非金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值增值與資本運(yùn)作模式研究

北京建筑大學(xué) 張英賢

隨著社會的不斷發(fā)展，那些非金融資產(chǎn)管理公司想要在社會主義經(jīng)濟(jì)市場之中占有自己的一席之地，就要進(jìn)行價(jià)值增值與資本運(yùn)作模式的優(yōu)化管理，做好資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)那些非金融資產(chǎn)的管理公司積極發(fā)展。直到2003年，國資委有了196家，2005年便達(dá)到了178家。直至2013年的今天，仍有107家央企。這樣的發(fā)展勢頭，更需要我們進(jìn)行不斷的額發(fā)展與改革，把其完善到最優(yōu)化。企業(yè)資產(chǎn)本身就是相關(guān)資產(chǎn)的評估，進(jìn)行增值與資本運(yùn)作于現(xiàn)實(shí)，并且增強(qiáng)其時(shí)效性與現(xiàn)實(shí)性為前提條件，基于此種原因，可以根據(jù)其理論周期進(jìn)行研究。

一、非金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值增值理論鏈接

首先可以在產(chǎn)品的生命周期這一理論進(jìn)行相關(guān)研究。在市場銷售變化的規(guī)律與角度進(jìn)行產(chǎn)品生命的全新研究。產(chǎn)品的生命周期也就是為了交換才進(jìn)行生產(chǎn)，那些生產(chǎn)以后的相關(guān)商品全部投入到市場在被這個(gè)市場淘汰的過程，也就是其周期理論鏈接的過程，僅限于物品以及商品的使用性能、壽命上來定論的。

在可持續(xù)的發(fā)展角度進(jìn)行非金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值增值，應(yīng)該站在發(fā)展的角度進(jìn)行商品的細(xì)致研究，也就要在可持續(xù)發(fā)展要求允許的范圍下進(jìn)行，在環(huán)境觀點(diǎn)之中進(jìn)行考慮，從可持續(xù)的產(chǎn)品研制到其開發(fā)，再從開發(fā)到生產(chǎn)，直到最后的消費(fèi)，皆是它所研究的重要對象，要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合，根據(jù)組合理論的基本模式與核心體系，進(jìn)行有目的的提升非金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值增值。

二、非金融資產(chǎn)管理公司在資本運(yùn)作上的基本模式

非金融資產(chǎn)的管理公司和金融資產(chǎn)管理公司本質(zhì)智能以及資產(chǎn)的處置手段也存在一定的差異，可是，在業(yè)務(wù)流程上卻是基本相同的，非資產(chǎn)管理的公司在購買以及受托資產(chǎn)上應(yīng)該進(jìn)行價(jià)值的評估，與此同時(shí)，應(yīng)該提出相關(guān)的處置預(yù)案。托管或者收購資產(chǎn)以后，應(yīng)該對那些資產(chǎn)全部進(jìn)行合理的經(jīng)營與運(yùn)作，這應(yīng)該囊括整體企業(yè)的重組、改造與并購等問題，最后利用轉(zhuǎn)讓來獲取最終利潤。這之中也應(yīng)該有步驟的進(jìn)行。首先應(yīng)該從價(jià)值判斷入手，核心是資本運(yùn)作的主要起點(diǎn)。企業(yè)是創(chuàng)造整體價(jià)值的重要載體，更是資本運(yùn)作之中最為主要的載體，提升這個(gè)企業(yè)的價(jià)值應(yīng)該是企業(yè)的深刻了解這一基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。所以，要對企業(yè)進(jìn)行相對細(xì)致且深入的研究，把投資家們的眼光進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與判斷有機(jī)結(jié)合。以往注重的是企業(yè)的凈利潤，非金融資產(chǎn)管理公司一定要轉(zhuǎn)變這個(gè)狹隘的觀念，應(yīng)該在盈利能力、資產(chǎn)流動性、現(xiàn)金流水平、市場需求等相關(guān)因素進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的總體判斷。

企業(yè)的再造能夠提升價(jià)值的總體基礎(chǔ)。利用投資企業(yè)在價(jià)值評估以及價(jià)值判斷方面的優(yōu)勢，根據(jù)資本經(jīng)營這一長遠(yuǎn)利益進(jìn)行思考，選擇一個(gè)有條件的非金融管理企業(yè)進(jìn)行再造與培育，這能夠更好的提升這個(gè)企業(yè)的總體價(jià)值基礎(chǔ)，讓基礎(chǔ)工作得以貫徹。企業(yè)的再造其實(shí)更是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它囊括了企業(yè)管理之中安全的整個(gè)過程，應(yīng)該在股東直至各個(gè)階層的員工一起努力之下才能夠進(jìn)行。對于企業(yè)在進(jìn)行培養(yǎng)的這個(gè)過程之中，不同的企業(yè)也有著不相同的側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合它的實(shí)際情況進(jìn)行策略性的改進(jìn)與整合。無論是法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范上，亦或是內(nèi)部業(yè)務(wù)組合的調(diào)整上，都應(yīng)該進(jìn)行深入整合。

運(yùn)作模式離不開資源的整合，資源整合更是資本運(yùn)作最為關(guān)鍵的主題。資本的運(yùn)作其實(shí)就是利用資源整合來進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的一個(gè)階段，進(jìn)一步提升其整體價(jià)值。在經(jīng)營的時(shí)候，要合理配置資源，調(diào)節(jié)好社會資源與內(nèi)部人力資源的統(tǒng)籌問題，企業(yè)進(jìn)行再造之前要進(jìn)行資源整合是其前提條件，進(jìn)一步為整個(gè)企業(yè)注入新鮮活動的血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著大量的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐與研究領(lǐng)域的不斷深入，資料在充實(shí)的前提下，資產(chǎn)管理相關(guān)的公司在運(yùn)作模式上也能夠具體、深入的進(jìn)行探討。在國資委的那些下屬非金融的資產(chǎn)管理公司進(jìn)行受托管理以及收購不同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值的總體增值，讓資產(chǎn)管理的公司自身價(jià)值增加能夠進(jìn)一步獲得研究。因?yàn)榉墙鹑诘馁Y產(chǎn)管理這一公司更是國資主管相關(guān)部門的非主業(yè)資產(chǎn)而進(jìn)行設(shè)立的，這樣的資產(chǎn)管理在市場上是不需要進(jìn)行收購資產(chǎn)的。隨著相關(guān)制度的不斷完善與構(gòu)建，資產(chǎn)管理公司彼此之間隱含的競爭也將逐步形成。

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