舍“近”求“遠(yuǎn)”，未必就好

文/于麗妍

美國科技博客AllThingsD報道稱，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾正在推動一項(xiàng)新的HR計劃：要求所有雅虎員工在就近的公司駐點(diǎn)辦公，不得在家遠(yuǎn)程工作。不能遵守這一新規(guī)的員工將被要求離職。該制度將于6月份開始實(shí)施。

消息一出，引來雅虎員工抱怨不斷。有人甚至打趣地說道：“在信息高速公路發(fā)展的快車道上，雅虎再一次讓人們看到其落伍的一面?！惫嫒绱藛?？雅虎采取這一措施的效果究竟會如何，目前我們還難以推斷，但就其“壯士斷腕”的勇氣看來貌似底氣十足。

遠(yuǎn)程工作可以實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡，在家辦公意味著自由，而如今這項(xiàng)制度的實(shí)施無疑是給這份“自由”戴上了“枷鎖”，不舒服是當(dāng)然的。在通訊工具快速發(fā)展的信息化時代，彈性工作制有其存在的支持工具，電話、郵件、視頻會議等即時通訊工具等可以幫助實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交流，然而這種舍“近”求“遠(yuǎn)”的方式?jīng)]有弊端嗎？真的適應(yīng)于每個行業(yè)或企業(yè)嗎？

如今，彈性工作制已成為許多科技企業(yè)吸引員工的重要制度。然而在筆者看來，舍“近”求“遠(yuǎn)”，未必就好。

無疑，遠(yuǎn)程工作的確能夠?yàn)樯硖幨澜绺鞯氐墓ぷ髡咛峁┍憷?，還可以節(jié)省上下班的時間和精力。但是長期的遠(yuǎn)程工作，不與同事交流，往往會會陷入自己固有的模式，很難有更大的突破，好的想法也未必能有更全面的延伸。不可否認(rèn)的是，員工面對面的交流最容易碰撞出創(chuàng)新的火花。企業(yè)內(nèi)部最好的決策，往往來自于辦公室的過道內(nèi)或員工的自助餐廳里，在這里你可以認(rèn)識一些新同事，聊一些新想法，參加一些臨時的團(tuán)隊會議對企業(yè)和自身能力的提升也有很大幫助。當(dāng)員工離家到辦公室進(jìn)行工作，工作效率和質(zhì)量都能讓人感到滿意。特別是對于科技企業(yè)來說，頭腦風(fēng)暴式的會議往往感染每位員工，將創(chuàng)新的思路與方式近距離的傳遞給員工。這就如同看一場演唱會，身臨演唱會現(xiàn)場的氛圍與通過屏幕觀看相比，效果與感覺是截然不同的。

有人要疑惑：雅虎難道不擔(dān)心高端人才的流失嗎？因?yàn)椴簧賳T工當(dāng)初之所以選擇雅虎，就是看中了其彈性工作制度，這會不會迫使大量人才“出逃”？同時，雅虎的“禁令”貌似也給了硅谷的其他公司趁機(jī)“挖墻腳”的機(jī)會。

事實(shí)上，這恰恰成為雅虎整頓內(nèi)部管理的好時機(jī)。一個企業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是高技術(shù)的員工，更需要的是凝聚力和向心力。雅虎人力資源部門主管杰基·瑞瑟斯認(rèn)為：“在家辦公往往意味著工作效率與質(zhì)量的下降。目前我們需要作為一個整體的雅虎，所有的員工都需要眾志成城，而這不僅僅是精神，更重要的是身體力行?！币虼?，那些翹腳員工的離職，對于近幾年來越發(fā)“懶惰”與“臃腫”的雅虎來說，也未必不是一件好事。