班組建設(shè)與班組管理初探

□萬(wàn)合清 唐樂(lè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的第一道防線(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的承載者，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最終落實(shí)者。班組建設(shè)與班組管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。在班組建設(shè)中，要建立健全規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。

柏林煤礦班組建設(shè)與班組管理的現(xiàn)狀

四川達(dá)竹煤電集團(tuán)公司柏林煤礦通過(guò)先后出臺(tái)《班組建設(shè)實(shí)施辦法》《五好班組考核細(xì)則》《班組長(zhǎng)管理辦法》，把班組的隱患、三違、輕傷、重傷、非傷亡事故、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容都納入了考核內(nèi)容；長(zhǎng)期開(kāi)展班組管理競(jìng)賽活動(dòng)，成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，探討技術(shù)難題，查找不足，共同提高班組技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。通過(guò)開(kāi)展星級(jí)職工評(píng)選，每季度評(píng)選一次，評(píng)選級(jí)別為一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)。各區(qū)隊(duì)都建立完善了《班組管理辦法》，并認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，以加強(qiáng)對(duì)班組及班組長(zhǎng)的管理。

柏林煤礦班組管理工作存在的主要問(wèn)題

1.個(gè)別班組長(zhǎng)技術(shù)還可以，但缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法凝聚人心。班組長(zhǎng)自己很累，又完不成安全生產(chǎn)任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)心目中地位不高。

2.個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)礦制定的安全制度不理解，始終認(rèn)為礦辦法、措施的出臺(tái)對(duì)班組不利。

3.個(gè)別班組長(zhǎng)主要抓生產(chǎn)，他們認(rèn)為安全主要是隊(duì)干的事，從而形成隊(duì)干不在現(xiàn)場(chǎng)，安全管理就相對(duì)薄弱的情況。

4.個(gè)別班組在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，總是重生產(chǎn)輕安全。他們認(rèn)為，煤礦生產(chǎn)一二線(xiàn)的班組大多是計(jì)件，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，在各個(gè)工序上緊趕慢趕，從而縮短或取消了檢查安全的時(shí)間，或把安全隱患轉(zhuǎn)移到下一班處理。而一旦發(fā)生安全事故就認(rèn)為是運(yùn)氣差。

5.一旦發(fā)生各類(lèi)事故，礦、隊(duì)處罰班組的款項(xiàng)，個(gè)別班組長(zhǎng)沒(méi)有認(rèn)真地按責(zé)任大小把罰款分?jǐn)傁氯?，而是由班組長(zhǎng)一人承擔(dān)，造成班組長(zhǎng)工資偏低。長(zhǎng)此以往，部分班組長(zhǎng)不愿意擔(dān)責(zé)任，不愿擔(dān)任班組長(zhǎng)。造成一些區(qū)隊(duì)評(píng)選班組長(zhǎng)都很困難。

6.由于時(shí)間緊、任務(wù)重，很多班組不愿培養(yǎng)新人。加之師帶徒制度未完全落實(shí)到位，因?yàn)橥降懿僮鞑皇炀?，?dòng)作慢，花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量差，影響生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，還造成炸藥、電管等材料單耗增加。

柏林煤礦班組管理工作的改進(jìn)措施

1.提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)。礦、隊(duì)要通過(guò)組織各種培訓(xùn)、會(huì)議、技術(shù)交流等多種形式的活動(dòng)，讓職工講述一些典型的事故案例，讓他們深刻了解安全的重要性，深入理解安全與自身、家庭、親友、班組、區(qū)隊(duì)的關(guān)系，促進(jìn)班組職工整體安全技術(shù)的提高，讓他們樹(shù)立按規(guī)程作業(yè)意識(shí)，在工作中自覺(jué)按程序辦事。

2.提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。礦里要多組織培訓(xùn)，班組長(zhǎng)自身要多向身邊的隊(duì)干和兄弟單位的班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，多與他們交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧。同時(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立堅(jiān)持正義、一心為班組的意識(shí)，樹(shù)立吃苦在前，享樂(lè)在后的思想。做事講誠(chéng)信，說(shuō)話(huà)算數(shù)。樹(shù)立自己的威信。

3.班組長(zhǎng)要站在礦、隊(duì)、班組的角度履行好自己的職責(zé)。在安全的前提下抓好生產(chǎn)，搞好工序的銜接。工作中以身作則，要敢于得罪人。鼓勵(lì)班內(nèi)職工學(xué)技術(shù)，做好師帶徒工作，給予師傅和徒弟一定的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。平時(shí)待人和氣，多與職工交心，理解職工的疾苦，搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)。

4.要有民主意識(shí)。遇到班內(nèi)的重大問(wèn)題，先要征求隊(duì)干、班內(nèi)技術(shù)骨干和老同志的意見(jiàn)。推行班內(nèi)的制度和辦法要先給大家講明的目的和意義，經(jīng)過(guò)全體班員的討論通過(guò)。

5.要嚴(yán)格職工井下工作時(shí)間，堅(jiān)持8小時(shí)工作制，盡量杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、休息不好的現(xiàn)象發(fā)生，留下安全隱患，影響安全生產(chǎn)。

6.堅(jiān)持實(shí)行掘進(jìn)磧頭長(zhǎng)制度。磧頭長(zhǎng)專(zhuān)注于某一固定磧頭，會(huì)經(jīng)常去該磧頭跟班，對(duì)磧頭上的安全情況，存在的隱患，生產(chǎn)進(jìn)度都非常了解；對(duì)該磧頭的職工也非常了解，了解他們的性格、長(zhǎng)處和短處，對(duì)于指揮安全生產(chǎn)很有好處。