中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

廣東省珠海市第一中等職業(yè)中學(xué) 黃素香

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

廣東省珠海市第一中等職業(yè)中學(xué) 黃素香

本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策建議，從制度建設(shè)、人員技能養(yǎng)成、資產(chǎn)安全保障等幾個(gè)方面提出了解決方法，以供參考。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、研究的意義

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，一舉成為經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，而在這其中，中小企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，成為保障社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。據(jù)中國(guó)工商部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截止2011年底，已注冊(cè)的中小企業(yè)達(dá)1023萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差

中小企業(yè)的發(fā)展，是伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程而發(fā)展的。由于在兩種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，原有的生產(chǎn)格局被打破，新的市場(chǎng)供應(yīng)格局的建立需要時(shí)日，一些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在此期間憑借“敢想敢做”獲得了成功，但一旦這種成功經(jīng)驗(yàn)脫離了產(chǎn)生的環(huán)境，就再難以重現(xiàn)成功。事實(shí)上，過(guò)于依賴個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，而對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)重視程度不夠，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，不能理解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的支持作用，這種認(rèn)知上的偏差，是不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源所在。正是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然停留在較低的層次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的功能認(rèn)識(shí)不到位，一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)的發(fā)展需要借助外來(lái)資金，但外來(lái)資金的“助力”作用是有代價(jià)的，需要企業(yè)支付一定的費(fèi)用，因此企業(yè)必須善用外來(lái)資金，努力借助資金的力量創(chuàng)造利潤(rùn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，一些中小企業(yè)主視銀行貸款的門(mén)檻為“龍門(mén)”，為了求得貸款不惜一切，但當(dāng)貸款批獲時(shí)，卻缺乏行之有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，致使貸款資金不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至進(jìn)入以貸還貸的惡性循環(huán)中，而在這其中，更有部分中小企業(yè)主由于經(jīng)營(yíng)不善，視貸款為利潤(rùn)，全然不存還款的想法，這不僅使得中小企業(yè)的債臺(tái)高筑，同時(shí)也破壞了中小企業(yè)作為一個(gè)群體的信譽(yù)與品牌，加劇了中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。

(三)相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

中小企業(yè)的一大不足之處在于制度建設(shè)的忽視，由于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往沉浸在創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)上，忽視了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后，如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度等，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定期培養(yǎng)也不重視，從而導(dǎo)致上行下效，企業(yè)的財(cái)務(wù)紀(jì)律得不到嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)金坐支、票據(jù)不齊等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建賬不規(guī)范、核算違規(guī)等。在這種對(duì)財(cái)務(wù)制度重視度不夠的管理思想下，縱使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，其執(zhí)行的可行性也必將大打折扣，失去了其中的本意。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

面對(duì)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，從而使財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)的“短板”變成“助力器”。

(一)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理制度的健全和規(guī)范是中小企業(yè)發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路。中小企業(yè)要建立建全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須從以下幾個(gè)方面著手：

首先，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得一定的、宏觀的財(cái)務(wù)知識(shí)，理解財(cái)務(wù)管理工作的意義與重要性，在進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，能夠時(shí)刻把財(cái)務(wù)管理的理念運(yùn)用到管理工作中去，從而使財(cái)務(wù)管理思想體現(xiàn)在企業(yè)管理工作的每一個(gè)角落。

其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須不斷的自我完善，在遵守貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，不斷的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，編制符合企業(yè)實(shí)際情況的投資預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)控核算，從而確保企業(yè)資源有效利用，資產(chǎn)安全得到保障。

中小企業(yè)由于資源與管理結(jié)構(gòu)與大型企業(yè)有所不同，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要與大型企業(yè)有所區(qū)別，切忌生搬硬套，而是要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。

(二)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念

態(tài)度是行動(dòng)的前提，要把中小企業(yè)發(fā)展壯大，必須把財(cái)務(wù)管理工作上升到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略管理的層面，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的技能與管理思維，加大財(cái)務(wù)管理崗位的權(quán)限與作用，使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅僅局限于“記錄者”，更要發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性精神，使之成為企業(yè)管理的積極參與者。

(三)加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，力爭(zhēng)使資金能夠加速運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)生最大利潤(rùn)，要通過(guò)科學(xué)全理的調(diào)配，使資金來(lái)源渠道廣開(kāi)，同時(shí)對(duì)于資金的投資使用計(jì)劃需要合理分配，既保證資金的充分利用，又不致于戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)資金缺口，加快資金周轉(zhuǎn)率，加速產(chǎn)品和服務(wù)的流通過(guò)程中的資金循環(huán)速度，加強(qiáng)資金的安全性控制，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的制度，將應(yīng)收賬款的賬期和規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與執(zhí)行，嚴(yán)格確保資產(chǎn)安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，亦是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于自身的特殊性，如資源稀缺、資金不足等，在波動(dòng)的市場(chǎng)行情中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，中小企業(yè)必須重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，必須將其財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)自身資源的優(yōu)劣制定符合實(shí)際企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理制度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1]朱春蓮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究,金融經(jīng)濟(jì),2010

[2]劉歡.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究,成都,四川大學(xué),2010