關(guān)于工民建工程中的工序管理問(wèn)題探究

趙亮

【摘 要】工民建筑施工是一個(gè)綜合性很強(qiáng)而復(fù)雜的過(guò)程，一般要經(jīng)過(guò)多道工序才能完整地完成整個(gè)建筑工程。在施工作業(yè)階段里，只要有一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題，就極有可能導(dǎo)致接下來(lái)工程停頓、滯留，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，對(duì)工民建筑的整體要求也在逐年提高和變化，如何搞好工序管理工作，是順利完成好建筑工程的基礎(chǔ)性工作和要求，對(duì)工序質(zhì)量加以控制和有效監(jiān)管，對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)具有深遠(yuǎn)的重大意義。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工工序；質(zhì)量控制；控制措施

經(jīng)過(guò)多年的不斷自身改革和發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工民建工程，無(wú)論從施工質(zhì)量還是總體服務(wù)水準(zhǔn)都有了一定程度的改觀，總體水平大幅度提高。建筑人員的思想意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，始終把工程質(zhì)量放在第一位，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)建筑施工過(guò)程中工序質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)管，是確保施工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)有力的保證，工序管理也是建筑施工常規(guī)性工作之一。

1.工序管理必要性的分析

施工建設(shè)工序質(zhì)量控制是企業(yè)對(duì)建筑工程有效監(jiān)管的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。①做好施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)，檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。②加強(qiáng)施工工程工序開展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。要落實(shí)樣板制度。使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，避免因普遍性操作問(wèn)題，工序大面積展開而引起大范圍的返工。③加大施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。工序產(chǎn)品的完成并不等于整個(gè)工程的竣工結(jié)束，搞好工序完成后的質(zhì)監(jiān)工作，為整個(gè)施工工程順利高質(zhì)量完工提供服務(wù)。

2.工序管理內(nèi)容分析

首先，操作規(guī)程作為施工操作的重要依據(jù)和條例，是參與施工成員都必須認(rèn)可和遵守的制度，是確保工序質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，而施工工藝，做為施工內(nèi)部不成文規(guī)矩和操作辦法也與操作規(guī)程具有相同的影響力，與操作規(guī)程具有同樣的作用。其次，影響施工質(zhì)量的因素很多，主要有施工人員、使用材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等五大內(nèi)容，這也是工序管理的基本條件內(nèi)容，如何切實(shí)有效地控制好以上五大因素，是確保每道工序質(zhì)量正常和穩(wěn)定的首要任務(wù)。其三，工序管理中，檢測(cè)督促工作十分重要和必要。經(jīng)常性地開展施工質(zhì)量的抽查，對(duì)工序質(zhì)量情況做些局部和全面性的分析與研究，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，馬上著手研究對(duì)策，并及時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行處理，使整個(gè)施工工程從開始到工程竣工都合符施工質(zhì)量要求。最后，設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)也是一個(gè)可行性辦法，可以把這個(gè)控制點(diǎn)放在某個(gè)條件某個(gè)階段中，對(duì)于工序質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，其輔助和補(bǔ)充作用是明顯的。

3.工序管理的注意事項(xiàng)分析

進(jìn)行工序管理時(shí)，許多方面都是應(yīng)該重視和注意的，主要包括以下幾個(gè)方面：①積極將工序活動(dòng)條加以控制。把影響工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行切實(shí)有效地控制起來(lái)，讓它們?yōu)榇_保工序質(zhì)量服務(wù)，避免發(fā)生因工序活動(dòng)條件的變化而帶來(lái)的施工質(zhì)量下降或停滯，真正實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)能順利穩(wěn)定地行進(jìn)。②加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和督導(dǎo)工作，并對(duì)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況進(jìn)行全面分析和研究。第一時(shí)間掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。③設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。④進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)和查看施工有關(guān)資料。對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)：協(xié)助業(yè)主第一時(shí)間審核因設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用。相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供事實(shí)依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

4.控制點(diǎn)的設(shè)置以及工序管理策略分析

首先，建筑材料的控制點(diǎn)。一是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥必須要有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對(duì)其品種、強(qiáng)度等級(jí)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是對(duì)骨料（砂、石）總的要求應(yīng)是高質(zhì)量、高強(qiáng)度、物理化學(xué)性能穩(wěn)定、不含有機(jī)雜質(zhì)及鹽類，并按產(chǎn)地、品種、規(guī)格，批量取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。混凝土施工過(guò)程中的質(zhì)量控制包括澆筑前的質(zhì)量控制、澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和冬、夏季澆筑過(guò)程的質(zhì)量要點(diǎn)控制等幾方面。其次，其它控制點(diǎn)。對(duì)整個(gè)工程的重要程度，是工序管理中工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。最后，工序管理策略分析。運(yùn)用主管部門與企業(yè)法人代表人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任制的辦法，依法對(duì)企業(yè)工序管理情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。加強(qiáng)對(duì)人的管理要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。

總之，過(guò)去，我們一般的做法是把工序管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)放在了整個(gè)施工工程具體實(shí)施階段，從而忽視了其它工程時(shí)間段的有效管理控制。工民建工程是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，只有在施工全過(guò)程中，對(duì)工序質(zhì)量有力地把握，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力檢查督導(dǎo)，并經(jīng)?？偨Y(jié)分析和研究，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，才能對(duì)整個(gè)施工工程質(zhì)量有所保障。一些建筑單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管部門或施工單位的先進(jìn)工序管理經(jīng)驗(yàn)和辦法都是可以借鑒，一些有科學(xué)理論論證和實(shí)踐證明的可行性策略也值得大力推廣和應(yīng)用。另外，在搞好工序管理的過(guò)程中，還應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，完善工序質(zhì)量檢測(cè)和督導(dǎo)制度，實(shí)實(shí)在在地將施工工程建設(shè)順利完成，并確保其工程質(zhì)量。

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