企業(yè)核心競爭力的培育

兗礦集團東華建設有限公司上海分公司 曾志

近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和市場經濟體制改革的不斷深化，企業(yè)核心競爭力的作用顯得日漸突出，它成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。但實踐中我們看到，企業(yè)核心競爭力的培育不是一蹴而就的，而是在對企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的基礎上逐漸形成的，即企業(yè)內部各種資源、技術的長期積累整合過程。

一、企業(yè)核心競爭力的內容分析

從實踐來看，當前企業(yè)的核心競爭力主要有技術、組織協(xié)調以及對外影響和應變能力，其存在的價值在于讓消費者獲得真正的高品質產品、文化以及服務。

專項技術：企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，若想形成自主的核心競爭力，首先應當擁有獨立的專項技術，并以此來占領一定的市場份額。

創(chuàng)新能力：對于企業(yè)而言，其發(fā)展過程中的創(chuàng)新活動主要有制度、管理、技術以及產品等方面的創(chuàng)新。從本質上來講，創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心所在，企業(yè)在激烈的市場競爭中若想保持競爭優(yōu)勢，必然要進行不斷的改革和創(chuàng)新。

市場網絡：對于企業(yè)而言，其主要競爭領域是市場，因此要取得競爭優(yōu)勢，必須要對市場信息進行全面的搜集，并保證這些信息的真實性與客觀性。同時還要擁有一個相對比較穩(wěn)定的市場網絡，這也是核心競爭力的一種重要表現(xiàn)。

品牌形象：對于企業(yè)而言，品牌形象是其生產產品及其核心價值的重要體現(xiàn)形式，同時也是企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的重點，作為一種無形資產，品牌形象是獲得更多消費者青睞的關鍵。

企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中的共同價值觀、精神的濃縮和體現(xiàn)，對于企業(yè)員工的日常工作、生活等都產生著巨大的影響，同時企業(yè)文化始終貫穿于企業(yè)實踐全過程。

二、當前企業(yè)核心競爭力培育過程中的主要問題分析

隨著全球化經濟的快速發(fā)展，開放、競爭逐漸成為當今經濟市場發(fā)展的主流趨勢，市場競爭日漸激烈的同時也使人們深切地意識到核心競爭力的價值。實踐中我們可以看到，那些嚴重缺乏核心競爭力的企業(yè)都難以持久，只不過是曇花一現(xiàn)而已，同時這也是對現(xiàn)存的大企業(yè)、大公司的一種警示。據調查顯示，當前國內企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)過程中主要存在著以下幾個方面的問題：

(一)企業(yè)知識儲備明顯不足，研發(fā)能力有待進一步提高

就核心競爭力的內涵而言，知識理論是基礎，必須具有較為廣泛的知識儲備。當前社會是在知識經濟時代，企業(yè)發(fā)展過程中的人才儲備顯得至關重要。但從實踐來看，多數企業(yè)并未真正意識到人才儲備的重要，對知識儲備的投入力度明顯不夠，企業(yè)人員流動性非常的大。在當前高技術不斷引進的關鍵時期，多數企業(yè)的自主知識產權及先進技術產品相對較少，較之與發(fā)達國家而言，還存在著較大的差距。

(二)嚴重忽視的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實價值

一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理工作中的地位是非常高的，同時對管理人員也提出了更高的要求。但實踐中因長傳統(tǒng)的計劃經濟體制管理理念和管理模式影響，國內多數企業(yè)管理層仍沿襲著傳統(tǒng)“聽命式”戰(zhàn)略模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏全面的思考，同時也沒有真正意識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競爭力培育過程中的價值。

