開拓創(chuàng)新，永當(dāng)排頭兵
——專訪中建三局一公司董事長、總經(jīng)理陳衛(wèi)國

1988年5月25日，遼寧廣播電視塔建設(shè)中擦窗機(jī)吊裝就位

風(fēng)雨六十年，書寫了一個(gè)又一個(gè)傳奇；崢嶸一甲子，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。六十年，對于一個(gè)人幾乎是一生；對于一個(gè)企業(yè)，也許才剛剛奏響華麗序曲。是什么樣的精神，讓一個(gè)企業(yè)六十年，精彩不斷？是什么樣的魔力，讓一個(gè)行業(yè)記住一個(gè)企業(yè)的名字？又是什么樣的淵源，讓這個(gè)企業(yè)歷久如新，不斷煥發(fā)青春的朝氣，向著未來奔跑如飛？

秋雨后的江城武漢，空氣中透著淡淡的涼意。陳衛(wèi)國，中建三局一公司董事長、總經(jīng)理，儒雅的外表，溫和的表情。與他的短暫交流，我們能找尋到答案嗎？

《中國建設(shè)信息》：中建三局一公司六十多年來，在風(fēng)雨中搏擊，在搏擊中成長，始終處于行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位，你認(rèn)為依靠的是什么？

陳衛(wèi)國：公司發(fā)展到今天，取得了不平凡的業(yè)績，是幾代員工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓爭先的結(jié)果，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧艱辛而又光輝的歷史，公司一是出色的承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。公司成立以來，向社會(huì)提供了無數(shù)優(yōu)秀工程、精品工程，不僅推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，還為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。二是創(chuàng)立了品牌，贏得了信譽(yù)。無論是上世紀(jì)80年代承建深圳國際貿(mào)易大廈創(chuàng)造“三天一層樓”的深圳速度，還是90年代承建深圳地王商業(yè)大廈創(chuàng)造“九天四個(gè)結(jié)構(gòu)層”的“新深圳速度”，再到中國第一座鋼結(jié)構(gòu)超高層大廈深圳發(fā)展中心，時(shí)為亞洲第一高塔的遼寧廣播電視發(fā)射塔，一公司在改寫新中國建筑史的同時(shí)，也打響了品牌，贏得了市場信譽(yù)。三是企業(yè)綜合實(shí)力雄厚，無愧于中建優(yōu)秀排頭兵稱號。公司在歷次資質(zhì)就位中先人一步，形成了完善的管理體系，積累了技術(shù)優(yōu)勢，擁有了豐富的人才儲備和資金實(shí)力。四是爭先文化深入人心。六十年形成的“永爭第一”的企業(yè)精神，“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)文化，成為了一公司代代相傳的文化基因，成為一公司人共有的精神財(cái)富，是一公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。這是我們從公司60余年的發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，也是經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)、時(shí)間的考驗(yàn)的。

《中國建設(shè)信息》：眾所周知，中建三局一公司在六十多年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，對國家和社會(huì)可謂功勛卓著。不久前公司剛召開了2013年半年運(yùn)營情況分析會(huì)，可以透露一下今年上半年公司的運(yùn)營情況嗎？

陳衛(wèi)國：上半年，公司規(guī)模效益同步提升，累計(jì)新簽合同額超200億元，完成營業(yè)收入過100億元。

目前，公司單月施工產(chǎn)值跨入20億平臺。自4月份起，連續(xù)3個(gè)月單月產(chǎn)值過20億，且呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的勢頭。公司還是中建系統(tǒng)內(nèi)唯一一家產(chǎn)值過百億的三級號碼單位，其中華南公司產(chǎn)值更是高達(dá)40億元。項(xiàng)目承辦省市級現(xiàn)場觀摩會(huì)13次，創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng)，業(yè)主高度贊譽(yù)。

土建項(xiàng)目平均合同額首破十億。聚焦戰(zhàn)略客戶培育，斬獲300米以上高端項(xiàng)目4個(gè)；累計(jì)簽約10億以上項(xiàng)目8個(gè)；戰(zhàn)略客戶貢獻(xiàn)簽約額191.64億元，同比增長14.15%。

