某建筑工程項目全過程管理實踐

◎ 廣東省第四建筑工程公司 王亮達

某批發(fā)市場，其一期工程為3層框架結(jié)構(gòu)商鋪，占地面積約42000m2，總建筑面積10520m2，由19棟單體建筑組成，建筑高度11.900m（其中二、三層標高分別為5.300m和8.900m）；單體建筑之間為七米寬上空的街道，每棟單體建筑二層亦有一條四米框上空的街道；四米、七米街道上空采用鋼結(jié)構(gòu)剛化夾膠玻璃屋面，建筑物西面臨路邊及中庭球形鉸網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；其外墻主要采用45×195條磚及深灰色ICI油漆飾面，錘擊管樁基礎(chǔ)。該工程合同工期為264天。

一、進度目標控制

工程進度是本工程中面臨最棘手的問題，工程建設(shè)工期短，且基礎(chǔ)開工期間恰逢廣東地區(qū)季節(jié)性暴雨時期，對此我們主要采取了以下幾種措施來確保進度：

1、施工進度計劃的分析論證和分解細化，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位人員參與，對工程進度計劃進行分析，充分考慮廣州的季節(jié)性氣候條件、本工程場地大小、工程的施工方案等，最后確定工程進度，并在此基礎(chǔ)上將工程總進度進行分解細化，分解到各個班組，然后由此作出人員、材料、機械、設(shè)備需求計劃，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各派出一位工程師組成專門的進度小組，負責監(jiān)控項目的施工人員、材料、機械、設(shè)備的進場情況及施工進度跟蹤，并在每周的工程例會上匯報施工進度計劃的執(zhí)行情況，在進度出現(xiàn)滯后前提出預警。

2、嚴格審批施工方案和施工流水計劃的合理性，尤其是基礎(chǔ)施工方案。本工程柱間距主要為4米和7米兩種，承臺底標高為-1.60米，基礎(chǔ)梁頂標高為-0.10米，幾乎是建筑占地范圍內(nèi)全面開挖，土方開挖工程量極大，且施工場地相對狹小，再加上施工場地內(nèi)均為新填土，又遇上季節(jié)性暴雨，場地泥濘，土方施工運輸車輛基本無法通行，對此，我們經(jīng)反復商討決定，以相臨兩條軸線為一個施工段，間隔開挖，待一、三、五、七……施工段開挖，基礎(chǔ)施工完畢后，二、四、六、八……施工段再開挖，此時順便回填一、三、五、七……施工段，這樣既可解決場地相對狹小，土方開挖量大，無處堆放的問題，又不會影響工期。

3、及早采取措施，應(yīng)對季節(jié)性氣候影響。本工程2004年4月9日開工，基礎(chǔ)及主體施工階段將面臨著廣東地區(qū)季節(jié)性暴雨臺風，為避免惡劣氣候造成大面積開挖后場地積水、道路泥濘，材料無法進場，影響工程進度。經(jīng)商議，在承臺、地梁施工的同時，依照設(shè)計做法，施工單體建筑之間的七米街路基，鋪設(shè)80mm厚碎石、砂墊層，并用運輸車輛反復碾壓，在路基兩側(cè)埋設(shè)臨時派水管線，確保臺風、暴雨季節(jié)材料能及時到場。同時加大基礎(chǔ)施工機械、人員的投入，原計劃投入15臺1.5方挖土機，施工人員200人，實際投入25臺挖土機，施工人員約350人，加快基礎(chǔ)施工進度，減少雨季對基礎(chǔ)施工的影響。

4、主體結(jié)構(gòu)施工時，混凝土中添加早強劑，加快混凝土硬化速度，從而提高摸板等周轉(zhuǎn)材的周轉(zhuǎn)速度，在周轉(zhuǎn)材有限的情況下，保證工程施工進度。

二、質(zhì)量目標控制

工程質(zhì)量與工程進度是一對矛盾的統(tǒng)一體，廣州國際玩具禮品城一期工程雖然工期非常短，但我們并沒有以犧牲工程質(zhì)量為代價。合同質(zhì)量要求為優(yōu)良，對此我們主要采取了以下措施：

1、將質(zhì)量目標進行分解，分解到各分部分項工程、各工序，確定各工序的質(zhì)量目標，并將其作為技術(shù)交底的一部分，在與各班組進行交底時，予以強調(diào)。

2、采取質(zhì)量預控措施：a、考慮到本工程建筑物的不規(guī)則性，工程放線是個難點。開工前先確定關(guān)鍵性控制軸線，并繪制成圖，各區(qū)各樓層放線時，軸線標高都會反復核查。b、根據(jù)消防、空調(diào)、弱電、給排水等系統(tǒng)的施工圖，編制成設(shè)備綜合管線圖，并由此繪制出各樓層的預留、預埋圖，經(jīng)各設(shè)備專業(yè)施工單位確認后，與各樓層的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖一起作為施工依據(jù)。施工時，各預留、預埋孔洞在土建施工單位自檢的基礎(chǔ)上引入各設(shè)備施工單位的專業(yè)核查、抽查，看預留、預埋是否符合要求。c、施工前仔細對施工單位提交的摸板施工方案進行審核，充分考慮季節(jié)性臺風、暴雨等因素及施工荷載的影響，對摸板的剛度、強度及支撐的強度、整體性進行驗算。底層拆除摸板、支撐前，我們會對該層同條件養(yǎng)護的砼進行試壓，確認其強度能否承受上層的施工荷載，避免拆除摸板后上層結(jié)構(gòu)施工時引起結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。d、嚴格執(zhí)行材料設(shè)備進場審批制度，按規(guī)范對進場的材料進行取樣送檢，待檢驗合格后方可進場，同時對其進行全面的標識，如材料名稱、規(guī)格、品牌、使用部位、數(shù)量等，防止混用、錯用。

