□宿富敦
(柳州日?qǐng)?bào)社,廣西 柳州 545001)
在當(dāng)今新聞傳媒多樣化、分眾化的新態(tài)勢(shì)下,報(bào)道時(shí)效的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)。即:重大突發(fā)事件和獨(dú)家新聞極不容易被一家或幾家傳媒完全壟斷;在新聞素材共有的狀態(tài)下,要求“打第一槍”非常難以做到。面對(duì)新聞“首發(fā)權(quán)”旁落的情況下,如何彌補(bǔ)拼搶時(shí)效難以“上位”留下的遺憾?本文試結(jié)合發(fā)生在廣西柳州市的“食人魚(yú)事件”,就如何搶抓新聞的“第二落點(diǎn)”作一些探討。
2012年7月7日,柳州市民張先生在市區(qū)親水平臺(tái)的柳江河邊,突遭一條“食人魚(yú)”(學(xué)名食人鯧)襲擊,手掌被咬得鮮血淋漓。他向入駐當(dāng)?shù)氐氖?bào)集團(tuán)一家子報(bào)的記者曝料。第二天,該報(bào)率先刊發(fā)了這條新聞及相關(guān)圖片,各大媒體及網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載,于是“柳州驚現(xiàn)食人魚(yú)”的消息滿天飛,不少人都“談鯧色變”,甚至擔(dān)心柳江河是否出現(xiàn)了“生態(tài)危機(jī)”。柳州,一時(shí)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
令人意外和尷尬的是,作為新聞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,柳州本土媒體卻因?yàn)闊o(wú)新聞首發(fā)來(lái)源以及市里有關(guān)部門審稿延遲等原因,在事發(fā)后第二天、第三天都“集體失語(yǔ)”,到了第四天才似乎回過(guò)神來(lái),開(kāi)始報(bào)道“食人魚(yú)事件”的來(lái)龍去脈,為此飽受讀者的詬病。
面對(duì)社會(huì)上的種種猜測(cè),當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門也承受了很大的壓力。為此,政府部門迅速啟動(dòng)了一系列應(yīng)急措施,力圖化被動(dòng)為主動(dòng),把“壞事”變成好事,迅速平息這場(chǎng)風(fēng)波。如先后進(jìn)行傷人魚(yú)魚(yú)種檢驗(yàn)、開(kāi)展市場(chǎng)大清查、誘捕食人魚(yú)、懸賞千元開(kāi)展柳江河釣魚(yú)大賽等。2012年7月13日下午,全市結(jié)束集中誘捕食人鯧行動(dòng),每捕獲一條食人鯧獎(jiǎng)勵(lì)千元的懸賞承諾也以無(wú)人領(lǐng)賞而結(jié)束。借助媒體的廣泛報(bào)道,從中展示了柳州“山清水秀地干凈”的生態(tài)文明建設(shè)成果。以至后來(lái)有媒體打趣地評(píng)論說(shuō),這場(chǎng)風(fēng)波是“一條魚(yú)娛樂(lè)了一座城”。
“食人魚(yú)”傷人事件發(fā)生后,本地媒體奮起直追,圍繞“深讀”、“精讀”、“貼近”三個(gè)方向,拼搶“新聞第二落點(diǎn)”。
——從新聞本體來(lái)講,本地媒體立足于通過(guò)后續(xù)報(bào)道進(jìn)一步“解未讀”,滿足與回應(yīng)百姓在知情權(quán)和安全保障等方面的期盼。如柳江河真有“食人魚(yú)”嗎?柳江河“食人魚(yú)”從哪里來(lái)?它對(duì)柳江河生態(tài)的影響有多大?對(duì)柳州人的游泳、賽艇等水上運(yùn)動(dòng)安全是否造成威脅?等等。
——從新聞延伸的角度來(lái)看,本地新聞媒體也面臨為市委政府解憂、維穩(wěn)的責(zé)任和使命。如何正確評(píng)估“食人魚(yú)事件”給柳州城市形象帶來(lái)的影響?政府部門應(yīng)該繼續(xù)采取哪些應(yīng)急措施,消除恐慌、安定民心、維護(hù)“生態(tài)文明宜居城市”的良好環(huán)境,為柳州即將舉辦的水上狂歡節(jié)、國(guó)際奇石節(jié)、水上F1大賽等賽事?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境?……這些話題及其背后的新聞,都值得去思考、挖掘。
事實(shí)證明,柳州本地媒體關(guān)于“食人魚(yú)事件”的后續(xù)報(bào)道,呈現(xiàn)多側(cè)面、多層次、多色彩、交互式、立體式的特點(diǎn),做足了追問(wèn)性、解釋性、評(píng)價(jià)性等報(bào)道,與對(duì)手相比毫不遜色。
作為本土主流的地市級(jí)媒體,為什么不能打“第一槍”,失掉了新聞的“首發(fā)權(quán)”?分析造成這種局面的原因,歸納起來(lái)有幾點(diǎn):新聞結(jié)構(gòu)失衡,新聞來(lái)源單一;影響力下降,讀者群縮小,報(bào)紙覆蓋面窄;通訊員隊(duì)伍流失;新聞敏感度、主動(dòng)性不強(qiáng),反應(yīng)遲鈍;對(duì)民生關(guān)注度不夠,服務(wù)意識(shí)不到位;受當(dāng)?shù)亍皸l條框框”限制多,常犯“失語(yǔ)病”;報(bào)道淺嘗輒止,深度挖掘不夠等等。