積極踐行“兩輪驅(qū)動(dòng)”，投資業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。上半年，公司召開首次投資專題工作會(huì)，各區(qū)域公司、專業(yè)公司和投資項(xiàng)目公司均簽訂了投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀。公司積極落實(shí)“湖北化”策略，先后與武漢東西湖區(qū)、黃陂區(qū)、江夏區(qū)、荊門市、宜昌市等政府部門簽訂項(xiàng)目合作框架協(xié)議。

《中國建設(shè)信息》：怎樣評價(jià)上半年的經(jīng)營情況？取得這樣的成果得益于哪些方面？

陳衛(wèi)國：到目前為止，指標(biāo)時(shí)間過半、任務(wù)過半，公司各單位到年底實(shí)際情況應(yīng)該比預(yù)測的更好。經(jīng)營上、管理上各個(gè)系統(tǒng)也在持續(xù)改進(jìn)，有些管理專題取得了重大進(jìn)展，基層單位也涌現(xiàn)很多新思路、好典型。總的來講，公司總體仍然保持了在中建總公司系統(tǒng)內(nèi)一馬當(dāng)先的勢頭。

創(chuàng)造了“深圳速度”的國貿(mào)大廈

作為一公司人，我們首先要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，時(shí)代給予了我們建功立業(yè)的精彩舞臺；作為一公司人，我們應(yīng)該為取得的成績感到自豪，更應(yīng)該對一公司的未來充滿信心；作為一公司人，我們更要秉承爭先精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移的爭當(dāng)中建總公司號碼公司優(yōu)秀排頭兵。

前面我講到過公司六十年來的精神傳承，我們今天一再強(qiáng)調(diào)，是希望能夠更好的正本溯源，希望能更好的堅(jiān)守傳承，從中汲取營養(yǎng)，堅(jiān)定發(fā)展的信心。上半年取得的成果，可以說是與公司堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動(dòng)發(fā)展，不依靠機(jī)會(huì)式的被動(dòng)發(fā)展分不開的。企業(yè)的主動(dòng)發(fā)展蘊(yùn)涵著主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新、積極等意義，要求我們要不斷把握內(nèi)外部環(huán)境變化的趨勢，緊緊圍繞公司的總體戰(zhàn)略定位，未雨綢繆，甚至要先于市場的變化做出調(diào)整和優(yōu)化。

刷新了“深圳速度”的地王大廈

《中國建設(shè)信息》：在特定的歷史發(fā)展時(shí)期，如國家重大戰(zhàn)略調(diào)整、社會(huì)變革等時(shí)機(jī)對企業(yè)的快速發(fā)展提供了大好時(shí)機(jī)。在目前的大環(huán)境條件下，公司今年指標(biāo)時(shí)間過半、任務(wù)過半，發(fā)展的速度很快，你認(rèn)為公司發(fā)展還有多大的提升空間？對建筑企業(yè)而言，目前處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段？

陳衛(wèi)國：我認(rèn)為在當(dāng)前環(huán)境條件下，企業(yè)快速發(fā)展的空間還很大。

首先，宏觀經(jīng)濟(jì)盡管增速放緩但仍然保持在7%以上，盡管要調(diào)結(jié)構(gòu)但投資仍然是重要的保增長手段，當(dāng)前的市場環(huán)境對于建筑類企業(yè)而言依然是發(fā)展的黃金期；

二是公司積極推動(dòng)優(yōu)勢區(qū)域更快發(fā)展和區(qū)域均衡發(fā)展，將為快速發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力；

三是我們的資源能夠支撐企業(yè)的發(fā)展；

四是我們專業(yè)板塊和投資板塊正處于成長期或培育期，在保主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，新增業(yè)務(wù)拉動(dòng)發(fā)展的空間巨大。因此，堅(jiān)持均衡發(fā)展、堅(jiān)持品質(zhì)提升，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”、企業(yè)就能保持持續(xù)快速增長。

《中國建設(shè)信息》：公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”下半程的工作重點(diǎn)體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