3、嚴格控制施工工序質(zhì)量，由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位人員組成項目質(zhì)量小組，施工時進行巡回檢查。a、嚴格檢查施工工序的合理性、科學性，防止因工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控，一般情況下堅持先準備后施工、先淺后深、先土建后安裝、先驗收后交工等；b、檢查工序施工條件，即對每道工序投入的材料、設(shè)備及施工環(huán)境等條件進行檢查，看其是否滿足施工組織設(shè)計的要求；c、檢查工序施工人員的操作程序，操作程序質(zhì)量是否滿足質(zhì)量規(guī)程的要求；d、檢查工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，每道工序完成時，及時組織相關(guān)質(zhì)量驗收人員進行驗收，不合格的馬上進行整改，直至合格。

4、嚴格處理質(zhì)量不合格事件。本工程樁基礎(chǔ)施工時就出現(xiàn)過這樣的事件，錘擊管樁底層遇不明孤石，導致斷樁，因此時已至中午12時，各質(zhì)量小組人員提前離開現(xiàn)場，施工人員亦未提請監(jiān)理、設(shè)計人員處理，擅自繼續(xù)施打，在最后三陣錘貫入度分別在40mm、35mm、38mm時即收錘，導致該樁位靜載試驗時不合格。經(jīng)過反復分析和詢問當時施工人員查明事故原因后，對相關(guān)施工人員及質(zhì)量小組人員進行嚴厲的批評教育和罰款。經(jīng)與設(shè)計院認真分析和仔細演算后，決定對該樁位附近采取擴大承臺的做法，予以補強，以防止可能引起的不均勻沉降和結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。

5、嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程管理質(zhì)量條例》有關(guān)工程驗收的規(guī)定，組織工程各重要分部的中間驗收，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等部分。

三、成本目標控制

本工程總承包合同造價為14260萬元，其中樁基礎(chǔ)、消防工程、空調(diào)工程、電梯工程、弱電監(jiān)控系統(tǒng)工程由建設(shè)單位指定分包，采用英式NEC總價合同，公司的成本目標是將工程總造價控制在15000萬元以內(nèi)，作為業(yè)主方代表，我們主要采取以下措施嚴格工程成本：

1、發(fā)包前我們組織相關(guān)工程師審核施工圖，確保設(shè)計圖紙滿足使用功能的要求，且達到現(xiàn)場施工的深度，杜絕施工圖紙前后不一、相互矛盾或遺漏等現(xiàn)象，避免了因設(shè)計錯誤而引起的工程索賠。

2、提前變更、減少拆除損失。本項目為玩具禮品批發(fā)市場，各商鋪鋪內(nèi)的格局需以顧客的需為目標，在施工的過程需根據(jù)銷售反饋過來的信息進行調(diào)整，不可避免的存在變更。本工程四、五、六區(qū)的商鋪多為一至三層連體的布局，根據(jù)銷售狀況，公司決定將四、五、六區(qū)的連體商鋪全部改為單層商鋪， 當時正在施工二層的摸板，接到通知后，我們連夜組織相關(guān)的工程人員修改方案，協(xié)助設(shè)計院進行設(shè)計修改，趕在二層鋼筋綁扎前發(fā)出設(shè)計變更通知，最大限度避免拆除施工，減少設(shè)計變更一起的項目成本增加。

3、對必須進行設(shè)計變更的項目，多提出解決辦法，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案。本工程地質(zhì)狀況復雜，東面原為水塘，持力層深；西面為山體延伸部分，持力層淺，樁基礎(chǔ)施工時，有23個樁位預制管樁入土6米后其貫入度就已經(jīng)達到設(shè)計要求，有效長度僅為4.3米。為防止因管樁有效長度過短而在受力過程中發(fā)生偏移，經(jīng)與設(shè)計院商議，決定變更該部分基礎(chǔ)做法，并提出幾種做法：灌注樁、深層攪拌樁、擴大承臺、夯實地基、換填。根據(jù)各個方案所需的工程費用進行比較，發(fā)現(xiàn)擴大承臺所需工程費用及對工期的影響都不大，最終決定將原1000×1000×800的獨立承臺變更為2800×2800×1200，并取消原有混凝土預制管樁。

4、對必須進行且涉及成本費用的設(shè)計變更，嚴格控制審批流程和簽證管理，先算帳，后花錢。隨時了解工程總造價的變動情況，并將其工程概算相比較，防止三超現(xiàn)象出現(xiàn)。

經(jīng)過施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位工程人員的努力，上述工程一期工程于2005年1月30日竣工，并辦理移交，工程總造價14952萬元，質(zhì)量達到優(yōu)良標準，基本達到工程預期的進度、質(zhì)量和成本目標。