有質(zhì)量有效益可持續(xù)—中國(guó)石油2013年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議綜述

□ 文/本刊記者 袁偉

2013年是黨的十八大的開(kāi)局之年，是“十二五”的承上啟下之年，更是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履新之年。企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)是否會(huì)有新變化、發(fā)展思路和方式將有什么新動(dòng)向、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)什么新氣象……7月29日至31日，隨著中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司2013年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的召開(kāi)，一切都已揭曉。

在北京中油陽(yáng)光會(huì)議中心舉行的這次會(huì)議，有總部機(jī)關(guān)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)分公司、石油企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)320余人參加。會(huì)議明確，中國(guó)石油集團(tuán)將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示和國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展的重點(diǎn)部署和重大舉措，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展，突出質(zhì)量效益，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的方針，努力建設(shè)世界水平的綜合性國(guó)際能源公司，為保障國(guó)家能源安全和全面建成小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

中國(guó)石油集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周吉平參加小組討論。余海/攝

兩天半的會(huì)議上，中國(guó)石油集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周吉平發(fā)表了題為《堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展，突出質(zhì)量效益，努力建設(shè)世界水平的綜合性國(guó)際能源公司》的報(bào)告，總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，安排下半年主要工作。與會(huì)代表分七個(gè)小組對(duì)上述報(bào)告進(jìn)行了為期一天的討論，討論情況在31日的會(huì)議上進(jìn)行了交流。周吉平在會(huì)議結(jié)束時(shí)發(fā)表了重要講話。

觀大勢(shì)

會(huì)議首先對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析研判，認(rèn)為集團(tuán)公司仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件發(fā)生了變化。

首先，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨新考驗(yàn)。世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些積極的跡象，但增長(zhǎng)動(dòng)力依然不足，全球大宗商品和金融市場(chǎng)波動(dòng)加劇，國(guó)際油價(jià)維持高位震蕩或走低的可能性加大。國(guó)際油氣市場(chǎng)變化帶來(lái)許多新的合作機(jī)會(huì)，但資源爭(zhēng)奪更加激烈，地緣政治因素更趨復(fù)雜，中東北非等地區(qū)持續(xù)動(dòng)蕩，一些資源國(guó)抬高合作門(mén)檻、政策法律多變。從而導(dǎo)致我們走出去開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和難度加大。

其次，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，石油石化行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨新任務(wù)。會(huì)議認(rèn)為，我國(guó)正處于工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進(jìn)的重要階段，中央明確提出要努力打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”，市場(chǎng)化改革進(jìn)程加快，將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)油氣等能源的需求繼續(xù)剛性增長(zhǎng)。但短期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資、出口、消費(fèi)增速出現(xiàn)階段性降低，產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境污染等問(wèn)題進(jìn)一步凸顯。成品油、化工產(chǎn)品需求不旺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，質(zhì)量安全環(huán)保等方面的要求進(jìn)一步提高。這些因素，對(duì)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促創(chuàng)新等形成了倒逼壓力。

同時(shí)，國(guó)際油氣生產(chǎn)和消費(fèi)格局悄然改變，保障國(guó)家能源安全面臨新挑戰(zhàn)。石油和天然氣仍然是未來(lái)較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期世界能源消費(fèi)的主體，特別是天然氣進(jìn)入大發(fā)展的黃金時(shí)期。全球油氣生產(chǎn)供應(yīng)出現(xiàn)多中心化趨勢(shì)，消費(fèi)中心加速東移。國(guó)際大石油公司正加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。受資源稟賦、技術(shù)條件等影響，我國(guó)原油產(chǎn)量難以大幅度增長(zhǎng)，天然氣產(chǎn)量增速低于消費(fèi)增速，對(duì)外依存度仍將持續(xù)攀升。這些都要求我們立足國(guó)內(nèi)加快油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，調(diào)整優(yōu)化國(guó)際油氣合作的策略和布局，全面提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)提高利用兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)保障國(guó)家能源安全的能力。

