◎/本刊記者 周 俊 特約通訊員 謝申剛
送教下鄉(xiāng)
一所是位于市中心城區(qū)的優(yōu)質(zhì)學(xué)校,一所是位于遠(yuǎn)城區(qū)的農(nóng)村學(xué)校,這兩所“天壤之別”的學(xué)??鐓^(qū)域結(jié)成了“姊妹?!?,親如一家人——互派管理干部掛職任教,定期開展教師交流活動(dòng),甚至連運(yùn)動(dòng)會(huì)也商量著一起舉辦。你能相信嗎?
如今,記者在武漢市硚口區(qū)常碼頭中學(xué)就親眼目睹了這振奮人心的一幕:新洲區(qū)劉鎮(zhèn)中學(xué)書記張中明高興地拉著記者的手,訴說著掛職鍛煉的“新鮮事”,此時(shí)窗外的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,兩校的學(xué)生正同臺(tái)競(jìng)技,場(chǎng)面緊張而熱烈。
張中明說,劉鎮(zhèn)中學(xué)和常碼頭中學(xué)能夠結(jié)對(duì),源于武漢市城鄉(xiāng)教育干部掛職鍛煉工作的開展。他將這種掛職鍛煉方式稱為傳遞正能量,認(rèn)為它有力地促進(jìn)了全市城鄉(xiāng)學(xué)校之間的學(xué)習(xí)與交流,為縮小城鄉(xiāng)教育差距,推動(dòng)教育均衡發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
這種正能量究竟有何吸引力?
2012年8月30日,武漢市城鄉(xiāng)教育干部掛職鍛煉工作啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),得知自己要去武昌區(qū)解放橋小學(xué)掛職,江夏區(qū)烏龍泉礦學(xué)校校長(zhǎng)郭子的心里直犯嘀咕:解放橋小學(xué)在武昌區(qū)哪里?由于對(duì)城區(qū)地理位置不熟悉,他拿出手機(jī)想搜索一下電子地圖,卻看見解放橋小學(xué)校長(zhǎng)孫民已走過來熱情地跟他打招呼。孫民告訴他學(xué)校的詳細(xì)地址,還留下了自己的聯(lián)系電話。
兩天后,郭子向?qū)O民請(qǐng)教公交線路時(shí),對(duì)方電話里爽朗的一句“你到武昌火車站南站,我來接你”,更讓他對(duì)掛職鍛煉工作充滿了期待。其實(shí),絕大多數(shù)掛職干部像郭子一樣,是被各區(qū)教育局或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)親自送到或接到掛職單位的。
“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在鍛煉干部,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)做好掛職鍛煉工作的重要性?!蔽錆h市委教育工委副書記劉興無說,開展掛職鍛煉,既可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的校級(jí)干部及后備干部,同時(shí)也能讓城區(qū)學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)思想與農(nóng)村學(xué)校無縫對(duì)接,對(duì)促進(jìn)農(nóng)村學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)村教育整體提升發(fā)揮著重要作用。
武漢市屬典型的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系,現(xiàn)有義務(wù)段中小學(xué)近1000所,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校占40%左右,目前全市農(nóng)村學(xué)校硬件建設(shè)已經(jīng)基本達(dá)標(biāo),但在辦學(xué)理念、校園文化、師資隊(duì)伍建設(shè)等軟件方面與城區(qū)學(xué)校仍然存在著差距。2012年下學(xué)期開始,武漢市即將接受義務(wù)教育均衡發(fā)展省級(jí)督導(dǎo)評(píng)估。于是,2012年武漢市城鄉(xiāng)教育干部掛職鍛煉有了更高的工作目標(biāo)——達(dá)到培養(yǎng)教育干部和推動(dòng)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展“雙贏”的良好局面。
這一次,為了將掛職鍛煉工作落到實(shí)處,武漢市祭出了三大“新招”。一是搭臺(tái)子。市委教育工委、市教育局專門成立全市教育干部掛職鍛煉領(lǐng)導(dǎo)小組,各區(qū)教育局也成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu),針對(duì)掛職干部的性格、特長(zhǎng)、個(gè)人能力等,有計(jì)劃、有目的地將掛職干部安排到學(xué)校的重要崗位鍛煉,為掛職干部搭建好展示能力、促進(jìn)發(fā)展的“舞臺(tái)”。二是壓擔(dān)子。堅(jiān)決糾正“掛職只是鍍鍍金”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),有計(jì)劃地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們多參與重大問題的研究、決策,參與重點(diǎn)工作的組織、實(shí)施。三是厚底子。中心城區(qū)學(xué)校充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源,協(xié)助掛職干部開展“手拉手”城鄉(xiāng)教育互動(dòng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享;農(nóng)村接收學(xué)校在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,利用農(nóng)村得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì),想方設(shè)法為掛職干部開展教育科研、實(shí)施特色教學(xué)創(chuàng)造條件,把甘于清貧、樂于奉獻(xiàn)、艱苦樸素、追求事業(yè)的精神財(cái)富傳承給掛職干部。