陳衛(wèi)國：在不久前結(jié)束的公司運(yùn)營分析會(huì)上，我們提出了“重戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)，打造升級版的三局一公司”的奮斗目標(biāo)。要求公司各級組織要勇于主動(dòng)承擔(dān)發(fā)展責(zé)任，思想認(rèn)識上要主動(dòng)、行動(dòng)措施上要主動(dòng)、考核引導(dǎo)上要主動(dòng)。各級管理人員不能安于現(xiàn)狀、坐等機(jī)遇，而要自我加壓、主動(dòng)創(chuàng)造條件，要成為公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)者和踐行者。

總體上，公司戰(zhàn)略方向是：踐行“三個(gè)領(lǐng)先”，爭當(dāng)“中建排頭”?！叭齻€(gè)領(lǐng)先”是指公司要在管理、技術(shù)和服務(wù)三個(gè)方面做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。“中建排頭”是指企業(yè)在中建總公司范圍內(nèi)，在綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量、品牌建設(shè)、員工幸福方面做到優(yōu)秀排頭?！佰`行三個(gè)領(lǐng)先，爭當(dāng)中建排頭”的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司在新形勢下，結(jié)合自身實(shí)際，深入貫徹工程局“七個(gè)并重”思想的重要舉措；是公司堅(jiān)持培育核心競爭力，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)迎接市場競爭的發(fā)展方向；是公司進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣，團(tuán)結(jié)員工共創(chuàng)新輝煌的堅(jiān)強(qiáng)指引，是爭先精神在戰(zhàn)略層面的具體體現(xiàn)。

中建三局一公司承建的時(shí)為全國建筑面積最大的工業(yè)化施工保障房項(xiàng)目——龍悅居小區(qū)

為此，我們樹立了將企業(yè)打造成為具備設(shè)計(jì)施工一體化能力的國際承包商和具備產(chǎn)業(yè)化特征的城市綜合運(yùn)營商的“兩商”戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

公司“十二五”下半程的工作主要有四方面：

中建三局一公司承建的深圳崗廈河園片區(qū)舊城改造工程

一是講大局，謀發(fā)展，爭當(dāng)優(yōu)秀排頭兵。要堅(jiān)定持續(xù)快速發(fā)展的信心，把思想統(tǒng)一到謀發(fā)展的大局上來；

二是重戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)好建造與投資的關(guān)系，積極推進(jìn)“5+4+3”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（工程總承包主營業(yè)務(wù)的五個(gè)區(qū)域公司，機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)四個(gè)專業(yè)版塊，海外、投資、設(shè)計(jì)監(jiān)理三個(gè)事業(yè)部），明確“兩商”戰(zhàn)略，打造升級版三局一公司；

三是重實(shí)效，提效率，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。正確理解管控與效率的關(guān)系，強(qiáng)化總部引領(lǐng)力，提升各個(gè)層級的管理效率，更加注重流程的價(jià)值創(chuàng)造；

四是勇于創(chuàng)新，變中求進(jìn)，提升發(fā)展品質(zhì)。堅(jiān)持商業(yè)模式、組織方式、企業(yè)管理、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、企業(yè)文化六項(xiàng)創(chuàng)新。

《中國建設(shè)信息》：如何保障公司戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

陳衛(wèi)國：注重創(chuàng)新、主動(dòng)求變，是企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境變化的一種主動(dòng)姿態(tài)。創(chuàng)新是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化核心。一公司的歷史，實(shí)際上就是一部開拓創(chuàng)新的發(fā)展史。我們必須要堅(jiān)持創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時(shí)期繼續(xù)開拓進(jìn)取，永褒創(chuàng)業(yè)激情。概括起來就是：堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新、堅(jiān)持組織方式創(chuàng)新、堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新、堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持用人機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新。

為了下一個(gè)甲子的輝煌，我們要在工程局“七個(gè)并重”的思想指引下，努力實(shí)施“三個(gè)領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持持續(xù)開拓、持續(xù)創(chuàng)新、競進(jìn)提質(zhì)、效速兼取，為堅(jiān)定不移爭當(dāng)總公司號碼公司優(yōu)秀排頭兵而努力奮斗。