歷史往往驚人相似。從多年前當(dāng)?shù)匕l(fā)生的市公安局原局長(zhǎng)于丁涉嫌貪腐被捕案,到市郊柳邕路一民房私藏炸藥爆炸案;從2012年2月柳江上游龍江河發(fā)生的鎘污染事件,再到2012年7月柳江河發(fā)生的“食人魚(yú)事件”……柳州本土媒體曾多次喪失了新聞的“首發(fā)權(quán)”,甚至吃了“啞巴虧”,而讓搶灘本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓并擴(kuò)大影響。因此,在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中,地方媒體要提高公信力、知名度、影響力,首先必須下工夫解決如何打“第一槍”的問(wèn)題,解決好上述存在的問(wèn)題和不足。
報(bào)道時(shí)效中的“第一落點(diǎn)”是新聞競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性要素,這個(gè)觀念已經(jīng)在傳媒從業(yè)人員,特別是主流媒體中形成了共識(shí)。不惜代價(jià)、以快制勝、從“第一落點(diǎn)”時(shí)效上爭(zhēng)搶新聞,成了強(qiáng)勢(shì)傳媒的撒手锏;面對(duì)重大新聞時(shí)能“打第一槍”,也成為弱勢(shì)傳媒迅速崛起、一舉成名的良好契機(jī)。
分析“食人魚(yú)事件”的報(bào)道實(shí)戰(zhàn),我們得到一個(gè)重要啟發(fā):在重大突發(fā)新聞事件上,當(dāng)別人打響“第一槍”時(shí),要積極尋找新聞的“第二落點(diǎn)”,做到“同城同題不同質(zhì)”,爭(zhēng)取后來(lái)居上、后發(fā)制人,實(shí)現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng),錯(cuò)位發(fā)展。
如何拼搶到閃光的新聞“第二落點(diǎn)”,在“千報(bào)一面”中體現(xiàn)自己獨(dú)特的一面?總結(jié)、借鑒國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)報(bào)業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為在采編工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
差異報(bào)道,“求全”不如“求特”?!暗诙潼c(diǎn)”的報(bào)道價(jià)值,并不在于把所有事實(shí)信息簡(jiǎn)單地堆砌,而在于根據(jù)“第一落點(diǎn)”報(bào)道當(dāng)中所構(gòu)成的信息分布的不對(duì)稱性,把那些缺失的信息補(bǔ)上,通過(guò)結(jié)構(gòu)性的詳盡報(bào)道加以糾正。
深度挖掘,變“資源共享”為“獨(dú)享”。在新聞共享的情況下,誰(shuí)能有效利用和挖掘有限的共享資源,變“共享”為“獨(dú)享”,誰(shuí)就能在輿論影響力方面贏得更多的讀者。為此,要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,必須有成熟的新聞策劃。
新聞追蹤:變“虎頭蛇尾”為“善始善終”。輿論監(jiān)督的力量在于“結(jié)果”,虎頭蛇尾只會(huì)有損報(bào)紙公信力。此類報(bào)道中新聞追蹤的作用尤為重要,用效果來(lái)衡量報(bào)道的成敗,而非只挑刺不解決問(wèn)題。為百姓解決實(shí)際問(wèn)題,才能樹(shù)立報(bào)紙的權(quán)威和公信力。
此外,還有一些方法,可以幫助我們“二次補(bǔ)位”,搶抓“第二落點(diǎn)”:
另辟蹊徑,靠觀點(diǎn)制勝。觀點(diǎn)制勝是另一種“出位”的戰(zhàn)術(shù)?!霸捳Z(yǔ)權(quán)”的搶奪,不僅表現(xiàn)在要搶新聞“第一落點(diǎn)”,而且還要搶“第一觀點(diǎn)”。當(dāng)一般媒體還在埋頭抓新聞本體的時(shí)候,精明的記者則帶著“第三只眼”走在前面,深入對(duì)新聞涉及的人物、事件、性質(zhì)、社會(huì)影響等進(jìn)行分析判斷了。
例如,就在眾多媒體廣泛報(bào)道柳州懸賞捕捉“食人魚(yú)”活動(dòng)之際,《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)表一篇《不要再走煙頭獎(jiǎng)勵(lì)的老路》的評(píng)論,質(zhì)疑地方官員此種“行政獎(jiǎng)勵(lì)”做法是否有急功近利、浪費(fèi)資源,甚至“作秀”之嫌。這篇新聞評(píng)論給人一個(gè)提醒:政府部門在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),其危機(jī)應(yīng)急策略的制訂要更加科學(xué)化、推出的時(shí)機(jī)要恰當(dāng)并適可而止,才能達(dá)到止損、化險(xiǎn)、峰回路轉(zhuǎn)的最佳效果。
逆向思維,尋找“盲點(diǎn)”。對(duì)于公眾普遍關(guān)注的新聞事件和人物,記者在“第一落點(diǎn)”報(bào)道時(shí)往往喜歡一哄而上,極少注意以逆向思維來(lái)審視“熱點(diǎn)”、“亮點(diǎn)”之外,有無(wú)“盲點(diǎn)”、“冷點(diǎn)”、“僻點(diǎn)”等問(wèn)題。假如媒體在這個(gè)時(shí)候來(lái)個(gè)“和而不同”、“疑竇破解”,就很容易上位、“得分”,得到人們的青睞。
“二次補(bǔ)位”,可以是在新聞的廣度和深度上進(jìn)行拓展,也可以是在報(bào)道角度上來(lái)自己的一套,順著人家的脈絡(luò)再挖出自己的獨(dú)家新聞當(dāng)然也不錯(cuò)??傊?,如果老讓人家搶得“第一槍”,自己只做“跟屁蟲(chóng)”、“千年老二”,這樣的媒體終究會(huì)被讀者拋棄?!?/p>