和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步

■ 高榮偉

一個(gè)人最終能走多遠(yuǎn)，往往不取決于體力，不取決于鞋，也不取決于他所選擇的路，而是取決于他的視野，取決于他所選擇的團(tuán)隊(duì)。

古語(yǔ)曰：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?！闭f(shuō)的就是這個(gè)道理。這里的“主”，從現(xiàn)代意義上講指的就是“團(tuán)隊(duì)”。這句古話向我們展示了選擇正確的平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。

選擇合適的平臺(tái)本身就是一種能力。如果缺乏清醒認(rèn)識(shí)自我的能力，沒(méi)有充分的自省意識(shí)，不能對(duì)時(shí)勢(shì)及客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的判斷，就不能作出正確的選擇。而在選擇之后，堅(jiān)持自己的選擇，并使自己在所選的平臺(tái)——團(tuán)隊(duì)里日益進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)騰飛，這需要的不僅是能力，還有高品質(zhì)的素養(yǎng)。

在這個(gè)世界上，很多事情是一個(gè)人干不了的。我們常常看到這樣的情景：小小的螞蟻在面對(duì)比自己大幾十倍的食物時(shí)，往往是呼朋引伴，無(wú)數(shù)小螞蟻構(gòu)成一支強(qiáng)大的“軍隊(duì)”，把食物啃得干干凈凈。

實(shí)際上，那群螞蟻之中的首領(lǐng)，并不具有驚天動(dòng)地的神力，他所做的只是把“前方有食物”的信息傳達(dá)給每一個(gè)小螞蟻。最后，靠眾螞蟻的力量，才奪取了豐盛的果實(shí)。

微軟是世界著名的軟件開(kāi)發(fā)商，它在開(kāi)發(fā)WIN2000的時(shí)候，無(wú)數(shù)工程師日以繼夜地工作。而產(chǎn)品一問(wèn)世，帶來(lái)的高額利潤(rùn)不僅使公司贏利，更使無(wú)數(shù)員工一夜之間成為千萬(wàn)富翁。可是成為富翁的員工，并沒(méi)有因?yàn)閮?yōu)裕起來(lái)而離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而是繼續(xù)留在微軟工作。因?yàn)樗麄冎溃挥性谖④洸拍苷嬲晒?。“和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，這才是真正的成功?！边@是微軟團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)自心底的呼聲。

比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在社會(huì)上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不靠集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果我們懂得用大家的能力和知識(shí)的匯合來(lái)面對(duì)任何一項(xiàng)工作，我們就將無(wú)往而不勝?！?/p>

在微軟，無(wú)論成功與失敗，這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的人無(wú)論何時(shí)都在一起，他們認(rèn)為自己正在做的一切事情都是為了把微軟做好。一個(gè)項(xiàng)目組做完，就會(huì)去幫助其他人。這是一個(gè)習(xí)慣，也是一種文化，這種文化感染著每個(gè)新進(jìn)微軟的員工。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的。在工作中，個(gè)人應(yīng)把自己的規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，只有團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏。微軟之所以能領(lǐng)導(dǎo)全球IT業(yè)，正是由于團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此合作，這開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的微軟文化。

“僅靠一棵樹(shù)的努力，是無(wú)法抵御風(fēng)沙的肆虐與暴風(fēng)雨的襲擊的，而一片茂密的樹(shù)林卻能有效抵御風(fēng)沙與暴風(fēng)雨；僅憑一個(gè)輪胎的努力，一輛汽車無(wú)法在道路上飛奔，四個(gè)輪子即使都使勁發(fā)力，若協(xié)調(diào)不好，汽車也難以上路?！边@是《微軟員工手冊(cè)》扉頁(yè)上的句子。

在工作當(dāng)中，即使一個(gè)人的才智出眾、能力高超，如果不能凝聚周圍人的力量，也很難成就大事。因?yàn)?，唯有彼此凝聚，才能“眾人拾柴火焰高?唯有相互付出，大家才能相互汲取更為強(qiáng)大的力量，才能一起進(jìn)步，共同發(fā)展。