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      淺談如何提高企業(yè)制度執(zhí)行力

      2013-09-30 06:39:40張春
      關(guān)鍵詞:執(zhí)行力制度企業(yè)

      張春

      [摘要]我們稱一個(gè)人辦事的能力為執(zhí)行力,放到工作領(lǐng)域內(nèi)我們稱為工作任務(wù)完成的能力。管理好一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想能夠很好地管理需要這種能力的提升和培養(yǎng)。本文主要是通過一些影響企業(yè)制度的機(jī)制保障、執(zhí)行主體、執(zhí)行力、文化等因素進(jìn)行詳細(xì)的明確的分析,同時(shí)結(jié)合一些在企業(yè)制度制定以及執(zhí)行中存在的問題,對如何提升企業(yè)的制度執(zhí)行力的辦法進(jìn)行相信的探討。

      [關(guān)鍵詞]執(zhí)行力;企業(yè);制度

      [中圖分類號(hào)]C29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158(2013)06-0172-01

      我們現(xiàn)在的年代是一個(gè)制度缺失的年代。我們習(xí)慣性的會(huì)用一些行政的手段代替一些制度管理,伴隨著現(xiàn)代的企業(yè)制度的建立,企業(yè)的管理開始進(jìn)人正常狀態(tài),也就是我們常常說的程式化的制度管理。到目前為止,涉及到管權(quán)、管事、管人、管物、管錢等很多方面的制度已經(jīng)有很多很多,可以說已經(jīng)形成了一定的制度體系。但是這些制度是否合理,執(zhí)行制度是否有效,我們很少反思這樣的問題。

      1,影響企業(yè)制度執(zhí)行力的相關(guān)因素

      制度管理中有四大因素會(huì)對企業(yè)制度執(zhí)行力的提升產(chǎn)生不良影響具體如下:

      (1)制度沒有合理的設(shè)計(jì),在制度的塑造上沒有預(yù)先進(jìn)行試驗(yàn)。(2)有的制度受部門的影響,缺乏公正性。(3)制度的可操作性低(4)制度沒有創(chuàng)新性且缺少連貫性。同時(shí),對制度的執(zhí)行力影響的重要因素也跟企業(yè)的管理制度是否健全、執(zhí)行者的素質(zhì)有關(guān)。由此可知要提高企業(yè)制度管理水平尚有很多問題需要解決。

      2 提出相應(yīng)措施進(jìn)一步提升制度的執(zhí)行力

      2.1 重視制度的管理力度

      2.1.1 完善制度,執(zhí)行制度時(shí)要保證其嚴(yán)肅性

      公共選擇管理理論中:在好的制度和制度環(huán)境下,壞人可以做好事;在壞的制度和制度環(huán)境下,好人可以做壞事。制定一個(gè)好的制度是至關(guān)重要的。

      (1)成立新的機(jī)構(gòu)來對制度進(jìn)行建立和完善

      (2)對制度進(jìn)行精簡,注重落實(shí)

      (3)對實(shí)用性進(jìn)行研究

      2.1.2 對制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

      一個(gè)制度只有執(zhí)行才會(huì)擁有生命力。同時(shí),制度的執(zhí)行過程中,只有維護(hù)其權(quán)威性才能使其不免虛設(shè)的結(jié)果。有時(shí)候,執(zhí)行制度比制定制度更要緊。執(zhí)行制度是制度執(zhí)行時(shí)障礙的排除。其中最大的障礙是,權(quán)利不分散,財(cái)務(wù)部門和物品管理部門的關(guān)鍵崗位可以使用手中的權(quán)利對制度的執(zhí)行進(jìn)行干擾,從而減少制度對其的約束來達(dá)到為自己謀取利益的目的。其次,制定制度的部門可以發(fā)揮其優(yōu)勢對采用變通的辦法對某些部門的盈利進(jìn)行制度上的幫助。

      1)領(lǐng)導(dǎo)干部約束自身,帶頭嚴(yán)肅執(zhí)行制度,增強(qiáng)大家采用制度來對企業(yè)進(jìn)行管理的意識(shí),以帶頭和維護(hù)為基本準(zhǔn)則。

      2)各業(yè)務(wù)部門要公正的進(jìn)行執(zhí)法。執(zhí)法時(shí)要有剛性,既要落實(shí)又要狠抓。在處罰的問題上要嚴(yán)格處置,決不能從輕處罰?!捌拼袄碚摗闭J(rèn)為,必須及時(shí)修復(fù)第一扇被打破的窗戶,否則整個(gè)制度大廈都有可能坍塌。所以,對制度的第一個(gè)打破者決不能從輕處罰,一定要嚴(yán)肅處理。制度的公正性就是要求人人都在制度面前保持平等,絕對不能受到干部、人情、權(quán)利的干預(yù)。