(三)企業(yè)盲目拓展，多元化的發(fā)展模式可能會造成企業(yè)資源優(yōu)勢的分

當前國內企業(yè)還沒有建立一套科學有效的生產發(fā)展體系，而實踐中卻遭到了全球化經濟發(fā)展形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，很多大型的企業(yè)、集團，為擴展其資產規(guī)模，盲目收購、兼并，并采取多元化經營的發(fā)展模式，因此而造成的后果是橫向的產業(yè)跨度太大，而縱向的產業(yè)鏈又太長，因此核心競爭力難以體現(xiàn)。雖然多元化的發(fā)展經營模式可有效分散企業(yè)發(fā)展過程中的各項風險，并形成范圍經濟內的1+1大于2的優(yōu)勢，但卻對企業(yè)的經營方式和水平提出了較高的要求，如果條件不具備要求，則將喪失市場競爭優(yōu)勢。比如，當前有很多的企業(yè)只是一味地追求跨度較大的產業(yè)領域，導致企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金以及技術和品牌優(yōu)勢難以正常的發(fā)揮作用，因此造成了嚴重的資源浪費。

三、培育企業(yè)核心競爭力的有效策略

基于以上對當前企業(yè)核心競爭力培育過程中存在的問題及原因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手應對：

(一)堅持以人為本的發(fā)展理念，全面提升企業(yè)自身的組織優(yōu)勢

企業(yè)要培養(yǎng)其核心競爭力，首先應當立足自身條件，樹立科學合理的人力資源管理思想觀念，不斷完善人力資源管理機制，改進和創(chuàng)新管理模式，充分尊重和體現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展的主體地位，為全面提升核心競爭力大小堅實的基礎。同時，企業(yè)在長期的發(fā)展過程中應當建立健全用人管理機制，制定科學有效的績效評價管理體系以及員工崗位競爭管理機制，對人力資源加強管理，對員工進行定期或不定期的培訓，不僅要提高他們的綜合素質和專業(yè)技能水平，而且還要不斷豐富他們的業(yè)余生活。實踐中，通過組織活動、提高員工的技能、科學技術水平等，充分激發(fā)員工的積極性和主動性，并在此基礎上營造一個積極向上、團結奮進的企業(yè)文化氛圍，這對于全面提高企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。

(二)加強管理和技術創(chuàng)新

正所謂無規(guī)矩不成方圓，由于企業(yè)的資源非常的復雜，因此應當加強管理創(chuàng)新，這也是企業(yè)核心競爭力形成的一個非常重要的內容。對企業(yè)進行法治化管理，并在此基礎上建立健全的規(guī)章制度，員工在自覺遵守規(guī)章制度的同時也為企業(yè)核心競爭力的形成提供了重要的保障。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，應當加強對展戰(zhàn)略的分析與研究，戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內容。也是企業(yè)核心競爭力形成的重要保障。在當前的市場經濟體制下，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，還需要技術上支持，技術創(chuàng)新與自主知識產權業(yè)已成為當前企業(yè)發(fā)展的重要命脈。離開技術創(chuàng)新的核心競爭力，正如無源之水，終究會干涸、被淘汰。

(三)依托品牌建設，全面提高企業(yè)產品的市場占有率

所謂品牌，實際上就是指產品自身具有可靠的質量保證、有非常高的社會知名度以及美譽度，可以企業(yè)帶來非常大的市場利潤，同時也是企業(yè)核心競爭力的一種外在表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)在長期的發(fā)展過程中應當樹立品牌競爭意識，發(fā)展品牌戰(zhàn)略，認真做好品牌設計、質量、定位以及宣傳等工作，努力打造企業(yè)生產產品的自身魅力，以贏得消費者的信賴，并樹立社會品牌形象，只有這樣才能培育企業(yè)市場競爭力。

(四)加強對其它企業(yè)之間的合作

實踐中不能一味地埋頭苦干、閉門造車，而是應當通過合作創(chuàng)新，加強與其它企業(yè)的合作，來實現(xiàn)資源和財富的共享，在相互合作者實現(xiàn)共贏。通過加強彼此之間的合作，不僅可以實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化與整合，而且還能提高企業(yè)核心競爭力，即在一定氛圍內取得1+1大于2的效果。

四、結束語

企業(yè)培育其核心競爭力，實際上是一個長期而又復雜過程，需要企業(yè)內部眾志成城，加強思想重視的同時還要探究新的方式方法，對自己進行準確的定位，只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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