目前，集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的上升周期，同時(shí)也處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。會(huì)議認(rèn)為，公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確，綜合性國(guó)際能源公司總體架構(gòu)已經(jīng)形成，油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量在國(guó)際大石油公司中位居前列，規(guī)模實(shí)力和社會(huì)影響不斷增強(qiáng)；油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，綜合一體化優(yōu)勢(shì)獨(dú)具特色；大慶精神鐵人精神深入人心，政治文化優(yōu)勢(shì)正在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。但也要清醒地看到，與國(guó)際大石油公司相比，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新能力、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、效率效益、品牌價(jià)值等方面都存在較大差距，安全環(huán)保穩(wěn)定基礎(chǔ)還不牢固，特別是發(fā)展中速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問(wèn)題尤為突出。

謀大事

會(huì)議明確，在事關(guān)今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重大問(wèn)題上，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形成了統(tǒng)一思想，達(dá)成了共識(shí)，總體上就是要堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針。

這一思路，既有繼承性，又有創(chuàng)新性。

這次會(huì)議堅(jiān)持了多年來(lái)集團(tuán)公司一以貫之的發(fā)展目標(biāo)，就是到2020年全面建成世界水平的綜合性國(guó)際能源公司，“實(shí)現(xiàn)兩個(gè)60%，兩個(gè)倍增”。會(huì)議明確，“世界水平”主要標(biāo)志是，規(guī)?？偭俊⒔?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、管理能力、價(jià)值品牌、員工素質(zhì)等進(jìn)入國(guó)際大石油公司前列?！八膫€(gè)堅(jiān)持”就是要保持總體發(fā)展思路的連續(xù)性穩(wěn)定性：堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路，堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展，堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展，堅(jiān)持弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大石油員工，要善于把握和平、發(fā)展、合作、共贏的國(guó)際大勢(shì)，富強(qiáng)、民主、文明、和諧的國(guó)內(nèi)大勢(shì)，石油天然氣仍然是今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期能源消費(fèi)主體的行業(yè)大勢(shì)，集團(tuán)公司發(fā)展仍處于上升周期的企業(yè)大勢(shì)。始終牢記責(zé)任使命，始終對(duì)公司發(fā)展前景充滿信心。深入研究建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司的具體目標(biāo)、實(shí)施路徑和重點(diǎn)舉措，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局，堅(jiān)持資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，按照“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，進(jìn)一步突出集中發(fā)展油氣主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放合作、人才強(qiáng)企、管理提升四大舉措，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。

會(huì)議提出，要集中力量打好“保增長(zhǎng)、保效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各部門(mén)各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)煉銷(xiāo)儲(chǔ)貿(mào)綜合平衡，保持平穩(wěn)有效運(yùn)行，使各項(xiàng)重點(diǎn)工程按計(jì)劃推進(jìn)和投運(yùn)。要狠抓提高質(zhì)量效益措施的落實(shí)，盈利企業(yè)要努力增收增效，虧損企業(yè)要全力減虧增盈。要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略的靈活性、針對(duì)性和有效性；強(qiáng)化投資優(yōu)化和成本控制，把各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和籌融資創(chuàng)新，提高資金資產(chǎn)資本運(yùn)作的效率和效益；依靠科技創(chuàng)效，推進(jìn)管理增效，利用政策提效，充分挖掘各方面潛力。要堅(jiān)定不移地推行工效掛鉤，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工增產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好安全環(huán)保穩(wěn)定，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要突出“三個(gè)嚴(yán)”。嚴(yán)理念踐行，把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，使其在干部員工中入心入腦入行；正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)發(fā)展和效益的關(guān)系，不搶工期、不趕進(jìn)度、不超越程序，不符合安全環(huán)保要求的堅(jiān)決不生產(chǎn)、不開(kāi)工、不投運(yùn)。嚴(yán)體系管理，一以貫之抓好HSE體系建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。嚴(yán)執(zhí)行到位，堅(jiān)持一手抓制度剛性約束，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)帶隊(duì)伍；一手抓安全教育和培訓(xùn)，促進(jìn)安全習(xí)慣養(yǎng)成，形成良好文化氛圍。高度重視企業(yè)和礦區(qū)的和諧穩(wěn)定工作，保持正常的生產(chǎn)生活秩序，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定。

