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      供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評價(jià)研究

      2013-09-03 08:14:22馬志德JINXiaZHANGZhengMAZhide
      物流科技 2013年9期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)性內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)管理

      金 霞,張 諍,馬志德JIN Xia,ZHANG Zheng,MA Zhi-de

      (1.蘭州交通大學(xué),甘肅 蘭州 730070;2.甘肅省委黨校,甘肅 蘭州 730070)

      (1.Lanzhou Jiaotong University,Lanzhou 730070,China;2.Gansu Provincial Party School,Lanzhou 730070,China)

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。為了取得競爭優(yōu)勢,企業(yè)管理者一直致力于提高供應(yīng)鏈效率,高效的供應(yīng)鏈為企業(yè)帶來利益的同時(shí),也增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱性,潛在地增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面,通過風(fēng)險(xiǎn)管理,充分考慮供應(yīng)鏈管理過程中的各種不利因素,提高供應(yīng)鏈的可靠性,避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來損失。

      1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

      1.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義

      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)比較新的概念,它是風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)特例。關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義,不同的專家、學(xué)者從不同角度出發(fā)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義。Cranfield把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為供應(yīng)鏈的脆弱性,認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不僅產(chǎn)生于供應(yīng)鏈內(nèi)部,而且是外部風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重混亂的表現(xiàn)[1]。Christopher將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義為從最初供應(yīng)商到最終產(chǎn)品的傳遞過程中產(chǎn)生的信息、物料和產(chǎn)品流上的任何風(fēng)險(xiǎn)[2]。國內(nèi)學(xué)者馬士華從供應(yīng)鏈外在環(huán)境和內(nèi)在結(jié)構(gòu)的不確定性出發(fā),認(rèn)為在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和合作過程中,存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素,并認(rèn)為只要存在不確定性,就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

      總結(jié)眾多學(xué)者的觀點(diǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)就是指可能對供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生不利影響的各種不確定性,是一種潛在的損失,它存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

      1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識別、度量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),采用經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn),并對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控和反饋機(jī)制的一套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法。

      2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別

      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,首先把供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別做好,才能在此基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是指供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理者在各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。目前來看,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別常用的方法有以下幾種。

      (1)德爾菲法

      德爾菲法又稱專家意見法,是一種簡單、容易操作又實(shí)用的方法,該方法廣泛應(yīng)用到各種預(yù)測和決策過程中。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí),對一些影響較大而又無法用分析的方法加以識別的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),德爾菲法是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

      (2)財(cái)務(wù)報(bào)表法

      財(cái)務(wù)報(bào)表法就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料來識別和分析企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營活動可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法是企業(yè)使用最普遍,也是最為有效的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析方法。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動表和各種詳細(xì)附錄就可以成為識別各種風(fēng)險(xiǎn)的工具。

      (3)故障樹法

      故障樹法是利用圖解的方式將大的故障分解成若干小的故障,并且對引起故障的各種原因進(jìn)行分解。由于原因分解后的圖形呈樹枝狀,因而稱故障樹法。在對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí),該方法可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因?qū)訉臃纸?,排除無關(guān)因素,從而找到產(chǎn)生影響較大的風(fēng)險(xiǎn)及原因。

      (4)風(fēng)險(xiǎn)問卷法

      風(fēng)險(xiǎn)問卷法是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法來設(shè)計(jì)問卷,并發(fā)給供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部各類員工去填寫,讓他們回答本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素。可以為風(fēng)險(xiǎn)管理者提供更多有價(jià)值的信息,幫助風(fēng)險(xiǎn)管理者來系統(tǒng)地識別風(fēng)險(xiǎn)。

      用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有多種,但是應(yīng)該注意到每種識別方法都有其優(yōu)勢和劣勢。任何一種方法都不可能完全識別出全部的風(fēng)險(xiǎn),在選擇供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別的方法時(shí),不但要考慮供應(yīng)鏈的類型、規(guī)模的大小,還要考慮識別方法的特點(diǎn),兩方面結(jié)合起來選擇合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。

      3 基于模糊綜合評價(jià)的供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)評估

      3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估是指對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)與度量。風(fēng)險(xiǎn)識別只是風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的第一步,還必須對可能出現(xiàn)的損失結(jié)果、損失的嚴(yán)重程度予以充分的估計(jì)和衡量。在進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上某個(gè)企業(yè)的影響,還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對整條供應(yīng)鏈的影響。從風(fēng)險(xiǎn)造成的損失方面來看,不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的經(jīng)濟(jì)損失,還要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的其他損失,如信任危機(jī)、客戶的流失、企業(yè)名譽(yù)下降等一些無形的損失。

