束語

      拓寬民營企業(yè)融資渠道,不僅需要提高民營企業(yè)自身的融資條件,還需要加快提高政府扶持力度。從政府、銀行、企業(yè)等各方都必須相互協(xié)調(diào)并加強合作,才能建立起行之有效的企業(yè)融資機制??傊?,解決民營企業(yè)融資難的問題任重而道遠,在改善民營企業(yè)融資自身條件的同時,也要積極拓展企業(yè)間接融資渠道,拓展直接融資方式,構(gòu)建和完善企業(yè)良好的內(nèi)、外融資體系,這樣融資難的問題必將不再是問題,企業(yè)必將保持穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢,充滿生機和活力,為我國更快成為經(jīng)濟強國提供保障。

      [1]吳瑕.融資有道---中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析〔M〕.北京:中國經(jīng)濟出版社,2009

      [2]陳乃醒,傅賢治.中國中小企業(yè)發(fā)展報告〔M〕.北京:中國經(jīng)濟出版社.2007

      [3]趙肖梅,陳呈.中小企業(yè)融資問題研究〔M〕.北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社.2007

      [4]鄒海貴.我國當前緊急環(huán)境下的中小企業(yè)融資問題研究〔J〕.現(xiàn)代商業(yè),2009,(8)

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