會(huì)議明確，要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和效益最大化。要堅(jiān)持全集團(tuán)一盤(pán)棋。把握好不同業(yè)務(wù)定位，有進(jìn)有退，有保有壓，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)發(fā)展；著力構(gòu)建集中統(tǒng)一的共享服務(wù)平臺(tái)、信息化平臺(tái)和基礎(chǔ)管理體系平臺(tái)，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的資源、品牌、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。要注重提升整體國(guó)際化水平。國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)之間要加強(qiáng)互動(dòng)交流，形成相互支持、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局；完善海外業(yè)務(wù)管理體制和區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制。要完善市場(chǎng)化機(jī)制。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和效益；進(jìn)一步開(kāi)放內(nèi)部市場(chǎng)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力提升；擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，利用各種資源推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議同時(shí)指出，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。要著力解決“四風(fēng)”問(wèn)題，深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定整改措施，認(rèn)真加以解決，以整風(fēng)精神對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭改作風(fēng)，要力行求真務(wù)實(shí)，力行一心為公，力行艱苦奮斗，力行清正廉潔，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

定方針

這次會(huì)議首次提出了建設(shè)世界水平綜合性國(guó)際能源公司的方針，就是堅(jiān)持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，并對(duì)這一方針進(jìn)行了明確的解釋和定位。有質(zhì)量，就是整體價(jià)值優(yōu)。具體體現(xiàn)是，油氣主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，布局結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，資產(chǎn)質(zhì)量和工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良，品牌美譽(yù)度高，公司價(jià)值持續(xù)提升。有效益，就是盈利能力強(qiáng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念牢固樹(shù)立，投資規(guī)模適度，投入產(chǎn)出比高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，長(zhǎng)期效益與近期效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一?？沙掷m(xù)，就是發(fā)展后勁足。規(guī)模速度適宜適當(dāng)，體制機(jī)制順暢高效，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，發(fā)展基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，企業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境社會(huì)及員工全面發(fā)展相協(xié)調(diào)。

會(huì)議還首次理清了各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位，明確提出，優(yōu)先發(fā)展國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)，加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，適度有效發(fā)展煉化業(yè)務(wù)，穩(wěn)步有序發(fā)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)配套發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)。

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司2013年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議7月29日至31日在北京召開(kāi)。余海/攝

會(huì)議指出，國(guó)內(nèi)上游業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和潛力所在。必須堅(jiān)持把資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰工程，突出“三個(gè)大慶”和西南天然氣工業(yè)基地等規(guī)模油氣區(qū)建設(shè)，鞏固發(fā)展上游業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)主導(dǎo)地位。為此，一是優(yōu)先加強(qiáng)資源勘探，把獲取經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量作為重中之重，積極拓展新區(qū)新領(lǐng)域，加強(qiáng)預(yù)探和風(fēng)險(xiǎn)勘探，加快非常規(guī)油氣資源探索和技術(shù)儲(chǔ)備，努力尋求新突破大發(fā)現(xiàn)。二是優(yōu)先安排生點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)，對(duì)于資源落實(shí)、符合投資回報(bào)要求的項(xiàng)目加快開(kāi)發(fā)和上產(chǎn)步伐，做好致密油、頁(yè)巖氣等資源有效開(kāi)發(fā)動(dòng)用，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)、天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。三是優(yōu)先保障資金、技術(shù)、裝備等要素配置，加大上游重大科技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)攻關(guān)力度，進(jìn)一步研究和落實(shí)勘探重大發(fā)現(xiàn)、油氣超產(chǎn)、降本增效等相關(guān)政策措施，調(diào)動(dòng)油氣田企業(yè)積極性。四是優(yōu)先向效益好的勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)A斜，突出效益觀念，突出重點(diǎn)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，必須按照做大做強(qiáng)的方向，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，突出重點(diǎn)氣區(qū)、高效市場(chǎng)和重大工程，統(tǒng)籌資源生產(chǎn)和引進(jìn)、管道和調(diào)峰設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售利用等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈快速協(xié)調(diào)發(fā)展，提升供應(yīng)保障能力和綜合效益。為此，一是要加大資源保障力度。二是要加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干管道建設(shè)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好資源平衡和優(yōu)化配置。

規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展海外業(yè)務(wù)，必須按照規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展的方向，加快發(fā)展海外油氣投資業(yè)務(wù)，帶動(dòng)工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造業(yè)務(wù)加快走出去，擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易。為此，一是加快建成五大油氣合作區(qū)，按照“突出中亞―俄羅斯，做大中東，發(fā)展美洲，加強(qiáng)非洲，推進(jìn)亞太”的思路開(kāi)展工作。二是繼續(xù)加快四大戰(zhàn)略通道建設(shè)。三是全面建成三大油氣運(yùn)營(yíng)中心。四是著力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

