海外鉆井工程管理初探

□ 文/詹俊陽 蘇勤

目前，我國各大石油公司均加大實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外資產(chǎn)迅猛增加，作為作業(yè)者的項目也越來越多，但國內(nèi)外鉆井工程的管理卻存在著較大差異。海外鉆井工程絕大部分是以日費(fèi)制的形式進(jìn)行管理，石油公司承擔(dān)著工程的組織實(shí)施和技術(shù)的組合與應(yīng)用，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，因此，海外鉆井工程更能體現(xiàn)石油公司的作業(yè)管理能力、技術(shù)集成運(yùn)用能力和風(fēng)險控制能力。鉆井工程具有技術(shù)密集、資金密集、風(fēng)險密集等特點(diǎn)，占整個勘探開發(fā)總投資的40%以上，這就要求國際石油公司要有完善的組織結(jié)構(gòu)、管理程序和作業(yè)規(guī)范，要多工種協(xié)同配合，才能保證鉆井的順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)鉆探目的，為公司降本增效。

1.國際石油鉆井工程的組織結(jié)構(gòu)與人員配備

1.1 國際石油公司鉆井管理組織結(jié)構(gòu)

合格的鉆井人員配備至關(guān)重要，只有高素質(zhì)的團(tuán)隊，充足的人員配備，各崗位人員各司其職，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，降低作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)順利推進(jìn)。

鉆井經(jīng)理是鉆井項目運(yùn)行的核心，負(fù)有組建管理團(tuán)隊和作業(yè)團(tuán)隊的任務(wù)，以及帶領(lǐng)和培養(yǎng)鉆井管理人才的使命，確保鉆井工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。

鉆井總監(jiān)及后勤供應(yīng)管理員負(fù)責(zé)鉆井的生產(chǎn)組織與管理，全面協(xié)調(diào)各個承包的運(yùn)行計劃，為前方提供后勤保障。

鉆井工程師和助理鉆井工程師負(fù)責(zé)鉆井的技術(shù)設(shè)計與方案，跟蹤分析鉆井生產(chǎn)情況及費(fèi)用，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)場鉆井工程師主要是數(shù)據(jù)的收集、處理與分析，協(xié)助鉆井監(jiān)督組織生產(chǎn)和分析技術(shù)問題。

鉆井監(jiān)督是公司現(xiàn)場作業(yè)的最高代表，對現(xiàn)場鉆井作業(yè)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、作業(yè)進(jìn)度、鉆井成本控制負(fù)全面責(zé)任。公司現(xiàn)場的其他人員均應(yīng)向鉆井監(jiān)督報告，共同推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)。

1.2 鉆井管理人員配備（不含現(xiàn)場監(jiān)督）

計算公式：

式中

P—鉆井管理人員配備數(shù)量（不含現(xiàn)場監(jiān)督）

n—鉆機(jī)數(shù)量

這里所給出的鉆井組織結(jié)構(gòu)和管理人數(shù)是基于日費(fèi)制管理模式，依托項目管理人員開展生產(chǎn)組織及技術(shù)管理等工作。日費(fèi)制的現(xiàn)場鉆井監(jiān)督，在崗的至少要有2人，同時要另外2人與他們建立正常的倒班制度。

2.鉆井工程管理

2.1 鉆井工程成功管理的前提

鉆井工程成功管理的四大要素：1）合格的鉆井項目管理人員；2）科學(xué)的技術(shù)分析、周密的計劃安排、嚴(yán)格的項目執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)改進(jìn)；3）可行的推薦做法，即依據(jù)地區(qū)、項目、鉆井行業(yè)形成的最佳推薦做法；4）穩(wěn)定的信息通道，支持鉆井項目的正常運(yùn)行。鉆井工程成功管理的最終目標(biāo)是無組織停待、無意外事件、作業(yè)風(fēng)險降到最低的完美運(yùn)行。

國際石油公司鉆井管理組織結(jié)構(gòu)圖

合格的鉆井項目管理人員是成功的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的技術(shù)分析、周密的計劃安排、嚴(yán)格的項目執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)改進(jìn)是鉆井工程成功的基本規(guī)律，因此，海外項目作業(yè)公司應(yīng)配齊、配強(qiáng)管理人員，特別是工程人員要及早配備到位，以便盡早開展市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)刭Y源國的有關(guān)規(guī)定、市場服務(wù)狀況，制訂切實(shí)可行的年度工作計劃與預(yù)算，按國際慣例的通行作法進(jìn)行工程項目管理，確?？碧介_發(fā)項目按年初計劃與預(yù)算運(yùn)行。在實(shí)施過程中還要善于總結(jié)與分析，具有一定的前瞻性，及時修正和解決存在的各類問題。

2.2 鉆井工程管理的基本思路

2.2.1 前期準(zhǔn)備

收集鄰區(qū)鄰井及其他相關(guān)資料，與相關(guān)組織進(jìn)行交流。主要是：1）法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策、財稅制度。2）資源國的機(jī)加工能力、后勤供應(yīng)能力、施工隊伍狀況、市場價格，掌握各種與鉆井相關(guān)的資源。3）鉆井地質(zhì)設(shè)計。4）鄰井及鄰區(qū)鉆井完井資料。5）井底溫度預(yù)測資料。6）地層孔隙壓力、破裂等壓力預(yù)測資料，或地震層速度、測井資料。7）鄰井測試資料。8）井場環(huán)境資料。9）現(xiàn)場實(shí)地考察。10）與資源國相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，了解相關(guān)的管理規(guī)定和工作要求。11）與其它石油公司進(jìn)行交流，了解其可借鑒的管理經(jīng)驗和通行做法。12）與鉆井承包商及各工程服務(wù)商進(jìn)行交流，了解其作業(yè)能力和合同檔期。

