堅持客戶導(dǎo)向烽火通信全戰(zhàn)略蛻變

經(jīng)過2012年的寒冬期，轉(zhuǎn)型成為通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主題。尤其是電信運(yùn)營商在面臨OTT等新的業(yè)務(wù)沖擊下，不得不加快轉(zhuǎn)型步伐，追求新的利潤增長點，這對于傳統(tǒng)的電信設(shè)備商也提出了更高的要求。優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展趨勢是各主流系統(tǒng)設(shè)備商的關(guān)注焦點。雖然過去一年的行業(yè)發(fā)展不景氣，然而外部的市場競爭環(huán)境卻依然十分激烈，對于系統(tǒng)廠商而言，在這樣的變革中求發(fā)展尤為不易。

作為深耕本土市場的系統(tǒng)設(shè)備商，在已有的格局中尋求增長空間也越來越難，然而烽火通信連續(xù)多年來，一直保持著營收、利潤的穩(wěn)增長，在國內(nèi)電信運(yùn)營商、行業(yè)網(wǎng)市場都占有較大的市場份額。作為光通信領(lǐng)域的“國家隊”，烽火通信不斷加強(qiáng)自身創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，同時積極推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

通過系列變革舉措，烽火通信樹立了“客戶導(dǎo)向”的核心價值觀，驅(qū)動公司整體戰(zhàn)略的實施；專注于“光通信專家”，打造端到端一體化的產(chǎn)業(yè)體系；不斷深化對于運(yùn)營商市場以及行業(yè)市場的拓展力度，占據(jù)主流供貨商位置；加大海外市場拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化平衡國內(nèi)與國外市場的營收比重，加速全球化進(jìn)程?；谄髽I(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了烽火通信應(yīng)對外部沖擊時的能力，并在資本市場得到充分認(rèn)可，2012年通過定向增發(fā)方式，烽火通信募集資金10億元。

在“寬帶中國”戰(zhàn)略發(fā)布、4G牌照即將發(fā)放、三網(wǎng)融合穩(wěn)步推進(jìn)的行業(yè)背景下，國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)已逐步復(fù)蘇，積極的政策利好因素以及新一輪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰期的到來為通信產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，從未來幾年的發(fā)展趨勢來看，光通信產(chǎn)業(yè)將是持續(xù)受益的行業(yè)。作為我國光通信產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，烽火通信在整個行業(yè)浪潮中的發(fā)展將首當(dāng)其沖，國內(nèi)市場的份額也將快速提升；與此同時，烽火通信海外擴(kuò)張道路在不斷提速，海外市場的突破也將為其后續(xù)的營收添上濃重的一筆。