適度發(fā)展煉化業(yè)務(wù)，必須按照做精做優(yōu)的方向，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化運(yùn)行組織，穩(wěn)步推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)規(guī)模實(shí)力和盈利能力。

穩(wěn)步有序發(fā)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，就是要充分發(fā)揮實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略的主力軍作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心、效益為目標(biāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，完善網(wǎng)絡(luò)布局，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力、供應(yīng)保障能力和盈利創(chuàng)效能力。

協(xié)調(diào)配套發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)，必須按照做專(zhuān)做特的方向，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、集約化發(fā)展，積極引入市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)資源，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)放，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升技術(shù)質(zhì)量水平、服務(wù)保障能力和高端市場(chǎng)開(kāi)拓能力，堅(jiān)定不移走出去，擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有率，改善經(jīng)營(yíng)狀況和收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與油氣主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

理思路

這次會(huì)議雖然沒(méi)有安排典型發(fā)言，但為代表們留出了充分的學(xué)習(xí)討論時(shí)間。通過(guò)討論，與會(huì)代表理清了各自的發(fā)展思路，找準(zhǔn)了實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)了建設(shè)世界水平的綜合性國(guó)際能源公司的信心和決心。

大慶油田公司黨委書(shū)記姜萬(wàn)春認(rèn)為，勘探開(kāi)發(fā)是中國(guó)石油的主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)。大慶油田圍繞“穩(wěn)四上五”(原油產(chǎn)量4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，油氣當(dāng)量力爭(zhēng)沖上5000萬(wàn)噸)目標(biāo)，做了深入細(xì)致的資源形勢(shì)分析，致力于致密油突破等方面的工作正扎實(shí)有效推進(jìn)。

中國(guó)石油股份公司副總裁、長(zhǎng)慶油田公司總經(jīng)理冉新權(quán)介紹，“超低滲”油氣田的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是能不能實(shí)現(xiàn)低成本開(kāi)發(fā)。長(zhǎng)慶油田已經(jīng)找到了這類(lèi)油藏低成本發(fā)展的有效途徑。長(zhǎng)慶油田地處陜、甘、寧、內(nèi)蒙古四省區(qū)，工作區(qū)域25萬(wàn)平方公里，生產(chǎn)管理點(diǎn)多、線長(zhǎng)、異常分散，油氣井單井產(chǎn)量低。這需要長(zhǎng)慶油田解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)代化油田的建設(shè)、生產(chǎn)、管理，向低成本、集約化的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

西部管道公司總經(jīng)理凌霄認(rèn)為，人是安全清潔發(fā)展的核心因素，人的不安全行為是釀成事故的直接原因。西部管道公司把提升全員安全履責(zé)能力、消除人的不安全行為作為重中之重，編制發(fā)布有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理專(zhuān)項(xiàng)方案，實(shí)施干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，連續(xù)5年在公司層面每周分享安全經(jīng)驗(yàn)，促使各級(jí)干部以身作則。

上海銷(xiāo)售公司總經(jīng)理佟福財(cái)認(rèn)為，管理提升就是要通過(guò)完善體制機(jī)制激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，提高個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而提高組織的整體績(jī)效。解決了員工想不想干的問(wèn)題后，更要解決怎么干的問(wèn)題。這依賴于建立剛性的制度、規(guī)范和流程，以及對(duì)其不折不扣地執(zhí)行。

管理是剛性的，也是柔性的。管理提升要堅(jiān)持以人為本，不僅讓員工有效率地工作，而且讓他們快樂(lè)、有尊嚴(yán)地工作。

渤海石油裝備制造有限公司總經(jīng)理趙國(guó)認(rèn)為，管理提升，提升什么？怎么提升？企業(yè)需要先找準(zhǔn)提升的“起點(diǎn)”。以“三個(gè)分析”作為剖析自身的“手術(shù)刀”，公司找到了不足和差距。圍繞“進(jìn)、退、合、減、轉(zhuǎn)”做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化，渤海裝備公司促進(jìn)自身良性發(fā)展。公司從生產(chǎn)、運(yùn)行、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推行精細(xì)化管理，使各環(huán)節(jié)的管理水平有了不同程度的提升。

來(lái)自各企業(yè)各單位的代表分別就學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議精神提出明確的思路，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心更足，決心更大了。