通過上述調(diào)查、研究和資料分析，進(jìn)行鉆井作業(yè)策略籌劃，制訂鉆井運(yùn)行計劃，找出待鉆井存在的主要問題，分析解決辦法，初步形成概念設(shè)計，確定井身結(jié)構(gòu)，購買長供應(yīng)周期物資，并做出初步的單井工程預(yù)算（PRE-AFE），編制招標(biāo)文件的作業(yè)范圍。同時，確定現(xiàn)場與后方的通信方式，形成相應(yīng)的報告體系，做好前后方的分工，明確各自的工作界面，形成管理團(tuán)隊。

2.2.2 作業(yè)計劃

組建作業(yè)團(tuán)隊，完成鉆井設(shè)計。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龉┣箨P(guān)系和法律法規(guī)，開展招標(biāo)工作，選擇合格的施工隊伍，組建作業(yè)團(tuán)隊。確立各項專題會議目的及議題，審查技術(shù)分析、技術(shù)方案和概念設(shè)計可行性，確定降低風(fēng)險計劃及解決辦法、完成各項設(shè)計。

鉆井作業(yè)計劃、AFE（Authorization for Expenditure）。整合以往的最佳作業(yè)實(shí)踐，建立作業(yè)計劃和風(fēng)險因素控制措施。建立采購及后勤供應(yīng)體系，提前采購供應(yīng)周期長的物資。建立應(yīng)急及變更措施。制訂技術(shù)允許的極限及最低要求。確定作業(yè)計劃、高溫高壓準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鉆井時間及AFE，并提交審批。

2.2.3 作業(yè)前準(zhǔn)備

井位確定后應(yīng)依據(jù)工區(qū)的氣候特點(diǎn)，適時進(jìn)行鉆前施工。按合同約定，確認(rèn)施工隊伍擬動遷的設(shè)備及人員，動遷施工隊伍到現(xiàn)場后，各類監(jiān)督人員也應(yīng)盡早動員到位，依據(jù)合同約定，檢查動員到現(xiàn)場的人員素質(zhì)和設(shè)備狀況。

項目公司應(yīng)當(dāng)制訂培訓(xùn)計劃，在開鉆前的兩周內(nèi)對參加作業(yè)的施工人員進(jìn)行鉆前培訓(xùn)，構(gòu)建現(xiàn)場作業(yè)團(tuán)隊，并進(jìn)行紙上鉆井作業(yè)，即按各項設(shè)計進(jìn)行模擬作業(yè)，重新審視作業(yè)程序、審查各項作業(yè)準(zhǔn)備的到位程度，避免正常作業(yè)中出現(xiàn)不應(yīng)有的停待，同時也重新審查各項規(guī)定和文件的適應(yīng)性，以便及時進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

項目公司應(yīng)當(dāng)制訂人員倒班計劃、會議制度及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)計劃。制訂作業(yè)時間安排，安排人員對各項作業(yè)費(fèi)用和作業(yè)信息進(jìn)行有效跟蹤和分析，及時指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

2.2.4 項目實(shí)施

鉆井經(jīng)理是項目公司鉆井生產(chǎn)與組織的核心，應(yīng)當(dāng)安排好崗位和職責(zé)，抓好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織運(yùn)行兩條線，并對一線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、分析，使后方人員對一線生產(chǎn)起到組織保障作用。

現(xiàn)場實(shí)施以現(xiàn)場監(jiān)督或項目公司的代表為主，組織現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行。鉆井白班監(jiān)督是公司鉆井作業(yè)現(xiàn)場的最高代表，是生產(chǎn)組織的核心，公司的其他現(xiàn)場人員均應(yīng)向鉆井白班監(jiān)督報告，共同推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。項目公司的作業(yè)指令均應(yīng)當(dāng)通過鉆井監(jiān)督下達(dá)。

項目公司與鉆井作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)建立暢通、穩(wěn)定的信息渠道，進(jìn)行定期或不定期的聯(lián)系，確保各類信息真實(shí)、高效傳遞。對于高風(fēng)險的高溫高壓井，在公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)建立遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮后方專家優(yōu)勢，避免不必要的工程風(fēng)險。

鉆井工程現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)建立表單制度，實(shí)行按單管理，并配備各類手冊、工具書和計算軟件。鉆井監(jiān)督應(yīng)當(dāng)定期或不定期組織現(xiàn)場各方召開各類會議或演練，交待作業(yè)情況，發(fā)揮各方優(yōu)勢，協(xié)商解決各類問題，實(shí)時依據(jù)地質(zhì)變化情況，在合理范圍內(nèi)調(diào)整設(shè)計，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效作業(yè)。

3.結(jié)論

3.1 鉆井工程管理要更加精細(xì)，準(zhǔn)備要更加充分，人員配備要更加合理，素質(zhì)要求要更高，信息溝通要更加順暢，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)安全鉆井。

3.2 紙上鉆井是一項檢驗前期準(zhǔn)備情況的好方法，一定要按鉆井程序，組織各方專業(yè)人員，認(rèn)真執(zhí)行，相互提醒，達(dá)到拾遺補(bǔ)漏的目的。

3.3 海外鉆井施工中，鉆井工程人員不僅要懂技術(shù)，更要會管理、善組織、會公關(guān)、懂經(jīng)濟(jì)分析，關(guān)心施工組織的每筆費(fèi)用。鉆井工程人員是單項工程預(yù)算的制訂者、執(zhí)行者、控制者，直接關(guān)系到公司成本與效益。

3.4 石油公司要想降低鉆井作業(yè)風(fēng)險，必須建立一套行之有效的管理體系、人員培養(yǎng)機(jī)制和過程控制辦法。高素質(zhì)、有責(zé)任心的人才隊伍是安全施工的保障。