打造一流石油工程綜合服務承包商——訪華北石油工程有限公司總經(jīng)理、黨委書記常興浩

□ 本刊記者 施長春

□ 華北石油工程公司領導班子正在研究發(fā)展規(guī)劃。圖中為總經(jīng)理、黨委書記常興浩，左為副總經(jīng)理鄭鋒輝，右為副總經(jīng)理陳永秋。施長春 供圖

石油工程專業(yè)化重組是集團公司實施六大發(fā)展戰(zhàn)略及“六化”發(fā)展模式的重要組成部分，是中國石化存續(xù)企業(yè)有史以來涉及范圍最廣、人員最多、影響面最大的一次重大改革。華北石油工程公司應勢而生后，不斷提高工程技術服務能力，有力支撐了鄂爾多斯、塔里木、四川、東北等各個會戰(zhàn)工區(qū)的油氣勘探開發(fā)，通過專業(yè)化發(fā)展持續(xù)提升市場競爭力。本刊記者就改革運行、特色技術和發(fā)展戰(zhàn)略等問題，采訪了該公司總經(jīng)理、黨委書記常興浩。

記者：隨著集團公司石油工程板塊專業(yè)化重組的推進，目前華北石油工程公司的改革發(fā)展情況如何？

常興浩：去年底，緊跟總部石油工程板塊專業(yè)化改革步伐，在華北石油局、華北分公司支持下，華北石油工程有限公司完成了工商注冊和所有相關石油工程的業(yè)務、資產(chǎn)、人員交割工作。2013年2月2日，華北石油工程有限公司揭牌。目前，工程公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、各項工作步入正軌、企業(yè)內部和諧穩(wěn)定的良好局面。

公司成立后，對照總部改革重組的頂層設計，查找自身優(yōu)勢與不足，綜合研究公司發(fā)展定位，確立了“石化一流石油工程綜合服務公司”的發(fā)展目標和“專業(yè)化、高端化、國際化、差異化”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“整合資源、優(yōu)化運行、培育戰(zhàn)略合作分包商、打造‘四支團隊’，實現(xiàn)從工程承包向集方案設計、工程服務、技術服務、管理服務為一體的綜合服務轉變”的發(fā)展路徑與具體措施。生產(chǎn)組織運行管理架構、技術與后勤支撐保障體系快速搭建，各工區(qū)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用凸顯。為轉變原來各專業(yè)分散獨立運作的模式，從公司層面整合各專業(yè)分公司一線生產(chǎn)組織管理機構，成立了鄂北、鄂南會戰(zhàn)指揮部與東北項目部、哈國項目部，調整了西部工委，形成全覆蓋的生產(chǎn)組織與協(xié)調指揮系統(tǒng)。華北、東北、西部、海外等市場健康發(fā)展，技術與后勤保障體系運行良好。

記者：華北石油工程公司在支撐鄂爾多斯致密油氣高效勘探開發(fā)方面形成了哪些特色，效果如何？

常興浩：華北石油工程隊伍在支撐致密油氣上產(chǎn)會戰(zhàn)與服務高效勘探開發(fā)的能力上持續(xù)增強，較好地發(fā)揮了主戰(zhàn)場主力軍作用。在支撐會戰(zhàn)的思路上，我們以建設千萬噸、實現(xiàn)華北夢為己任，與局、分公司目標同向、力量同心、行動同步，主動承擔急難險重任務，各專業(yè)完成實物工作量較去年同期普遍增長。

通過技術創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、強化服務等多種措施提速保效，分擔分公司降本壓力。與2012年相比，鄂北平均鉆井周期縮短10.6%，鄂南平均鉆井周期縮短24.7%。培育戰(zhàn)略分包商的實踐邁出重要步伐。分包商隊伍覆蓋面進一步擴大，對分包商的管理進一步規(guī)范，多贏局面逐步形成。HSE工作整體態(tài)勢平穩(wěn)，管理創(chuàng)新與管理提升成效顯著。在改革調整過程中注重加強黨建與干部職工隊伍建設，營造了良好的和諧發(fā)展氛圍。

