6S管理模式在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的應(yīng)用研究

摘要：在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因管理不當(dāng)而出現(xiàn)各種安全事故，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐及研究，人們提出了6S管理模式，并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中且取得了良好的管理效果。文章簡(jiǎn)單闡述了6S管理模式的基本概念，接著提出了實(shí)施6S管理模式的意義及其在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：6S管理模式；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）23-0147-02

生產(chǎn)管理是基于現(xiàn)場(chǎng)管理而進(jìn)行的，若現(xiàn)場(chǎng)管理不能順利進(jìn)行，那么生產(chǎn)管理自然也就不存在。針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理當(dāng)中難以控制的一個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈、規(guī)范是企業(yè)給客戶的最初印象；而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工工作的主要場(chǎng)所，其是否安全、整潔會(huì)直接影響員工情緒，一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境會(huì)激發(fā)員工發(fā)揮其主動(dòng)性及積極性，提高生產(chǎn)效率。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重6S管理模式。

1 6S管理模式的基本概念

6S管理模式是基于5S管理再加上現(xiàn)場(chǎng)安全管理這一點(diǎn)而形成的。5S管理模式來(lái)自于日本，其是指在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)材料及方法等必要的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，其是新時(shí)代的一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方式。6S管理模式即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security），由于每個(gè)管理程序的開(kāi)頭字母都為“S”，故稱為“6S”，6S管理模式是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的方式及工具之一。

“整理”是指針對(duì)于工作場(chǎng)所當(dāng)中的物品區(qū)按有必要和沒(méi)必要進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于有必要的區(qū)域要進(jìn)行保留，將沒(méi)必要的區(qū)域騰空以使空間能夠活用、避免誤用，從而營(yíng)造出一個(gè)清爽的工作氛圍。

“整頓”是指針對(duì)必須使用的物品，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將其擺放在固定的位置并要保持其整齊，另外還要貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，使整個(gè)工作場(chǎng)所當(dāng)中的物品一目了然，以免增加尋找物品的時(shí)間，同時(shí)也能將很多積壓物品清除。

“清掃”是指要打掃干凈整個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于檢修設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)及點(diǎn)檢，以使工作環(huán)境能夠干凈、明朗，保障工作的質(zhì)量，避免因工作而產(chǎn)生工業(yè)傷害。

“清潔”是指把整理、整頓、清掃以制度的形式規(guī)范化，以使環(huán)境能夠保持美觀的外在狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)清爽明朗的工作場(chǎng)所，其主要是為了維持進(jìn)行整理、整頓以及清掃之后的成果。

“素養(yǎng)”是指在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，遵守相關(guān)規(guī)則。最重要的是培養(yǎng)員工工作的積極性及主動(dòng)性，這樣員工才能有良好的習(xí)慣，才能遵守公司的相關(guān)生產(chǎn)制度及其他制度，最終打造團(tuán)隊(duì)精神以提高企業(yè)凝聚力。

“安全”是指要培養(yǎng)員工的安全防范意識(shí)，以使員工能夠明白安全第一，要防范于未然。這樣才能從根本上保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性，所有的檢修及生產(chǎn)工作才能順利

開(kāi)展。

2 6S管理模式的應(yīng)用

將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，其所要求達(dá)到的目標(biāo)注要有以下六點(diǎn)：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不存在與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；第二，物件的標(biāo)識(shí)清晰明了，擺放位置合理，橫平豎直；第三，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔干凈，無(wú)垃圾、煙頭、灰塵等，暖氣片及其他工具箱無(wú)衛(wèi)生死角；第四，機(jī)械設(shè)備干凈無(wú)灰塵、無(wú)油污，機(jī)械設(shè)備上無(wú)任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；第五，員工服裝整齊，佩有相應(yīng)防護(hù)用品，不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙；第六，員工在進(jìn)行操作時(shí)嚴(yán)格按照相應(yīng)指導(dǎo)書來(lái)進(jìn)行。

然而提高企業(yè)管理水平是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此在應(yīng)用及實(shí)施6S管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下問(wèn)題：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理模式，首先需要員工的配合，因此必須要調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。在平時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理模式的培訓(xùn)，將6S管理模式的相關(guān)管理理念深入人心?？蛇m當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動(dòng)的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行，但要注意明確分工，實(shí)施責(zé)任制，以使每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二，要及時(shí)反饋并檢驗(yàn)在進(jìn)行整理整頓時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，以使6S管理工作能順利實(shí)施，并且保證每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的有效性?？梢酝ㄟ^(guò)拍照、攝影等對(duì)比問(wèn)題得到解決前后的不同，通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識(shí)到6S管理模式所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。另外還可開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，以了解在管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題或是已探索的好的解決方法，針對(duì)問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎(jiǎng)提出解決措施人員，以調(diào)動(dòng)員工情緒。

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理模式的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必不可少地會(huì)有很多標(biāo)示及看板，充分利用標(biāo)示及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過(guò)程當(dāng)中所需要注意的問(wèn)題以易讓人接受的文字標(biāo)識(shí)在案，引起員工注意，同時(shí)也是對(duì)員工的警醒，做到隨時(shí)管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對(duì)企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實(shí)施是否得到有效開(kāi)展其最重要的一個(gè)指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對(duì)相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動(dòng)實(shí)施的效果。通過(guò)培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動(dòng)性。同時(shí)要對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過(guò)表彰會(huì)或是推廣活動(dòng)等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動(dòng)的深入發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)之外最重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的，只有先奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能平穩(wěn)、順利地向前發(fā)展。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理當(dāng)中推行6S管理模式，主要是想通過(guò)進(jìn)行6S管理來(lái)培養(yǎng)并幫助員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，使員工能夠遵守相關(guān)規(guī)定及制度，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔，物件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擺放，另外其也是為員工提供一個(gè)良好工作環(huán)境的主要手段。這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效控制，企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)員工也可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王琳（1976—），女，河南中煙工業(yè)公司漯河卷煙廠助理政工師。