重視程度決定著落實(shí)力度。東西湖區(qū)東方紅中學(xué)校長(zhǎng)曾敏潔在日記中寫道:“我是刻意錯(cuò)過教師節(jié)后來到掛職學(xué)校武漢市第二十三中學(xué)的。看到辦公桌上那束鮮艷的粉紅色康乃馨和潔白的飯盒時(shí),我很驚訝。節(jié)日溫情的禮物,生活細(xì)致的安排,讓我這樣一個(gè)還未到崗的農(nóng)村掛職干部?jī)?nèi)心涌起陣陣漣漪。我深深感受到了組織的希望和溫暖,增強(qiáng)了掛職工作的信心,更加明確了肩負(fù)的使命?!?/p>
從最初鄉(xiāng)進(jìn)城單向掛職鍛煉到城鄉(xiāng)雙向掛職鍛煉,再到城鄉(xiāng)學(xué)校對(duì)口雙向掛職鍛煉,一直以來,武漢市城鄉(xiāng)教育干部掛職鍛煉的形式都在不斷調(diào)整、不斷完善,可稱得上是“年年有新意”。2012年,掛職鍛煉轉(zhuǎn)變?yōu)殡p導(dǎo)師制體系下學(xué)習(xí)共同體的形式,由2-4名掛職干部、1名理論指導(dǎo)專家(教育研究部門或高校專家學(xué)者)、1名實(shí)踐導(dǎo)師(名優(yōu)校長(zhǎng))構(gòu)建而成。同校掛職、共同研討式的學(xué)習(xí)共同體,讓掛職干部在同等條件下有了更多的收獲。
2012年12月15日,新洲區(qū)陽邏思源學(xué)校多功能報(bào)告廳座無虛席,來自全市的教育同行們,對(duì)思源學(xué)?,F(xiàn)階段的辦學(xué)現(xiàn)況、校園文化給予了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)天,舉行的是思源學(xué)校的落成儀式。一所新建的學(xué)校為何能快速崛起?校長(zhǎng)牛旺生有話要說:“我們與四位掛職干部組建成了學(xué)習(xí)共同體,這個(gè)團(tuán)體的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了1+1+1+1>4,有了他們的參與,我們學(xué)校由新校走向名校將會(huì)少走許多彎路?!?/p>
牛旺生口中的學(xué)習(xí)共同體,就是由他本人擔(dān)任實(shí)踐導(dǎo)師,由武漢市教育科學(xué)研究院小學(xué)教研室主任李光杰擔(dān)任理論導(dǎo)師,秉持“互通有無、優(yōu)勢(shì)相補(bǔ)、兼容共進(jìn)、創(chuàng)建共贏”的初衷,通過學(xué)、融、傳、帶的途徑,構(gòu)建而成的一個(gè)“善學(xué)、思辨、務(wù)實(shí)、合作”的學(xué)習(xí)型小組。
在兩位導(dǎo)師的指導(dǎo)下,四名掛職干部在教學(xué)、德育、行政、后勤等方面都大有收獲,迅速完成了從中層干部到校級(jí)干部的華麗轉(zhuǎn)身。七年級(jí)語文集體備課活動(dòng)和“少教多學(xué)”課改課題推進(jìn)會(huì)上,有了獻(xiàn)言獻(xiàn)策的“好聲音”;《楚天金報(bào)》上,有了《貧困學(xué)生有了新學(xué)?!返摹昂梦墓P”;學(xué)生寢室里,出現(xiàn)了協(xié)助校長(zhǎng)和書記布置校園文化的“好身影”……與小組成員開展合作性活動(dòng),通過互動(dòng)將個(gè)人難題轉(zhuǎn)化為公共難題,借助集體智慧解決個(gè)人困境,從而構(gòu)成了一種加速個(gè)人智慧學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新的良性循環(huán)。
面對(duì)學(xué)習(xí)共同體也無法解決的問題,又該怎么辦?采訪中,掛職干部們口徑一致,“有了難題,就來參加‘月月碰’。”
專門為掛職干部量身定做的“月月碰”活動(dòng),集中輔導(dǎo)掛職工作,每月選擇有特色的學(xué)校開展一次。它以《轉(zhuǎn)變角色、擺正位置,熟悉適應(yīng)掛職鍛煉生活》《積極參與、大膽嘗試,開展掛職鍛煉特色工作》《搭建橋梁、城鄉(xiāng)互動(dòng),推動(dòng)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展》《把握機(jī)遇、重新策劃,努力打造教育工作新篇章》等為主題,由專家指導(dǎo)解答掛職干部在不同時(shí)期遇到的不同問題,引導(dǎo)掛職干部在變化中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中思考、在思考中前行。
回憶第一次參加“月月碰”活動(dòng)的情景,掛職干部蔡甸區(qū)桐湖學(xué)校校長(zhǎng)謝建華至今仍開心不已:“剛來到掛職鍛煉接收學(xué)校,有些不適應(yīng),覺得好難,大家一碰,專家一指導(dǎo),就什么都明白了?!?/p>
“老師,你下次能帶著它們?cè)賮韱??”下課了,黃陂區(qū)油崗小學(xué)的孩子們還舍不得離開教室,指著科學(xué)課教材和全套分組實(shí)驗(yàn)器材問江岸區(qū)長(zhǎng)春街小學(xué)校長(zhǎng)楊紅。楊紅連連回答:“好孩子,沒問題!”