      3)要提高執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。

      增加隊(duì)伍中高素質(zhì)、正派作風(fēng)、強(qiáng)能力的人員,不斷地提高制度的執(zhí)行能力。

      2.2 將制度的管理機(jī)制進(jìn)行完善

      (1)對制度的執(zhí)行進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

      制度的執(zhí)行主要通過制度的考核來得到檢驗(yàn),績效的考核體系中必須加入制度考核。獎(jiǎng)勵(lì)制度考核中優(yōu)秀的單位和個(gè)人,對考核中存在嚴(yán)重問題的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。要對制度的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行追究,出現(xiàn)的問題必須有人買單,對出現(xiàn)的責(zé)任要層層進(jìn)行深究,將出現(xiàn)的問題有效的解決,從而使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

      (2)建立新的機(jī)制來對制度進(jìn)行監(jiān)督。

      腐敗從權(quán)利的腐敗中產(chǎn)生,一個(gè)沒有監(jiān)督的制度會(huì)對群體的行為產(chǎn)生影響。所以,對制度的監(jiān)督比權(quán)利的完善更重要。對上下級進(jìn)行監(jiān)督,按層級劃分責(zé)任,各個(gè)層級相互對應(yīng),相互落實(shí)。在同級中進(jìn)行監(jiān)督,構(gòu)建一個(gè)新制度的平臺(tái),確保這個(gè)平臺(tái)可以使各部門之間各司其職,相互監(jiān)督相互制約。此外還要加大對組織的監(jiān)督力度,這就要求必須讓紀(jì)檢部門和監(jiān)察部門參與各項(xiàng)制度規(guī)劃制定的全過程,懲辦那些嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的行為,使黨的監(jiān)督和保障作用在企業(yè)中得以彰顯。群眾是有力的監(jiān)督工具,為此我們應(yīng)重視群眾的作用,確保落實(shí)廠務(wù)制度的透明,制定和執(zhí)行各種制度時(shí)做到絕對公證,還要接受群眾的監(jiān)督,以確保群眾都有他們應(yīng)有的各項(xiàng)知情參與和監(jiān)督權(quán)。

      (3)創(chuàng)建一個(gè)可以評價(jià)制度的機(jī)制。

      在對制度實(shí)施以后,我們要針對各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況和實(shí)際效果,隨時(shí)召集各個(gè)業(yè)務(wù)部門來分析和評價(jià),積極努力去發(fā)現(xiàn)制度本身存在的各項(xiàng)不足,以不斷改善。制度評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建,可以進(jìn)一步創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新的制度運(yùn)行機(jī)制,最終創(chuàng)立一個(gè)集科學(xué)性,創(chuàng)新性于一體的強(qiáng)力制度管理體系。

      2.3 不斷提高帶頭人的素質(zhì)修養(yǎng)

      2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率

      作為領(lǐng)頭羊,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)一馬當(dāng)先做好先行者,給員工以好的心情,開放的思維和心態(tài),并積極的接受新思想新觀點(diǎn)新知識(shí),能夠接受并改進(jìn)各項(xiàng)改革的制度和措施,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)有好的威望,使員工可以團(tuán)結(jié)合作全身心工作,接受上級的指導(dǎo)和命令,做好自己的本職工作,最終使企業(yè)形成好的風(fēng)氣和局面。

      2.3.2 對員工的素質(zhì)進(jìn)行整體提升

      提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵就是提高員工的綜合素質(zhì),從學(xué)習(xí)和實(shí)踐著手,在學(xué)習(xí)上,學(xué)以致用,不僅組織員工學(xué)習(xí)政治理論,還應(yīng)熟知技能、理解內(nèi)涵、掌握要點(diǎn)。實(shí)踐上,鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部多往基層跑,深切貼近群眾,傾聽群眾中出現(xiàn)的聲音。對制度進(jìn)行深層次的了解。

      3 結(jié)論

      綜上所述,企業(yè)要提高自身的制度執(zhí)行力必須要從多個(gè)方面入手,不僅要關(guān)注制度建立的完善性,還要注重制度管理機(jī)制的嚴(yán)明性以及制度執(zhí)行者的自律性以及創(chuàng)新性等。只有如此,企業(yè)制度執(zhí)行力的提高才能得到切實(shí)保障。

      參考文獻(xiàn)

      [1]路念明,靳濤,安全提高中國石化HSE執(zhí)行力探析[J],健康和環(huán)境,2009(7):7-9

      [2]顏紀(jì)雄,加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)必須提高制度執(zhí)行力[J]領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2010,(5):4-5

      [3]李娣,試析黨的制度執(zhí)行力問題[J],中共福建省委黨校學(xué)報(bào),2010,(4):24-28

      [4]施志華,提升規(guī)章制度執(zhí)行力的思考[J],商場現(xiàn)代化,2010,(608):39

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