針對鄂爾多斯工區(qū)“南油北氣”和國內外各工區(qū)勘探開發(fā)現(xiàn)狀、技術瓶頸及地質特征，我們有針對性地采取技術措施。鄂爾多斯工區(qū)不斷完善以PDC鉆頭設計優(yōu)選、鉆井參數(shù)優(yōu)化、四合一鉆具、鉆井液性能維護與處理為核心的水平井優(yōu)快鉆井技術，實現(xiàn)了大牛地氣田不含導眼井鉆井周期30天的目標。在DPS-7井優(yōu)選并加入三種新型處理劑（BLA-HV、KFT-2和陽離子乳化瀝青），順利鉆穿102米煤層，取得較好防塌效果。新疆工區(qū)推廣應用高效鉆頭+動力鉆具復合鉆井技術，提速提效成果顯著，工程優(yōu)良率顯著提高?！熬糯蟆奔夹g措施在阿東1井玄武巖地層成功運用，創(chuàng)造了塔河工區(qū)外圍井玄武巖地層施工井段389米最長紀錄?！八暮弦弧便@具和鉀基聚合物體系在東北彰武區(qū)塊試驗成功，第一口井鉆井周期僅6天，比設計周期縮短6天。成功完成3口井的連續(xù)油管速度管柱施工，有效解決了大牛地水平井積液問題，并在工區(qū)成功推廣。完成DP56井快鉆橋塞分段（6段）壓裂施工，開創(chuàng)大牛地氣田可鉆橋塞分段壓裂工藝的先河。雙凝水泥漿封固法成功解決了東北固井漏失問題，固井優(yōu)質率大幅提高。X射線元素錄井技術在鄂爾多斯工區(qū)的巖性識別、地層劃分、儲層評價、水平井軌跡控制等方面廣泛應用，在東北工區(qū)火山巖等特殊巖性的識別、冀東工區(qū)對古潛山的判別等方面也取得了良好的應用效果。成功研制38毫米小直徑射孔器材，刷新了國內外42毫米的直徑最小紀錄，并在小直徑+壓力起爆技術中成功應用，填補了國內外小直徑射孔技術實踐應用的空白?？萍紕?chuàng)新助推作用得到了有效發(fā)揮。

記者：華北石油工程公司的未來發(fā)展有何規(guī)劃？

常興浩：站在新的歷史高度謀劃未來的發(fā)展，華北石油工程公司具備環(huán)境、市場、基礎、文化等優(yōu)勢，我們將以打造石化一流為目標，以服務勘探開發(fā)為宗旨，強化質量效益、市場競爭、整體發(fā)展意識，提升市場開拓、自主創(chuàng)新、持續(xù)提升能力，實施專業(yè)化、高端化、國際化、差異化戰(zhàn)略，打造市場開發(fā)、經(jīng)營管理、技術支撐、后勤保障團隊，突破華北、西北、東北、海外市場，形成一批特色核心技術，為實現(xiàn)中長期發(fā)展目標打下堅實基礎。我們將把發(fā)展的聚焦點放在質量與效益提高上，把努力的著力點放在專業(yè)化、高端化、國際化、差異化戰(zhàn)略上，把工作的切入點放在結構調整、資源整合、布局優(yōu)化、優(yōu)勢互補上，進一步深化改革，調整體制機制上的不適應，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，充分調動廣大干部員工的積極性，增強各專業(yè)分公司協(xié)同作戰(zhàn)意識與能力，與局、分公司共擔油氣增儲上產(chǎn)責任、降本增效責任、安全發(fā)展責任。同時，加強與油公司及分包商的戰(zhàn)略合作，攜手各方力量，瞄準“千萬噸華北夢”及“打造石化一流”目標，不懈努力，團結奮進。