長(zhǎng)春街小學(xué)骨干教師在油崗小學(xué)課堂上展現(xiàn)出的現(xiàn)代化的教學(xué)手段、極具親和力的教學(xué)方式,讓農(nóng)村孩子們體驗(yàn)到了來自“教育強(qiáng)區(qū)”的優(yōu)質(zhì)教育。然而,在記者面前,楊紅卻語出驚人:“在雙向掛職鍛煉中,我們才是最大的收獲者?!?/p>
“月月碰”活動(dòng)
“掛職鍛煉”何止是39名掛職干部的參與,更重深度融合!除了掛職干部“掛實(shí)職、行實(shí)權(quán)、負(fù)實(shí)責(zé)”外,雙方學(xué)校還開展了校際間行政干部為主的管理交流、骨干教師送教下鄉(xiāng)為主的教學(xué)交流、學(xué)生之間“手拉手”為主的情感體驗(yàn)交流等一系列活動(dòng)。
隨著交流活動(dòng)的深入,城區(qū)學(xué)校的校長(zhǎng)、教師、學(xué)生零距離接觸到農(nóng)村教育,體會(huì)了農(nóng)村教育發(fā)展的艱辛,尤其是農(nóng)村校長(zhǎng)、教師那種兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,那種一心扎根農(nóng)村的教育情懷,讓他們的思想受到了一次洗禮,精神得到了升華?!斑@些對(duì)我們良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用,是我們以前花多少錢也無法做到的。”楊紅感慨地說。
當(dāng)然,在教育行政部門的眼里,最可喜的還在于它打破了城鄉(xiāng)教育的壁壘,促進(jìn)了城鄉(xiāng)教育零距離的接觸,39名掛職干部讓78所學(xué)校之間,搭建起了39座城鄉(xiāng)教育的友誼之橋,有力推動(dòng)了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
一個(gè)有力的佐證是,掛職的農(nóng)村校長(zhǎng)們普遍反映這次取到了真經(jīng),增強(qiáng)了信心。新洲區(qū)邾城街章林小學(xué)校長(zhǎng)王新剛說:“通過半年掛職鍛煉,增補(bǔ)了我的元?dú)?,提升了我的銳氣。”江夏區(qū)大橋中學(xué)副校長(zhǎng)黃碧勇則借此機(jī)會(huì),很好地研究了接收學(xué)?!洳齾^(qū)陸家街中學(xué)由薄弱學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校最后到優(yōu)質(zhì)學(xué)校的全部過程。他認(rèn)為,這與自己學(xué)校的發(fā)展類似,這種可行性的做法為學(xué)校下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了借鑒的范例。
此外,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2012年下半年,農(nóng)村學(xué)校有350名行政干部和430名優(yōu)秀教師代表進(jìn)城學(xué)習(xí),300多名優(yōu)秀農(nóng)村學(xué)生進(jìn)城交流;城區(qū)學(xué)校有279名教育干部下鄉(xiāng)交流,320名城區(qū)優(yōu)秀教師下鄉(xiāng)上公開課、作教育教學(xué)報(bào)告,近1萬名農(nóng)村學(xué)校的學(xué)生和教師代表聽課;價(jià)值近10萬元的教育資源,如黑板、圖書、體育用品、空調(diào)、辦公用品等被送到了農(nóng)村學(xué)校。
“下一步,我們還將繼續(xù)探索掛職鍛煉的新途徑,構(gòu)建掛職鍛煉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成掛職鍛煉培訓(xùn)體系,努力開創(chuàng)掛職鍛煉工作新局面。”展望2013年工作,市委黨校分校常務(wù)副校長(zhǎng)傅軍躊躇滿志。