引導民企樹立“五種意識”探索合作融合新思路

文/張波

引導民企樹立“五種意識”探索合作融合新思路

文/張波

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，特別是國有資產(chǎn)管理體制改革以來，非公有制經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟已經(jīng)從各自發(fā)展轉向優(yōu)勢互補和統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，國有企業(yè)和民營企業(yè)合作融合的機會也越來越多。

國企與民企在創(chuàng)業(yè)背景、發(fā)展歷程、管理機制和文化理念等方面存在差異，這些差異在雙方合作中一時難以消除，在一定程度上影響了融合和發(fā)展。作為調和國民經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，國有企業(yè)應針對民營企業(yè)中存在的管理體制不健全，經(jīng)營行為不規(guī)范，財務管理風險大，勞動用工不規(guī)范等問題，主動引導民企樹立“五種意識”，剖析自身存在的問題，提升生產(chǎn)管理水平，共同推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)更大的綜合效益。

樹立自省意識，深刻剖析企業(yè)自身問題

在國有企業(yè)和民營企業(yè)合作的實踐中，有些民企會強調外部條件的變化和客觀的制約因素，而沒有深入地反思哪些是自身不夠規(guī)范的地方，有哪些是應該主動適應外部環(huán)境，積極理性地“求大同存小異”。溫家寶同志曾對非公經(jīng)濟的健康發(fā)展提出了五點意見：非公經(jīng)濟要依法經(jīng)營，照章納稅，保障職工合法權益；要認真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和其他政策；要自覺遵守市場規(guī)則；按照國家規(guī)定規(guī)范財務和資金管理，守法誠信，自覺維護金融秩序；要通過改革創(chuàng)新，提高自身素質，以優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務贏得社會信任。

因此，必須引導民營企業(yè)認清自身的不足，不斷完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營，力爭得到更多的理解和支持。要讓民營企業(yè)認識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在完成原始積累之后，必須努力創(chuàng)造更具特色的產(chǎn)品或品牌來適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。要讓民營企業(yè)家認識到，民營企業(yè)在固有的體制下形成的明規(guī)則或潛規(guī)則將是企業(yè)長遠發(fā)展的“瓶頸”和制約，只有解決民營企業(yè)在經(jīng)營管理、生存策略以及吸引人才方面存在的缺陷，真誠開展合作，尋求對接的理想高度，才能抓住契機，邁上發(fā)展的新臺階。

樹立共贏意識，共同推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤最大化，這也是雙方合作的基準點，合作雙方必須認識到新的企業(yè)是一個利益共同體，合作的基礎是滿足合作雙方的根本需求和基本利益。

客觀地講，國有企業(yè)與民營企業(yè)合作，兩者各有優(yōu)勢。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于技術力量雄厚、規(guī)模大、資信好。民營企業(yè)的優(yōu)勢在于機制靈活、敢于承擔風險。雙方合作的宗旨是各自享受股東權益和投資收益，優(yōu)勢互補、合作雙贏。一方面，合作對于民企來說，有利于提高融資資信、管理水平和企業(yè)社會影響力，獲得更高層次的發(fā)展空間，可以破除民企進一步擴大規(guī)模所需的資金、技術、人員、管理等方面的制約。另一方面，合作對于國企來說，有利于壯大規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構，獲得快速發(fā)展機會，可在最短的時間內形成業(yè)務板塊。同時，也有利于形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，更好地調節(jié)國民經(jīng)濟平衡和經(jīng)濟社會資源配置。

但是，在具體實踐中，民營企業(yè)對國企派駐的管理人員大都懷有抵觸情緒，不信任、不通氣、不協(xié)作、不理解、不支持的情況較為普遍，合作組建企業(yè)難以形成“一盤棋”的格局。因而，雙方必須樹立“共贏”意識，心往一處想，勁往一處使，共同推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

樹立規(guī)范意識，努力提升企業(yè)管理水平

國有企業(yè)和民營企業(yè)在合作初期，由于受企業(yè)所有制形式、企業(yè)管控模式、經(jīng)營者理念、企業(yè)傳統(tǒng)文化等因素影響，合作的“磨合”期較長。主要是因為民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理過程中更多地考慮到企業(yè)效益，容易出現(xiàn)忽視規(guī)范化或人為造成不規(guī)范的情況。有的法人治理結構和內控制度不完善，企業(yè)決策習慣于搞“一言堂”；有的勞動用工管理混亂，考核激勵機制不完善；有的物資采購和產(chǎn)品銷售安排親屬把持，無管理臺賬，無合法票據(jù)，尤其是企業(yè)會計核算和財務管理不規(guī)范，會計核算及管理不能保障財務會計法規(guī)和政策的有效執(zhí)行，難以真實、客觀地反映經(jīng)營成果，經(jīng)營風險較大。因此，在充分認識自身不足的基礎上，民營企業(yè)必須樹立“規(guī)范”意識，努力提升企業(yè)管理水平，盡快與國企的規(guī)范化管理相適應，減少合作阻力，縮短“磨合”期。

樹立安全意識，切實保障企業(yè)安全清潔生產(chǎn)

黨的十八大明確提出“要建設生態(tài)文明與美麗中國”，并對安全環(huán)保工作提出了新的更高的要求。在這種情況下，民營企業(yè)的安全生產(chǎn)問題就顯得尤為突出。一些企業(yè)主為了賺錢而缺乏安全意識，不注重完善應有的安全環(huán)保設施，不執(zhí)行國家有關制度，強迫工人長時間疲勞作業(yè)。有的企業(yè)的陳舊設備不更新不改造，使其在缺乏保養(yǎng)的條件下長期超負荷作業(yè)，埋下了安全隱患。一些企業(yè)環(huán)保設施沒有執(zhí)行“三同時”制度，或者只建設不運行。安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)是當代企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素，更是企業(yè)賺錢的第一要素。所以，要注重引導民企樹立“安全至上，環(huán)保先行”的理念，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，建立健全安全環(huán)保管理制度，加大資金和人力投入，完善設施，消除隱患，把企業(yè)的利益系于員工，使員工的利益系于企業(yè)，只有這樣才能從根源上保證企業(yè)安全生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

樹立文化意識，注重加強企業(yè)和諧建設

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，已逐漸由人才競爭、品牌競爭，效益競爭發(fā)展到文化競爭。企業(yè)文化建設已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)管理的方方面面，越來越受到管理者的重視，民營企業(yè)作為市場活躍、獨立的重要個體對此更應高度重視。

首先，企業(yè)家要跟上時代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。其次，應根據(jù)本身的性質選擇適當?shù)膬r值標準，制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標，圍繞這些目標，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理各項制度規(guī)范，制定員工行為規(guī)范，逐步形成為全體員工認可的價值和標準體系。第三，應樹立良好的企業(yè)形象。每個企業(yè)都有自己的形象，把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，民營企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，建立獨具特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)，著力提高企業(yè)在社會中的信任感、可靠感和美譽感。另一方面，民營企業(yè)文化建設和職工素質之間是一種“大廈”與“基石”的關系。必須引導民營企業(yè)在創(chuàng)造物質財富的過程中重視精神財富的積累，更加注重提高員工的思想、文化和業(yè)務素質，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，更好地展示民營企業(yè)的精神面貌和社會形象。

(作者單位：陜西延長石油礦業(yè)有限責任公司)

（責任編輯：古偉鋒）