      一般來說,根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來源進(jìn)行分類,可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)和外生風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)是指由供應(yīng)鏈內(nèi)部因素造成的風(fēng)險(xiǎn),一般表現(xiàn)為供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈外生風(fēng)險(xiǎn)主要指由外界的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,一般指自然災(zāi)害、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

      本文主要對供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)建立模型進(jìn)行量化評估,從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率來說,內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外生風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí),選擇內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)中具有代表性的管理風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)作為一級指標(biāo)建立模型。

      3.2 模糊綜合評估模型的建立

      (1)因素集的確定:分別確定第一級因素集U和第二級因素集U1,U2,U3。

      (2)評價(jià)集的確定:確定評價(jià)集W。

      (3)對第二級因素集的各個(gè)因素進(jìn)行單因素評價(jià):可以通過相關(guān)專家的打分得到單因素評價(jià)矩陣Ri。

      (4)對第二級因素集作綜合評價(jià):對權(quán)重Ai作綜合評價(jià):Bi=Ai·Ri。

      (5)對第一級因素集作綜合評價(jià):對權(quán)重A和總評價(jià)矩陣R作綜合評價(jià)為:B=A·R。

      最后根據(jù)最大隸屬原則,可以評估供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的級別,一般可以分為風(fēng)險(xiǎn)性高、中等和低3個(gè)級別。

      3.3 算例分析

      對某供應(yīng)鏈進(jìn)行內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)評估,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及專家打分,可以得到對管理風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)一級指標(biāo)對供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重,以及3種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的5個(gè)二級指標(biāo)權(quán)重,見表1。

      為了評估該供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的大小,運(yùn)用模糊綜合評價(jià)模型進(jìn)行計(jì)算。

      (1)因素集的確定:一級指標(biāo)有管理風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)因素,一級指標(biāo)的3個(gè)因素分別包括5個(gè)二級指標(biāo)。

      (2)評價(jià)集的確定:確定評價(jià)集W={w1,w2,w3,w4,w5}。其中:w1取值為1,風(fēng)險(xiǎn)性很低;w2取值為2,風(fēng)險(xiǎn)性低;w3取值為3,風(fēng)險(xiǎn)性一般;w4取值為4,風(fēng)險(xiǎn)性高;w5取值為5,風(fēng)險(xiǎn)性很高。

      表1 某供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重

      (3)對第二級因素集的各個(gè)因素進(jìn)行單因素評價(jià):首先分別求出3個(gè)一級評價(jià)指標(biāo)所包含二級評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)矩陣R1、R2、R3,結(jié)果如下:

      對一級評價(jià)指標(biāo)所屬的二級指標(biāo)的評價(jià)矩陣作模糊運(yùn)算,結(jié)果如下:

      按照最大隸屬原則,該供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)高。并且內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的3個(gè)一級指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性也可以根據(jù)最大隸屬原則得出,從數(shù)據(jù)中可以看出管理因素風(fēng)險(xiǎn)性一般,合作因素風(fēng)險(xiǎn)性高,信息因素風(fēng)險(xiǎn)性較高。如果要有效地防范該供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)要控制信息因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

      4 結(jié)束語

      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,是確保供應(yīng)鏈健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,系統(tǒng)地認(rèn)識供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),深入研究供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,使企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識,對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及規(guī)避都有積極的意義。

      [1]Cranfield School of Management.Supply chain vulnerability[R].Cranfield University,Report on behalf of DTLR,2002.

      [2]Christopher M,Lee H.Mitigating supply chain risk through improved confidence[J].International Journal of Physical Distribution&Logistics Management,2004,34(5):388-396.

      [3]馬士華.如何防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)[J].中國計(jì)算機(jī)用戶,2003(3):21.

      [4]丁偉東,劉凱,賀國先.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2003(4):64-66.

      [5]田會,邵祥理.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J].物流科技,2006,29(4):79-82.

      [6]張力為,陳燕,陳飛.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別與防范策略研究[J].內(nèi)蒙古名族大學(xué)學(xué)報(bào),2007,33(2):71-73.

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