煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

張志剛

【摘 要】煤礦機(jī)電管理工作是礦井管理的重要組成部分，但是在煤礦機(jī)電管理過(guò)程中存在職能部門(mén)作用不力、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)人員伍素質(zhì)偏低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。解決的具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立、健全機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，提高設(shè)備完好率，明確工作指導(dǎo)思想，實(shí)行機(jī)電目標(biāo)考核管理。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；問(wèn)題及對(duì)策

1.機(jī)電管理存在的問(wèn)題

（1）機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

各煤礦一般都設(shè)置有機(jī)電管理部門(mén)，但普遍存在重生產(chǎn)輕機(jī)電管理的現(xiàn)象。機(jī)電部門(mén)管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒(méi)能發(fā)揮管好機(jī)電工作的作用。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，職能管理作用淡化。

（2）對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

一些礦井雖然設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，對(duì)固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備的管理沒(méi)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，機(jī)房硐室、運(yùn)輸巷及工作面的機(jī)電設(shè)施達(dá)標(biāo)率低。

（3）管理不到位。

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理，在某些j不節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能人庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修。一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限，設(shè)備更新不。

（4）設(shè)備存在穩(wěn)患較多。

設(shè)備有老、舊、雜的，有帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，有安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全的，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。

（5）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后部分煤礦技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

（6）機(jī)電隊(duì)伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，致使整體素質(zhì)較低一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電隊(duì)伍不穩(wěn)定。仍有少數(shù)機(jī)電職工未受過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

2.改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1重視機(jī)電管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平

重視機(jī)電管理，首先是主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，這是關(guān)鍵。機(jī)電設(shè)備屬于生產(chǎn)工具，是構(gòu)成生產(chǎn)力的三大要素之一。礦領(lǐng)導(dǎo)在安排部署生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要了解機(jī)電設(shè)備的狀況安排好相關(guān)的工作，方能保證安全生產(chǎn)。當(dāng)前，煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制的階段。必須認(rèn)真搞好設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修。把設(shè)備缺陷消滅在萌芽中。要逐步開(kāi)展設(shè)備的預(yù)性試驗(yàn)和測(cè)試工作。

2.2強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

2.3切實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，做到數(shù)量清，狀況明。建立、保管設(shè)備技術(shù)檔案，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備逐步實(shí)行全過(guò)程的管理。制度化、正?；?、規(guī)范化管理。

2.4認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，應(yīng)建立健全。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備和相關(guān)人員，規(guī)章制度必須覆蓋管好、用好、修好設(shè)備的工作內(nèi)容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等制度。建立健全規(guī)章制度。

2.5實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，其職責(zé)、職權(quán)和班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖、紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的到貨驗(yàn)收、安裝移交、檢測(cè)試驗(yàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等原始資料說(shuō)明書(shū)、出廠證、圖紙及記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。這是設(shè)備更新，改造、大修、報(bào)廢的重要依據(jù)。還有機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

2.6按照機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“七預(yù)”和“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)開(kāi)展工作

“七預(yù)”和“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，是煤礦針對(duì)機(jī)電管理而提出來(lái)的，在機(jī)電管理方面要圍繞此項(xiàng)工作開(kāi)展，才能把設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患消滅在萌牙狀態(tài)。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。